创业机动决定了创业者的企业规模和企业发展(创业机动决定了创业者的企业规模和企业发展状况) -凯发官网首页
创业机动决定了创业者的企业规模和企业发展
创业行为源于创业需求，创业需求即为创业者的赚钱的欲望、大发展的欲望，为了满足欲望，创业者从众多的动机中自然选择通过自身的创业活动来满足欲望的动机，从而产生创业行为。
在这个过程中，创业需求的产生、创业动机的形成及创业行为的产生，内在的影响因素就是创业者本身的创业理念，即创新精神、成功欲望、冒风险的勇气。这种创业理念越扎实，创业的欲望和动机就越强烈，对创业者的行为越会产生积极影响。
创业机动决定了创业者的企业规模和企业发展状况
创业者的创业动机可以有偿还债务。创业者的创业动机多种多样，有为了人生价值的，有为了养家糊口的，当然也会有为了偿还债务的，比如你的创业启动资金就是借债来的，我想多数创业者都不会抱着借了不还的动机去创业，但经营到最后，不管是主观能力有限还是客观环境受阻，创业失败不能偿还债务的还是很多的。
创业机动决定了创业者的企业规模和企业发展规划
从创业动机角度看，创业可分为就业型创业和模仿型创业两类。
从动机看，创业还可分为兴趣驱动型、就业驱动型、成长需求型和价值实现型四类。
创业动机是创业者愿意冒各种风险去创立新的企业的激励因素。这些因素中最普遍的是独立性,即不愿意为别人工作。促使创业的其他动力往往随性别和国家的不同而有差异。对男性创业创业管理商业计划者而言，金钱是第二位的激励因素；对女性创业者而言，工作的满意度、成就感、抓住个人的发展机遇和金钱则依次是她们着手创立自己企业的激励因素。这些第二层次的创业动机部分反映了创业者的工作和家庭境遇以及社会角色偶像。
从创业动机和结果来看,创业企业包括哪几种类型( )
按创业主体分类，创业的类型不包括传统型。
创业有三种类型，第一种类型是生存型的创业者，第二种类型是变现型创业者，第三行是主动型创业者，这三种类型的创业者，第一种和第二种是赚不了大钱的，只有第三种主动型创业者才能赚大钱，当然风险也大，我们先分析一下三种类型创业者。
第一种创业者，生存型创业者，这种创业者的目的就是为了赚几个钱，养家糊口，比如说我开一个小商店，开个小饭馆儿，这种类型的创业者他们也没什么大目标，主要是为了赚取，柴米油盐，为了孩子上学，为了自己的衣食住行等等，这种类型的创业者，往往创业者的层次相对来说不是很高，学历层次也不是很高，在他的创业项目当中没有理想，没有价值观，没有使命，我们把这种类型的创业者称为小商贩。这种类型的创业者也不会做大，他也不希望做大，本来在创业的动机方面，也没有远大的志向。
第二种类型的创业者就是变现型创业者，这种创业者目的就为了赚钱，我们把这种类型的创业者称之为商人，商人就是以赚钱为目的的。这种，创业者往往是把赚钱作为唯一的目标，只要赚钱哪怕是不感兴趣的项目也要上，哪怕是不熟悉的项目也要上，这种变形的创业者。往往不是投其所好，比如说有些人看着房地产赚钱，他们会立马上项目，觉得这个教育培训赚钱，他们会把资金大量投入进去去，可以说，在他的眼里到处是商机，只要有钱就投，这种创业家，有的赚钱，有的不赚钱。找准机会了赚了大量的钱，没有找准机会的，创业者往往是血本无归。
第三种类型是主动型创业者，这种创业者往往是带着一种理想和价值观去创业，比如说他对一个项目特别感兴趣，哪怕是前期不赚钱，也要作业去，这一辈子就做一个项目，其他任何项目不去做，这种创业者我们称之为企业家。
从创业动机和结果看,创业企业包括
创业行为分三个类型的方面：
第1类型：摊贩型创业
消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
第2类型：居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业，主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。另外，此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度
第3类型：业务型创业
这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量
创业者是企业创办的主体创业者在创业过程中处于
基本条件：创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。
创业核心：需要充分而可行性的项目计划，要有明确的经营范围与核心竞争力，要学会把握事情的本质与企业的命脉。因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东西变成你自身的，是难以领悟到创业赚钱经验的真谛的。
决定了创业者企业的规模方向和生存期
第一 强大的执行力 说干就干，说推出绝不含糊。只要公司注册开始办公那一天，开销就产生了，只有高效的执行力，才能够跑得过时间。创业的那一天开始，你的血开始流出来，就像快步跑向医院，客户就是你的血液补给站，每拖拉一分钟，血就少一点。要快速找到给你输血的客户，才能活下去。
第二 毅力和坚持 做什么都有学习成本，小孩刚刚生下来成长顺序是 坐 爬 走 跑，你不可能一生下来就会跑，市场会给你贴一个生手 和 能力差者的标签，受到委屈和不公平待遇非常正常，尤其是现在很多领域都是红海，竞争非常激烈。
第三 经验很重要 招聘，培训，销售，财务，生产，采购，公关，法律各种经验，现在不像以前的野蛮时代了，非常复杂，需要n项全能，才能成为一个优秀的创业者。
第四 学历和学习能力还有正确商业知识 学历是圈子，也是一种认证，尤其是在这个鱼龙混杂的社会。学习能力也是，毕竟你不可能一招吃遍天下，需要不断从对手，凯发k8国际的合作伙伴，还有就是同事，外界学到新的技能。另外，靠谱的不是邪乎那种商业理论也很关键，mba那些课程，可以节约很多。
第五 资本 父母给你的，或者你攒下来的，或者你能融到的，或者你媳妇家的，都可以
第六 所谓的资源 这个不需要 真正的资源是客户给你们的
创业企业能够生存发展主要取决于
首先，一定要符合未来发展的趋势，正所为顺势而上，逆势而亡。
其次，公司的产品一定要好。因为产品是一个公司的灵魂。
再者，产品在市场的占有率，听说的人多，做的人少，说明市场还很大。 还有就是在创业路上有人给你指导经验和方法，帮助你成功。 有时间了咱们可以探讨下。
创业初期,创业者的判断力可决定企业的成败
政府鼓励创业，旨在通过创业推动就业。而对创业者来说，首先要想清楚的一个问题是：你为何要创办企业？回答此问题，我认为要弄清楚三点：第一，要素所有者组建企业的动机是什么；第二，要素所有者中谁会成为企业家；第三，企业规模由何决定。只有将上面三点讨论清楚，才算真正从学理上解释了企业的存在。
先分析创办企业的动机。可以肯定，要素所有者同意组建企业，一定是有共同的目标，不然人们不会合作。这个共同目标是什么呢？我认为不是节约交易成本，而是追求规模经济收益。经济学假定资源稀缺，是说人的生命有限。要素所有者要在有限的生命时间里争取最大化收益，必须对要素进行整合。否则，单打独做不可能达到目的。
而由此带来新的问题是：要素一旦整合，就需要有企业家指挥，那么谁是企业家？在资本、劳动力、技术等要素中，何种要素更稀缺，该要素的所有者就是企业家。若资本更稀缺，则资本雇佣劳动，资本所有者成为企业家；若技术更稀缺，则技术雇佣资本，技术所有者是企业家。
有了企业和企业家，企业规模由何决定？有两种说法：通常的解释，最佳规模是由边际收益等于边际成本决定；而科斯却说是由企业配置资源与市场配置资源的交易成本决定。到底哪一种说法对？其实两种说法都对。要知道，科斯讲的企业规模不是产量，而是企业配置资源的规模。资源规模与产量不是一回事，前者由交易成本决定，后者则决定于边际收益等于边际成本。
回头再说创业。根据以上分析，我认为作为创业者至少应具备以下三种能力。
第一，选择投资方向的准确判断力。前面分析过，创办企业是为了追求规模收益，而取得规模收益的前提是产品有需求。若产品已经过剩，再增加投资必然会加剧过剩。产品卖不出，怎可能取得规模收益？故创业者的第一等大事是要选准投资方向，若是方向选错，必满盘皆输；
第二，整合生产要素的核心实力。假若你准备创业，不妨扪心自问：你是否拥有相对稀缺的生产要素？目前资本与新技术相对稀缺，若你拥有资本或新技术，当然可以创业。但若你既无资本也无高新技术，你凭啥整合别人的生产要素？别人也不蠢，怎可能让你空手套狼？
第三，做强企业的持久定力。企业可通过扩大产量取得规模收益，但规模并不是越大越好。企业最佳产量是由边际收益等于边际成本决定，若生产规模一旦超过最佳产量，边际收益会小于边际成本，规模收益反而会递减。故创业者不可急功近利、贪大求全，而应保持定力，以不断创新推动企业做强。
