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网络创业步骤(网络创业流程) -凯发官网首页

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网络创业流程

1、生存阶段,以产品和技术来占领市场,只要有想法会搞关系销售就可以。

2、公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力,整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

4、这是创业者的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业的基本要素:有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资源的支撑。

网上创业流程

先在全国大学生创业服务网上进行凯发k8国际官网报名,然后参加各学校二级学院举行的院级比赛,然后通过的去参加校级比赛,最后参加省级比赛。

网络创业第二步

(1)目标。

目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素,从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值; (2)人员。

任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。

人作为知识的载体,所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运; (3)团队成员的角色分配,即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任; (4)创业计划,即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。 组建创业团队的程序和方法 创业者在有了创业点子后,可以采用以下方法组建创业团队。 1.撰写出创业计划书 通过撰写出创业计划书,进一步使自己的思路清晰,也为后来的凯发k8国际的合作伙伴的寻找奠定基础。

2.优劣势分析 认真分析自我,发掘自己的特长,确定自己的不足。

创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用swot(优劣势)法分析自己的优点、缺点,自己的性格特征,能力特征,拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。

3.确定合作形式 通过第二步的分析,创业者可以根据自己的情况,选择有利于实现创业计划的合作方式,通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。

4.寻求创业凯发k8国际的合作伙伴 创业者可以通过媒体广告、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业凯发k8国际的合作伙伴。

5.沟通交流,达成创业协议 通过第四步,找到有创业意愿的创业者后,双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。

只有前期的充分沟通和交流,才不会导致正式创业后,迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。

6.落实谈判,确定责权利 在双方充分交流达成一致意见后,创业团队还需对合伙条款进行谈判。

网络创业怎么做

首先,游戏的话我就建议你就pass了。因为游戏是个创意行业,基本上美术和主创加一块一个团队就出来了,高手烧不了多少钱,但是一般的还是得找vc。现在中国游戏行业泡沫严重,市场竞争激烈,跟中国电影一样,每年只有很少的片子能被拷贝到影院里面播放,游戏亦然。为什么说烧钱呢,因为现在中国山寨严重,所有除了大公司外,最重要的就是推广。

或许你可以说,webgame怎么样呢?我明确告诉你,webgame现在是个大泡泡,我见过很多人,头脑发热-辞职-招团队-产品运营-死翘翘,10几w就over了。因为现在的webgame属于质量为王和平台化运营,小公司还是洗洗睡吧。

千万不要头脑发热,更加不要举债创业。

只是缺乏好的项目---就你这句话就可以看出来,你是为了创业而创业。

显然你是大学里演讲听多了,听别人nb吹多了。

管理?运营?销售?市场?团队合作?资本联络?仅仅凭借一个专业知识ok就想创业,那岂不是百度技术部的人马上出来跑到上地租办公室?

我的建议还是这样:先去大公司工作一段时间,自己平时多留心网络热点,最重要的有点人脉,多解除很多人,或许就能找到和你互补的创始合伙人。

不管怎么样,祝你成功。忠告:做事踏实,做人厚道。

网络上创业怎么起步

1997到2000年,是中国互联网的第一个创业高峰。正如我们在讲到新浪的时候谈到的,1998年,中国互联网才刚刚起步。这一年,抓到趋势的都成功了,但是,当时还有很多公司意识到了这种趋势,却失败了,这种失败,在于烧钱太快,大家都还没有找到合适的盈利模式,就快速的跑马圈地,快速的烧钱,我们将放在下一章节——“那些黯然消失的互联网公司”章节去讲述。现在,让我们分别论述,这些独角兽公司的成长经历。

网络创业流程图

一、核心盈利点和模式

从产品服务角度出发,针对不同的产品和服务,介绍各自的盈利点及其定价,每种产品的盈利模式是什么,可以以流程图的形式体现,销售盈利渠道是怎么样的,有什么优势支撑盈利点。

二、盈利指标

反映公司盈利能力的指标很多,通常使用的主要有销售净利率。

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