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创业计划书ppt案例
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第一部分 策划书摘
第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况
第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度
.第十一部分 其他
第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、凯发k8国际的版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、凯发k8国际的版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的凯发官网首页的售后服务网络和用户凯发k8国际的技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间
预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品凯发官网首页的售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。
第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况
第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)
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创业计划书一般用ppt文件形式比较好，包括数字，数据，图片，文字综合介绍。
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创业创新大赛是一个综合性的比赛，主要包括商业计划书、幻灯片制作、现场演讲和答辩等等。
商业计划书主要展示你的创业项目，要列出你选择的行业及目前的现状、存在的问题，你的创业计划（要突出创新的内容），预期的效果等等。
幻灯片制作一定要简洁明快，吸引眼球。现场演讲要突出重点，把握住时间。答辩则要简明扼要，直奔主题。
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1，第一，撰写创业计划书，包括最好准备一份ppt演说使用。包括但不局限于：封面介绍，计划摘要，凯发官网首页的介绍，行业分析，产品介绍，组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险管理，
2，第二，将创业计划书交给融资人，可以是自己的亲戚朋友，可以是职业投资人，可以是银行，展示给他们自己的商业规划说服他们为自己投资或者做担保。这个步骤其实是最难的，因为学生的社会经验和商业经验比较少，很难打动融资人。最好是请教专业人士过审后再进行。
3，第三，办理公司营业执照等资质，购置办公用品，招募人员，筹备开业即可。创业过程中最需要注意的是风险控制，不要沉迷于做老板的虚荣中，要脚踏实地地落地执行自己的创业方案，不断解决问题，抱着一颗赤诚之心，为企业为社会创造价值。
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三创赛全称——全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛，属于大学生a类竞赛。是激发大学生兴趣与潜能，培养大学生创新意识、创意思维、创业能力以及团队协同实战精神的学科性竞赛。
一个参加电商三创赛的项目，想要获奖，必然要符合大赛要求。电商三创赛，所谓“三创”就是“创新、创意及创业”，符合“创新”、“创意”或“创业”的项目即是一个可以获奖的好项目。
准备比赛，需要有三个方面的准备，一是项目策划书，二是项目ppt，三是上台答辩。
参加比赛的目的：第一是可以通过比赛拿名次来加学分或者绩点，到评奖学金的时候可以提高你的排名。第二是提高自身能力，无论是写计划书，或者答辩，大家都可以提高文笔或者答辩能力。
三创赛为小组组队参赛，成员3-5人。成员分工首先需要一名队长，负责统筹全队。其次需要一名主讲人，负责上台答辩。还有一名负责做策划ppt的成员。如果人员充足 最好还有负责财务的队员。
2020年三创赛四、大赛题目来源1、大赛强调理论与实践相结合，校企合作办大赛，本届大赛主题如下：1）三农电子商务 （2）工业电子商务 （3）跨境电子商务（4）电子商务物流 （5）互联网金融 （6）移动电子商务（7）旅游电子商务 （8）校园电子商务 （9）其他类电子商务。2、参赛队伍应该围绕大赛主题给出具体题目参加竞赛。
对三创赛有基本了解后，可以开始具体规划流程。首先一个团队需要有一个好的可行的idea。一个好的idea在后期发展会起到至关重要的作用。有了idea后就可以开始准备商业策划书，以及ppt。商业策划书可以从以下几点准备。
一份好的商业策划书以及ppt不仅需要前期辛苦制作还需要后期大量更改。所以团队的合作性在此也是非常重要的。
2020年三创赛的初赛报名截止日期是4.30。因此需要参赛成员在4.30前把商业策划书以及ppt上传。
初次准备商业策划书时可以借鉴参考其他优秀作品
