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创业资源拼凑(创业资源拼凑实训总结) -凯发官网首页

zxc7个月前 (11-04)创新2

创业资源拼凑实训总结

创业团队有组织有纪律的一群人，团伙是拼凑起来一群人

创业资源拼凑实训总结报告

首先要加强领导，建立完善的创业服务工作体系。做好创业培训工作首先要加强对整体创业帮扶工作的领导，健全创业服务工作体系，建立由人社局、财政局、工商局、税务局、民政局、工会、团委、妇联、银行等多部门参加的领导小组。萊垍頭條

通过工作体系建设形成多部门共同参与、协调联动的工作格局，充分发挥自身职能的优势，及时研究解决创业培训工作中出现的问题，对创业帮扶工作的全面开展起指导作用。垍頭條萊

创业训练营总结

发挥自己的经营范围能力。垍頭條萊

创业实训分析

产业园的孵化审计财产流通值快实践课的就业环境稳定，产业规模扩大

创新创业训练实训总结

创新和创业的联系和区别你知道吗

1.萊垍頭條

创业的本质是资源的整合和再创造,创新的本质是推陈出新,创业和创新的关系是相互关联,密不可分的。萊垍頭條

2.萊垍頭條

一、创业的本质是创新。无论是小本生意还是互联网创业,本质都是创新,加入不一样的因素。條萊垍頭

3.垍頭條萊

二、创新促进创业。无论是哪一种意义上的创新,需要把它转化为实际的产品、技术或服务等形式...萊垍頭條

4.萊垍頭條

所以,无论是创业还是创新,都是以人为基础、以改变为本质、以运用为目的的。萊垍頭條

创业策划实训报告总结

一般先写自己的感悟，然后写创业的过程，最后写自己学到的东西并且总结自己的感悟。范文如下：我的创新创业感想总的来说，这也是我第一次做创新创业。所以在第一次接触到听到“创新创业”的时候也是有很多的困惑。因为一听到“大学生创新创业计划”以为是与就业方面有关的。其实这是一种误读，学校里面的“创新创业”说得不那么神秘一点其实就是做课题。与大家所做的暑期社会实践有很多相似之处，但是创新创业相对来说更加学术和专业一点点，形势更加多样化，可以做成实践的形式，也可以是理论的形式。俗话说“不打无准备之战”，要做项目，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。做创新创业，非常重要的一点就是选题。选择自己比较感兴趣的课题或者是与专业相关的课题，关键在于新颖，创新，或者也可以是借鉴别人做过的课题，但有一点必须注意的就是，不是按部就班，而是必须突出自己课题的创新之处，从新的切入，也就是所谓的旧瓶装新酒。课题一旦定下来之后就开始组建你的团队，大家共同找资料，合理分工，开始写创新创业立项申请书。通常包括“立项的目的与基本思路”“国内外研究现状”“项目的科学性和创新性” 和“项目的实际运用价值和现实意义”等等这些方面。接下来就是去找导师，和导师的沟通根据指导老师的意见建议修改创新创业申请书。在课题申请立项之后，就按着你们计划的时间表去做你们的项目。就从自己的个人经验来说，做这个创新创业特别偶然，反正就是有点歪打正着的意味，这次创新创业的课题成功结项关键是团队成员以及其他同学付出了很大的努力，给了很大的帮助。因为我们的课题是以兰州高校为例，所以我们的课题大部分都在在兰州进行。在做总体规划的时候，我们更加注重理论方面的规划，做调查问卷是必不可少的，在问卷的设计上我们花了比较长的时间，一份可行度、效用比较高的问卷有着重要的作用。可以进行过程中，团队成员之间要相互协调，共同讨论，团队精神很重要，而且在课题中要主动联系指导老师，不能忽视导师的指导意义，指导老师的一些建议可能会给你“一语惊醒梦中人”的效果。在课题的进行中，难免会遇到一些问题，学会在挫折失败中成长，往往都要“见了南墙挖洞也要过去”的信心。充分的准备和不断地学习尝试，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时根据实际情况不断调整原计划方案，遇到难题可以换个方式和方法继续前进，经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点：信心和坚持是迈向成功的阶梯。创新创业课题进行时间跨度通常为一年，时间最好提前规划好，合理分配。避免最后出现手忙脚乱的情况，尤其有做实践的同学，要好好利用暑期时间。通过创新创业，我学习了很多的东西，尤其是很团队成员的交流中学习很多的知识。一次尝试，增加了自己的大学经历，外在压力增加时，就会不自觉的增强内在的动力，我觉得这是大学里面必不可少的一堂课。在这次的课题中我自己感受最深刻的就是:不一定每一个人都能成为领导者，但是必须还是要学习领导力，还有一点就是征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。人之所以能，是相信能。每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。建议大家能够积极地加入创新创业计划活动中，因为，你总能收获很多，它绝不会叫你失望的。萊垍頭條

创业训练实训报告

a、人格品质 b、竞争意识 c、心理素质 d、果断的决策能力

欠缺的以及能在近期进行训练培养的创业素质有：萊垍頭條

a、增强自信 b、情绪管理 c、独立思考以及创新能力 d、逻辑思维萊垍頭條

这些将在后面进行详细说明。垍頭條萊

二方法垍頭條萊

a、增强自信可以从以下几点进行培养：萊垍頭條

（为了更直观的表达，我结合自己的实际情况做了一张思维导图）垍頭條萊

b、情绪管理包括控制自己的情绪先冷静一分钟，将自己沉下来，与对方进行换位思考（实际方式在后面写出）頭條萊垍

c、培养思考以及创新能力（在这里需注意，不把信息当作知识，不把收藏当作学习，不把阅读当作思考，不把储存当作掌握。阅读，浏览，收藏并不等于这些知识或讯息就是自己的，需要获取信息，进行总结思考，才能算是一部分转化为自己的知识储备）萊垍頭條

为什么讲思考能力和创新能力放在一起说呢？考虑到思考所需要的智力，知识和能力，同样也是创新所需要的，一个人可以在短时间内培养创新意识，但创新能力确实需要长期的积累，行成自己的知识体系，需要独立思考需来造就，两者密不可分，因此我讲两者简单的放到一起讨论。萊垍頭條

d、逻辑思维的培养（在每次创作之前，我经常灵感如泉涌，但落笔的时候觉得脑力不足，无法描绘那般宏伟的故事，这里就必须梳理一个大的框架，按照一定的逻辑顺序，将灵感付诸实践，将细节化成骨架的血肉）萊垍頭條

三实践萊垍頭條

其实上面列举的所有基本上都是不能量化的，且之间互相联系，所以我在实践环节采取综合的方式，列举所有可以做的事，按时间排序，不再进行分类萊垍頭條

创业资源拼凑实训总结怎么写

第一步：必须具备的资源。條萊垍頭

未来民营企业无论如何发展，都只有三条道路：第一是整合别人、做大做强；第二是被人整合、退休养老；第三则是淘汰倒闭、遗憾终生。企业的核心竞争力就是对资源的整合能力，对资源的整合能力越强，核心竞争力越强。因此，企业如何走出狭隘的发展空间，做大做强，与领导者的思维有着不可分割的关系,这就需要领导者必须具备一定的整合能力。頭條萊垍

第二步：分析已有资源條萊垍頭

资源整合的前提是要善于发现资源，培养一双善于发现资源的眼睛，及时捕捉到所需的财富资源，就能比竞争对手多走一步。将自己的资源列出一张清单，包括资金、团队、渠道、客户、品牌、专业、人脉等方面，对这些资源进行精确分析，给自己的资源定性。这样，我们才知道该如何运用资源：一方面让自己的资源升值，实现资源价值的最大化；另一方面，询问自己需要哪些资源，并为如何获得这些资源制定策略。條萊垍頭

第三步：明确目标頭條萊垍

　在一九五三年时，美国哈佛大学曾对当时的应届毕业生做过一次追踪研究，在这个研究中询问当时那些毕业生是否对未来有清楚明确的目标以及达成目标的书面计划，结果只有不到百分之三的学生有肯定的答复。而在二十年后，一九七三年时，再次访问了当年接受调查的毕业生，结果发现那些有明确目标及计划的百分之三的学生，在二十年后他们不论在事业成就，快乐及幸福程度上都高于其他的人。尤有甚者，这百分之三的人的财富总和。居然大于另外百分之九十七的所有学生的财富总和，而这就是设定目标的力量。垍頭條萊

设定目标后接下来就必须拟定一个执行的计划。一个有效的计划时常影响了目标是否能如期完成，但你知道如何才能拟定出一个完整且有效的计划吗？答案是你得先知道为什么要达成这个目标的原因，一旦你对目的和原因了然于胸，一旦你知道为何去做，你自然会找出如何去做的方法和步骤了。而你也自动地会产生强大且持续的推动力，努力不懈地去完成这个目标。萊垍頭條

第四步：还缺哪些资源资源类型,明白你缺的资源條萊垍頭

在资源整合的过程中，你会发现，你所有的资源都掌握在人的手里，你要从别人那里拿到你想要的资源，就必须配合别人的价值观，给他所想要的，别人才会给你想要的。條萊垍頭

第五步：缺少的资源在谁手里萊垍頭條

资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中，你缺什么并不重要，重要的是你知道缺少的资源在谁手里？对于中小企业来说，要解决当前各种资源短缺的困境，就要及时出击，找到自己需要的资源，再对症下药：或强强联手，或引进外来的设备、人才，或向银行贷款，或借助政策支持，等等。萊垍頭條

第六步：如何将缺少的资源整合回来條萊垍頭

　條萊垍頭

　如何将别人的资源整合过来？这就涉及到一个“舍得”的思维，中国的中小企业经营者往往碍于传统观念，重“得”轻“舍”，导致企业在遇到困境时固步自封，最后只能以倒闭收场。其实，“舍”与“得”就像一个完整的圆圈，只要你愿意为更多人服务，首先奉上自己的资源，别人也能给你回报对等甚至更多的资源。所以，整合的关键是互补，只有资源互补，才可能实现资源的整合，达到共赢的状态。條萊垍頭

第七步：资源整合方式萊垍頭條

1、学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。萊垍頭條

2、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。萊垍頭條

3、发挥资源杠杆效应條萊垍頭

成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。萊垍頭條