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企业家创业过程

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企业家创业过程简单事例

创始人伊提帕·柯彭温奇当年凭借一包炸海苔摆地摊，从欠债四千万的落魄富二代，摇身变成身价6亿美金的亿万富翁。

这一切，都要从他人生第一桶金说起。

2002年，18岁的伊提帕，过着无忧无虑的生活。

他遗传了商人父母的经商头脑，高中时就靠买卖游戏装备赚了第一桶金。

喜欢玩游戏的伊提帕，赚钱像开了挂一样，日进斗金。别的孩子还在骑自行车上学时，他就全款买下了自己的第一台车。

尝到甜头的伊提帕不顾父母的劝说，荒废了学习，把全副心思放在打游戏赚钱上。

没多久，伊提帕的游戏账号因为违规操作被官方封号了。

唯一的收入来源被断后，为了不让父母担心，伊提帕赶紧开辟另一条路——卖dvd机。

可惜，他还是吃了太年轻的亏。

伊提帕用父母给的学费，买了几十部山寨机，血本无归。

这番折腾，彻底打碎了他幼稚的想法。

做生意，不像打游戏那么简单。

泄了大半口气的伊提帕，只好听父母的话，乖乖上大学。

还要自己把赔了的学费赚回来。

机缘巧合下，他参观了食品展览，一部外国进口的炒栗子机引起了他的兴趣。

这下，他脑海中又萌发了第二条致富路——卖炒栗子。

伊提帕也学聪明了，凡事亲力亲为。

天天潜伏在街头，学习怎样挑栗子、炒栗子、卖栗子。

这一次，他似乎比卖dvd机更有把握了。

连不喜欢他做生意的爸爸妈妈，都觉得他的栗子好吃。

爸爸开玩笑说：“你不喜欢读书，就想当‘小老板’。”

他拿出自己仅有的积蓄，在一家商场里摆起了小摊子，取名“小老板栗子”。

伊提帕的努力没有白费，他的栗子大受欢迎，短短时间内还开了几家分店。

当一切顺顺利利的时候，商场经理却给他当头一棒。

因为炒栗子的油烟熏黑了天花板，伊提帕必须要搬离商场。

一波未平一波又起。

伊提帕的父母因为生意失败，欠下了4000万泰铢的千万巨债，连住的房子都抵押给了银行。

霎时间，伊提帕的摊子丢了，连家都没了。

一家人不得不逃离泰国躲债，可是倔强的伊提帕却没有跟着父母离开。

留得青山在不愁没柴烧，年仅18岁的他下定决心留在泰国，自力更生帮父母还债。

不过不要忘记，伊提帕遗传了父母的经商头脑。

有了前面两次的经验后，他很快找到了第三条路。

偶然一次机会，他吃到女朋友从外地带回来的炸海苔，这一片薄如蝉翼却口感酥脆的海苔，一下子推开了他的灵感之门，成为他人生命运的转折点。

当时炸海苔还不是很热门的零食，不易保存，味道也单一，所以没有形成生产规模。

伊提帕嗅到了不错的商机，决定奋身一搏。

他马不停蹄请教农业大学里的教授，学会炸海苔和真空保存的方法。

卖掉所有的炒栗子机，换来几十箱海苔和真空包装机。

反反复复练习炸海苔，弄得浑身烫伤。

为了炸出最酥脆的海苔，他把曾经安身立命之本电脑都卖掉，把钱全部用来准备食材。

即使花费了很多人力物力，但伊提帕依然信心满满。

“失去的迟早都会再赚回来。”

屡试屡败，他一定要炸出最好吃的海苔。

在炸完几十箱海苔后，他终于发现机密——受了潮的炸海苔翻炸的话，口感会更好。

带着更好吃的，没有油烟的炸海苔，伊提帕再次杀回商场的摊位。

虽然行情不错，但仅靠一个摊位，收入微乎其微。

想开分店又没有那么多钱财人力。

究竟有什么方法，能够让更多人知道小老板海苔，能在更多的地方卖海苔呢？

有，那就是遍布全国的便利商店。

不过想进驻全国的便利店，比在商场摆摊难太多了。

伊提帕一开始就吃了不少闭门羹——

便利店高层看着眼前的年轻人，根本不愿给他机会，还嫌弃海苔包装简陋，上不了台面。

他想了很多办法，不如随便取个比较火的韩流明星名字。

思前想后，还是坚持用“小老板海苔”这个名字。

因为不管包装如何，质量才是决胜的关键。

他换了个包装，决心用味道打动每个人。

他在便利店总部放下了一箱海苔。

每个吃过小老板海苔的人，都赞不绝口，高层更是一下子答应要把他的海苔配送到全国7万2千家店。

历尽千辛万苦，小老板海苔终于在全国的连锁便利店上架。

两年后，伊提帕还清了4000万债务，赎回了原来的房子，一家人终团聚。

此时，他才21岁。

已经成为了身价上亿的泰国最年轻的创业家。

如今，小老板海苔已经从开始只有不足100人的小工厂，发展成有2000多名员工的海苔帝国。

他的产品占了泰国海苔市场三分之二的份额，还出口至40多个国家。还常常登上热销零食榜，光是在中国市场的销售额，就占了公司总销售的四成。

伊提帕也荣登福布斯泰国富豪榜，资产净值高达6亿美元。

穷小子变身亿万富翁，他的经历还被改编成电影《亿万少年的顶级机密》，叫好又叫座。

他之后的创业路，依旧面临着很多挑战。

2011年，泰国水灾，他和所有工人一起加班加点三个月，保证小老板不受影响及时全国上架。

他深知，在食品这一行，如果你的商品不在架子上，顾客就回去买其他牌子。

为了保持竞争力，他不断改进口味，还花大价钱宣传广告。

他的梦想，是让小老板海苔冲出亚洲，扬名世界。

说起这段一波三折的创业史。

伊提帕也会打趣：“虽然我才三十多岁，但是说到经验，我好像50岁那么有经验。”

不管是卖dvd机还是炒栗子，还是最后的炸海苔，伊提帕一直在尝试，一直在寻找最适合自己的路。

尽管这一路跌跌撞撞，但他从未想过放弃。

“只要你不投降，你永远都不会输。”

企业家创业过程简述

我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。

任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。

在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。

经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。

任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。

企业家创业过程图

　　大染坊中的陈寿亭，乱世奇商，很感人，我觉得你会感触颇深，无论是他的经商谋略，还是为人出事。 他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。 　　还有《阿信》，是日本一个创业经历的故事，也很不错！ 　　希望能对你有益！ 　　经商要看《大染坊》，做人要学陈寿亭 　　《大染坊》讲述了陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。[ 　　在主人公陈六子（陈寿亭）身上，反映出了商界人生的多面性复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。 《大染坊》最直观最抓人之处是作品非常生动到位地描写了陈寿亭的精明。他虽然是要饭出身，但深得“三国”之精髓，他与同行孙明祖、訾文海，与日本商人滕井的较量宕荡起伏，惊心动魄，老谋深算，出神入化。虽是一笔生意却是真正的斗智 　　还是看看故事中陈寿亭是个怎样的人吧。 　　——恕道。 　　陈寿亭屡次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陈寿亭应战青岛元亨孙明祖、上海六合林祥荣都是被动应战，虽然招招弹不虚发，但总是适可而止。而对那个和日本人勾结的模范染厂却是毫不含糊。陈寿亭说：“善和狠，得分对谁”。论语中提到：“‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’”信哉。 　　从小叫花子到行业巨擘，陈寿亭对他的恩人都铭记在心，以有情有谊的行动回馈他们的提携和爱心。 　　周家父女、卢家父子、赵家父子、林家父子、苗老前辈，陈寿亭屡屡碰上“明白人”，也把自己锻造成了“明白人”。如果说，配方扰了孙明祖的好梦、暗度陈仓取得滕井一船货、微服巧取林家八千件布匹，乔装搅了訾文海的局是一种文学作品营造的戏剧性的话，遇到“明白人”却是陈寿亭的必然，因为“明白人”就在每个人的身边。 　　——仁爱。 　　陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手，没有“特务组织”，不用防“奸臣乱党”。他把大华转给日本人后，工人又陆续跑回到他的麾下。陈寿亭靠的就是那分仁爱、理解和同情。 　　穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，过年过节发“喜面儿”也很大方。他承认人力资本的价值，在薪酬上领风气之先，从而取得产品开发和市场的主动。在厂子里，公私分明、身先士卒的陈寿亭不用说教，就很容易赢得员工发自内心的尊重。 　　在上海六合，企业做那么大，林总经理身边的人还要经常偷偷向林老太爷报道情况。可是，在天津，陈寿亭盘下开埠后对聘请的职业经理——周和丁，却大胆放手，真正是“垂拱而治”。盖洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中说：“你的企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织发展学或营销学的造诣。毋宁说，成功取决于你对心理学的理解。换一种说法，你必须释放人性的威力。”用此观点印证陈寿亭的实践丝毫不差。 　　他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，老孙赋闲，他请老孙做自己的区域总代理。他甚至觉得，自己杀进人家的领地有点不好意思，把自己的坐车送给老孙。老孙关于“吵吵闹闹，但互相壮胆”的表白至情至性，决非妄言。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，现实中的竞争对手，想来也有同感。 　　——胆识。 　　陈寿亭没看过什么经商秘笈，他的学问来源于生活，所谓“读书少顾虑就少”，与比寿亭年长得多的商界同行相较，陈寿亭胜在胆上。有学者提出“胆商”理论很有道理，而愚以为有的人惮于创业惮于决策惮于行动并不是把钱看轻，却恰恰是把钱看重了，患得患失总在钱上却非在事上，没有像陈寿亭面对金钱表现出的潇洒：“这钱生不带来，死不带走，要是看得过重了，干起买卖来就顾虑重重，买卖也就干不好。”中秋节那天，某在北京，与《中国企业家》杂志社孔君聊天，他也说到：“胆识胆识，胆是在前面的，识在后面。没有胆，一切免谈。”陈寿亭的故事可为印证。 　　陈寿亭不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”（如此看来，看报很必要。在此，捎带给本报做个广告，《财富时报》，邮发代号：23－192，年定价50元，欢迎到邮局订阅。）胆固然是首要条件，识也是很必要的，如果因为一个不识字的人成功了，就跟着人家一起不学习了，那果真是糊涂大了。 　　一首歌中唱到：“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。”陈寿亭，这个升华于前辈民族商业家集体，经作家精心塑造的创业人物典型真实展现了前辈企业家的风采。商战激烈，沧海桑田，传奇故事生活中未必全有，但前辈走过的路也一定没有小说中说的那么顺畅。我们有理由对那些筚路蓝缕、以启山林的前辈工业家、商业家表示由衷的敬意。 　　研究陈寿亭，笔者脑海中常常浮现的是他在车间里辛苦劳作的身影。说一千道一万，关键是干不是看。 　　《大染坊》作者陈杰，1956年生，上过三年小学，16岁入济南市邮政局做工，后弃工从商，现为某大公司首席执行总监（ceo）。 　　《大染坊》第一次正面展示了齐鲁文化在20世纪初叶对中国民族工业在市场经济摇篮时期的发展所起到的作用和贡献。小说再现了一个民族工业者的奋斗历程，折射出齐鲁民间文化、民间智慧的奇光异彩，揭示了齐文化开放式的经济思想，刻画了鲁文化重礼仪的典型人格。 　　有论者指出，《大染坊》有“五个价值”：一、具体阐述了资本和工业这两个概念的东方化过程和民族化道路，书写了中国近百年来第一代民族资本家成长道路和人生命运。二、对当前的市场经济，具有强烈的启示性。三、对中华传统美德的个性化弘扬。四、对齐鲁文化，尤其是对齐鲁工业文明和商业文明，是一次全方位宣传。五、对“个人－家庭－国家”三位一体的命运性思考，有利于让人们深思历史，把握当前.

企业家创业过程中要汲取的教训

应该具备以下能力和精神：

1、强烈的欲望。“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。

2、超乎想象的忍耐力。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。

3、团队协作能力，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。

4、善于把握趋势又通人情。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。

5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性。创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。

6、学习的能力，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

7、自我反省的能力。人类能够不断进步,主要获益于人的思考能力,而在思考能力中最重要的一个就是自我反省能力。拓展资料创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标

企业家创业过程中的重要经历和我的思考

关于创业和企业家精神有什么内在联系，这是一个辩证统一的关系，我从以下三个方面进行说明：

1、要想创业成功，必须要有战略思想引领，进行战略规划，这和企业家精神密不可分，就像没有毛泽东思想，就没有新中国一样；

2、没有企业家精神，有人创业也会成功，但不会持久或做大。有些人创业抓住了一波机会，做企业成功了，但如果没有企业家精神，没有系统性的战略思想和规划，往往不能持久或做大做强，否则的话，中国为什么只有一个任正非、一个华为（相当于两个腾讯和三个阿里）。

3、企业家精神是什么，懂管理、善用人、能放权、可分享（股权、金钱）等等，没有企业家精神，企业能从0到1，从1到10，从10到n，不断发展壮大吗，企业能存活超过3年，抑或是10年，甚至百年的企业吗？

企业家创业过程怎么写

创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的过程。我国在税收等各方面政策上，都为创业提供了便利条件。

创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。