创业的成败(创业的成败掌握愉快的相处技巧) -凯发官网首页
创业的成败掌握愉快的相处技巧
提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：
1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，a已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但a碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。
2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。
3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。
此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！
当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：
1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；
2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。
4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。
5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。
创业的成败掌握愉快的相处技巧作文
sometimes we break through by cutting a hole into our resistance with our willpower, and sometimes we melt the ice with compassion for our predicament and ourselves. either way, each time we break through, we reach a new understanding of the strength we store within ourselves. when we find ourselves up against that frozen barrier of thinking we cannot handle our situation, we may find that the kindest choice is to love ourselves and our resistance too.
创业的成败掌握愉快的相处技巧英文
now my own business is very attractive for many young people
现如今自己创业对恨多年轻人来说很有吸引力
创业的方法与技巧
夫妻创业
优势：二人同心，其利断金
注意：勿将鸡蛋放在同一个篮子
所谓“夫妻同心，其利断金”，夫妻创业二人是站在同一条船上，比较愿意同舟共济，共商对策，遇到挫折也能互相帮助。此外，夫妻创业在调配时间上比朋友合伙容易，繁杂的事情一般也不会斤斤计较。但是，夫妻创业必须注意：
1、资金不可放在同一个篮子里。因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。所以专家建议，夫妻创业时，必须准备一笔高额的周转金，以降低风险。
2、二人分工，各司其职。夫妻创业，可以依个人的性格与兴趣规划职责，如丈夫负责生产、运营的部分，妻子就负责销售或财务管理，二人通力合作又各司其职，创业时可达事半功倍之效果。
3、选择创业项目前还须考虑此行业是否为二人的共同兴趣，个性能力上能否互补，根本价值观有无差异等。另外最好考虑选择能够兼顾家庭的行业。
中年人创业
优势：善用以前的职场资源
注意：放下身段虚心学习
中年人社会经验丰富、人脉资源广阔、行业技术成熟、思虑缜密，他们不论是为理想或创业都更能得心应手。因此，中年创业者应善用已拥有的资源。但中年人要着重健康、不要太耗费体力。中年人的身体负荷有限。选择太过劳累的行业，只会让中年人的健康提早亮红灯。同时，中年人往往是家庭的经济命脉，因此资金的调度对中年创业而言也是相当重要的一门功课。
年青人创业
优势：点子多
注意：培养专业是首要
初出茅庐的年青人总被人认为“不知天高地厚、水深水浅”等。但是初出茅庐的年青人创业还是有比其他人群占优势的地方，如掌握趋势流行的敏锐度较高，大胆创新、思想灵活，以及“年青不怕输光”的胆略等，都是初出茅庐的年青人的创业本钱。但总的来说，年青人要注意以下几点：
1、不要好高骛远，要多听长辈意见。多吸收别人创业的经验，才能够选择最适合自己的行业。
2、思虑必须缜密。年青人创业的社会历练不多，思虑不够严密，容易被花言巧语所欺骗。因此，年青人如果创业前不妨多思考，切勿莽撞行事。
3、不要将创业变成年青人找不到工作的避风港，所以初出茅庐的年青人创业前最好先有一些职场磨炼经验，以学习企业管理的方法。
创业小技巧
为鼓励自主创业，国家和地方的利好政策层出不穷。我省也已相继推出了多项鼓励自主创业的优惠政策，优惠政策涉及到开业、融资、税收和创业培训等方面。但是，据记者了解，有一些自主创业人士对创业优惠政策却知道不多，特别是初次创业的“新人”更是知之甚少。其实，创业优惠政策就像是创业的助推器，能使您降低创业成本，提高创业成功率。
工商部门：对持有《再就业优惠证》申办个体工商户的下岗失业人员，从发证之日起３年内免收个体工商户登记费（包括开业登记、变更登记、补换营业执照及营业执照副本）、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费和经济合同示范文本工本费等。
税务部门：对持有《自就业优惠证》的下岗失业人员从事个体经营（除建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧外）的，自领取税务登记证之日起，３年内免缴营业税、城市维护建设税、教育费附加、所得税等。同时，享受最长３年的免缴登记类、证照类、管理类等行政事业性收费优惠。
融资优惠政策
２００３年以来，我省各地市（县）、州都针对下岗失业人员自谋职业、自主创业，启动了小额担保贷款优惠政策。创业者或合伙投资，创业人因资金不足，可通过参加就业管理机构举办的免费自主创业培训班后，申请每人最高２万元，最长期限不超过２年，由政府指定担保公司担保的小额担保贷款。２年贷款期间微利项目贴息，如到期时确实资金周转有困难或需扩大经营的，创业者可申请展期１次（１年），经银行同意，展期付利息。
创业培训优惠政策
已经创业或准备自主创业的持有《再就业优惠证》的人员，可享受至少一次的全额补贴免费培训，还可以享受一次与开业相关的岗位技能培训的费用补贴。失业人员成功开业的，可凭借营业执照等有关资料证明，一次性领取未领完的失业保险金，作为开业资金。
总结：自主创业是一种门槛较低的就业形式，适用于有创业愿望的所有下岗失业人员。因其能够享受一系列的税收、贷款优惠政策，特别适合资金有限、抗风险能力较弱、缺少创业经验的创业者。创业培训主要是帮助创业者了解创业环境，熟悉创业政策法规，掌握经营管理必备知识，提高创业综合素质，并跟踪解决创业者在创业中的难题。
创业如何成功秘诀
年近古稀的任正非，管理华为的手法愈加成熟，也更加懂得运筹帷幄。多年以后再谈起当年的创业路，他感慨良多。在一次华为的内部谈话中，他用独特的视角剖析了华为崛起的核心，也剖析了他作为一个创业人的心路历程。
在微观经济学中，我们经常能听到一句话：经济学不是压抑人性欲望，而是顺应人性。任正非成功的秘诀，也在于此。他抓住了人的欲望。
在任正非的思想里，人的欲望分为五个层面！
首先是物质层面！
任正非说过，每个人都有最基础的对物质的需求。一个创业者如果不能保证团队里人员的物质需求，那么无论创业者再怎么努力，都是没有办法留住人才的。
实际上，扩大到公司管理的层面，保证员工的物质基础是企业人力资源管理中最为基础的部分。聪明的任正非自然知道要怎么留住这些人。在今年，华为校招的应届毕业生年薪已经达到了28万，再加上年终奖，薪资之高可想而知。
任正非提到的第二个层面，是安全感！
越是具有杰出技能的人，内心越是缺乏安全感。这也是为什么许多世界五百强的公司高管会在职业生涯辉煌时期选择辞职单干的原因。正是因为有了员工对安全感的欲望，才激励任正非创造出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的华为文化。
一群相互缺乏安全感的人包括团取暖，每个人都能从对方身上获取自己想要的东西，环环相扣，这个集体就能坚不可摧。
第三个层面，是发展的欲望！
一个人的智商越是高，欲望就越是膨胀，他们就不甘于日复一日做枯燥无味的的工作，他们想要出人头地。任正非最大的智慧也在于此，他为公司的每一位员工建立了一套长期激励机制。只要你有能力，华为绝对鼓励你晋升。
第四个层面，是成就感！
理解了第三个层面，第四个层面其实不难理解。让有能力的人坐到合适的地位，被公司其他人认同，被社会大众所认同，成就感也就慢慢的上升了。一个能给你成就感的公司，谁会愿意离开？
最后一个层面，就是使命感！
使命主义是华为能迅速崛起的最关键因素。只有极少数人是完全具有超自我意识的使命主义者。乔布斯是，任正非也是。他将这种使命灌输到华为的方方面面，而华为的每一位员工，或多或少都受到着这样的使命感影响。华为的发展，对它们来说，是使命！
从上面的叙述中，我们就可以清楚看到任正非的智慧。对每个欲望，他都用尽办法去满足。区别于一些公司只会压榨员工，任正非的做法是顺从人性的欲望，你要什么，我就给你什么。
任正非的做法对于创业者而言，有极大的借鉴意义。实际上，任正非的五个欲望理论来自于著名的马斯洛需求层次理论。
作为创业者，想要留住团队中的人才，就必须抓住这五个需求层次：
首先，要满足团队中其他人的生理（物质）需求。
我们可以效仿任正非，用高薪资高福利来吸引住他们。但并不是每个创业者都有28万。所以我们要做的，就是提供给他们比同行业高一点点的报酬。
其次，一个创业者要善于给你的同伴安全感。怎么给？
最直接的方法就是随时让他们知道创业的动态。比如说，今天我们这个项目有多少收益了，今天我们这个文章又有多少人转发了。随时让他们知道创业项目的动态，也就间接的让他们从这些动态中得到了必须的成就感。
最后，要满足团队成员发展的欲望。
很多的创业者在一开始就知道埋头苦干，日复一日的做着同样的工作，却丝毫没有想要提高队员的能力。他们没有意识到，如果一个成员在团队里得不到任何发展，那么他迟早会离开这个团队。
作为一个有智慧的创业者，应当要定期组织培训队员。培训可以是多种多样的，可以是线上，也可以是线下。最重要的是要满足成员对发展的欲望。
