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华为创业之路

华为创业的时候，任正非很大方啊，当时全国工资水平也就是100元/月，华为给出的薪资普遍是2-300元/月。而且华为公司的薪酬增长特别快，有人甚至可以一年涨薪十来次。

现在来看，任正非是采取了很聪明的策略，他用比当地薪酬水平较高的待遇吸引了优秀的人才，然后通过优秀人才的努力，又创造了更多的财富，这就形成了良性循环。这是华为初期迅猛发展的最大动力之一。頭條萊垍

华为用人的原则是不以学历至上，看重真才实干。但真正能进入华为、入任正非法眼的，也基本都是各高校的高材生。毕竟经过高考、大学的筛选，大学生中优秀人才的数量更多一些，特别是在那个年代。萊垍頭條

但华为能够取得成功，不是光靠任正非大方、财散人聚，如果仅仅如此，那最多也就是雇佣军队伍，无法力出一孔，抢占世界科技的高地。萊垍頭條

华为坚持以精神文明促进物质文明的方针，精神可以转化成物质，物质文明有利于巩固精神文明。頭條萊垍

华为创业之路心得体会

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。下面一起来看看华为凯发k8国际的文化的主要特色是什么。條萊垍頭

1狼性文化：在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的凯发k8国际的文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。萊垍頭條

2垫子文化：据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。萊垍頭條

3不穿红舞鞋：在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上其就脱不了，只能在其带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。垍頭條萊

4文化洗脑：华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。頭條萊垍

华为创业之路ppt

科技创新推动人类进步，数字科技成就智能世界，服务人类未来”，这是华为公司高级副总裁、中国区总裁鲁勇在2020年6月22日南京创新周开幕式紫金山创新大会上的寄语。鲁勇同时提到，数字科技创新应面向“联接 计算”两大核心方向，构建“基础研究”、“基础教育”、“产业生态”三大关键驱动力。

华为创业的艰辛

华为公司发展可以归结为四个阶段：

第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。

第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这八年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。

第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备，而是提出要做电信凯发k8国际的解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。

2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。

华为创业之路,谈创新对企业发展的意义

创新性研发提升了企业的整体实力，是华为手机立于不败之地的根本保证垍頭條萊

华为创业历程

华为名字来自于“心系中华，有所作为”的标语。萊垍頭條

华为总裁任正非，是军人出身，华为技术有限公司成立于1987年，当时老外垄断了大多数通讯设备市场，加上中国改革开放大背景，华为的诞生可以说是时代背景下的爱国创业。頭條萊垍

所以最初取名华为时，只是几位创始人恰巧看到墙上“心系中华，有所作为”的标语，遂取名“华为”。萊垍頭條

华为的创业之路

任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里，但由于任正非的父母都是中学教师，所以他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运，为了走出山村，即使在3年自然灾害期间，也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的期望，大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完，还自学了3门外语。

1987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。條萊垍頭

在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。垍頭條萊

1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。萊垍頭條

1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。萊垍頭條

1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。萊垍頭條

1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。條萊垍頭

1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、ibm。其中ibm的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。條萊垍頭

1998年，华为誓师大会，50多为ibm顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。垍頭條萊

2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3com结盟，成立了华为三康合资公司，于是3com公司的ceo专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。萊垍頭條

2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。垍頭條萊

2009年发威率先发布了100g通讯传输凯发k8国际的解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100g水平。萊垍頭條

2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。萊垍頭條

还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。萊垍頭條

近十年来，华为再次爆发式增长，凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。萊垍頭條

华为的坎坷创业路

任正非大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。條萊垍頭

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。萊垍頭條

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。萊垍頭條

1992年，任正非孤注一掷投入c&c08机的研发。萊垍頭條

1993年末，c&c08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。垍頭條萊

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。萊垍頭條

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3com公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3com公司宣布成立合资公司“华为三康”，3com公司的ceo专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。萊垍頭條

2007年初，任正非致信ibm公司ceo彭明盛，希望ibm公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。萊垍頭條

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的ceo轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。頭條萊垍

2018年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司ceo。萊垍頭條

2019年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。[3]萊垍頭條

2020年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为ceo任正非退出公司董事。萊垍頭條

华为创业之初

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。

刚开始，华为靠做hax交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。萊垍頭條

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，hjd48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。頭條萊垍

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。刚开始，华为靠做hax交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。條萊垍頭

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，hjd48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。萊垍頭條