创业人杂志(创业人杂志专访) -凯发官网首页

创业人杂志专访

第一，社会因素。萊垍頭條

首先，宁夏地区缺乏个人创业的社会氛围，电子商务创业作为创业的新方式更缺乏认同。萊垍頭條

虽然国家和宁夏地方政府已相继出台了一系列支持大学生创业的优惠政策，但总体来说，这些政策偏重于宏观，对大学生网上创业的针对性不强，实质性帮助不大。萊垍頭條

其次，宁夏地区物流处于发展阶段，严重制约了大学生电子商务创业的发展。垍頭條萊

第二，学校教育因素。萊垍頭條

调查结果显示，大学生获得创业知识和技能的渠道主要来自于“传统媒体和网络”和“参加创新实践活动”而在“创业教育和培训”中获得的只有52人，占总人数的13.5%。垍頭條萊

在对两位高校教师---计算机专业和电子商务专业教师的深度专访时，他们表示：在课程设置上,几乎没有和创业直接相关的课程，在选修课上，也没有相应的创业知识及技能培训、创业知识讲座以及到创业实训基地区调研等。萊垍頭條

同时，在对正在进行网上创业的同学专访时，几乎所有人都表示他们的创业活动与学业冲突比较严重，网上创业投入的大量时间和精力已对其学业产生影响，处于进退两难的境地，而随着创业程度的深入，冲突程度还在不断加剧。萊垍頭條

创业人物访谈

从你选择创业的那一刻起，就意味着选择了更多的挑战和风险。新冠肺炎疫情给许多人的创业之路增添了波折。近日，经济日报记者通过采访众多知名投资人和创业导师，听创业指导课，获得了许多能给创业者带来高营养的“金句”。来看看哪一句话最让你印象深刻。

“模式创新越来越难，技术创新‘春天’已至”萊垍頭條

maker总部合伙人陈荣根认为，模式创新越来越难，而技术创新如火如荼，“春天”已经到来。尤其是人工智能、航空航天、生物技术、光电芯片、信息技术、新材料、新能源、智能制造等硬技术等尖端技术更受资本青睐。萊垍頭條

方向、产品模式、创始人团队既是创业三大要素，也是投资人考量的重要因素。's创业定位要顺应经济发展趋势和用户体验的变化，善于选择产业链中最“胖”的市场，市场空间大，切入点小。萊垍頭條

创始人目标高，意志坚定；团队有相同的目标和相似的价值观；成员能力、经验、资源、性格等方面互补，业务敏感度强，情商高，善于沟通，学习能力强，是投资者比较喜欢的创业团队的特征。萊垍頭條

创业最大的挑战是自己。企业家必须注意五件事：打磨产品、开发客户、运营资金、挖掘人才、锻炼身体。中科创星创始合伙人李浩建议，疫情期间，要做好员工健康管理，减少商务差旅活动，多运用网络工具开展业务；管理好现金流，在开源、节流、控费等方面加强管控；关注企业所在地政府部门的各类扶持政策，积极申请。萊垍頭條

创业企业尤其还应注重与客户及潜在客户保持顺畅沟通，耐心打磨产品，受冲击较大的行业企业要有效利用这段时间，加快提升产品品质、易用性及性价比。萊垍頭條

磨刀不误砍柴工。越是困难的时候，越是苦练内功的好时机。要加强管理，提升文化建设、组织建设水平，从而提高企业核心竞争力。萊垍頭條

创业家采访

因为企业家的成功经验，会让很多创业者少走弯路！

在当今改革开放的大好环境下，很多热血青年，都喜欢自己创业！初生牛犊不怕虎，这是好事！

但是，创业并不是一句空话，里面的内函以及具备的基本条件，都要忘记于心！不然，盲目的跟风，肓目的蛮干，结果只有一个：一头撞到南墙上，撞得满头是血！

所以，借鉴别人的成功经验，是非常必要的！

创始人采访

卞海峰垍頭條萊

成立于2014年6月，隶属于北京邻家科技有限公司，其创始人为卞海峰。到位是一家基于地理位置提供上门服务o2o交易的移动平台，用户可以通过到位app找到身边包括家政、按摩、外卖、洗衣、厨师、汽车保养、美容、美发、摄影、家教、宠物等各行业的上门服务。此前卞海峰在接受亿欧网专访时表示，截止目前，到位团队约有70人，精力主要集中在线上平台的流量推广，目前平台的日活跃用户能达到20万，其已获得500万美金的a轮融资，接下来将进一步向二三线城市扩张。

创业人士采访

1、采访者本人要给被采访者稳重、诚实、严谨的第一印象； 條萊垍頭

2、采访内容要考虑被采访者的年龄和脾气，不要涉及到一些前卫时尚的话题； 頭條萊垍

3、采访时机要把握好。建议先以拉家常的方式接近老者，然后慢慢导入采访的内容。 垍頭條萊

4、采访前做好准备工作，包括被采访者的喜好、日常活动、感兴趣的话题等等。 垍頭條萊

5、最关键的切入点：被采访者曾经的光辉业绩或经历，作为这个年龄的人，都喜欢沉浸在自己过去的辉煌中，要精心挖掘并作为靠近他的捷径。 萊垍頭條

6、适当的奉承。用语要恰当，不要太露骨，否则，对方会反感的。 萊垍頭條

7、可以迂回接近：寻求被采访者最好的朋友或最喜欢的儿子或女儿或孙子等人物做桥梁。 萊垍頭條

创业者杂志

是的，国家新闻出版署可以查到备案信息；这本是省级期刊，月刊，一个月出一期，现在是超星数据库收录的。为农村创业者提供了关于农村创业的一些创业项目，比如：小本创业、养殖业、种植业等创业项目。

为一些高技能人才提供网上创业指导，网上创业小项目等服务为一些想创业但有没头绪的人士，提供成功创业人士的经验分享，例如：名人经验、创业必修、防骗技巧、分享创业、白手起家等资料。

采访创业人

主要看你采访给谁看的？被采访人的个人经历要了解一下，针对性提问；此外问的问题跟受众有关，简单举几个例子！ 條萊垍頭

1、现在很多大学生都对自己的人生道路感到迷茫，而您在创业这条路上已经发光发亮，请问您当初为什么会选择创业这条路呢？ 萊垍頭條

2、机会总是给有准备的人，您的果断为自己赢来了一次很好的锻炼机会，令人敬佩。萊垍頭條

那么您认为创业最重要的是什么呢？ 萊垍頭條

3、从您得笑脸上看得出来经历过艰辛而取得收获后那种很舒心的幸福感，每个创业者都会遇到阻碍，那您能谈谈在你的创业之路上的艰辛吗？ 萊垍頭條

4、解决问题的过程就是成长的过程，说的好啊。假如还可以再选择一次，您会依然选择创业吗？ 頭條萊垍

5、我们这些学弟学妹们也想向您一样创业，想跟您讨教一些经验方法，学姐与我们共同分享吗？ 萊垍頭條

6、如有同学毕业后想创业，在校期间他们需要培养哪些技能和素质？请您给有意创业的同学一些建议和忠告。萊垍頭條

创业人杂志专访内容

最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是非常肯定的“是”。萊垍頭條

盖洛普公司（gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（jimclifton）的新书《未来的工作战争》（thecomingjobswar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（danschwabel）采访了吉姆·克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。萊垍頭條

遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。條萊垍頭

按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（gallupbusinessjournal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：萊垍頭條

根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：垍頭條萊

1.了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。萊垍頭條

这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。垍頭條萊

2.迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。萊垍頭條

在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。頭條萊垍

3.全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。萊垍頭條

4.企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。萊垍頭條

5.专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。萊垍頭條

的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的凯发k8国际的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。頭條萊垍

6.干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。萊垍頭條

7.自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。垍頭條萊

在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。頭條萊垍

8.积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。萊垍頭條

9.分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（normanr.smith）和约翰·米勒（johnb.miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。萊垍頭條

10.建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。垍頭條萊

就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？请在本文下方分享你的见解。萊垍頭條

访谈身边的创业者

作为“浙江省大学生创业成功的第一人”，盘石网盟创始人兼ceo田宁在接受浙江在线专访时说：“今天，青年创业者迎来了一个最好的时代，中小企业才是真正推动市场经济的生力军。”萊垍頭條

盘石网盟创始人田宁认为，中小企业是推动市场经济的生力军。垍頭條萊