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关于创业的书记

一、创业书籍，我想推荐《精益创业实战（第2版）》、《价值主张年代》、《基于效果推理的创业》、《设计思维——右脑时代必备创新思考力》。这几本书，跟国内的创业传记类、经验类、趋势类、管理类等的思路不同，应该可以引发您对创业这件事的深入思考，给您一个新的角度去理解创业。

人在最迷茫的时候，最适合看什么书对创业有好处？

每个人都有过迷茫的时候，怎样走出迷茫？确实需要冷静下来好好思考。你觉得需要静下心来读读书，这样的想法我认为很好，从这一点上也可以看出，你是一个不甘碌碌无为勇于进取的人。

至于读什么书，只有针对你的情况来量身推荐。从你述说的情况来看，我猜测你可能是想创业，而又不知如何入手？或是创业之路走得不顺，遇到了难关不知下步该如何走？

创业创新领导

创新团队的领导者要重点关注以下两个问题，一是对团队外部事务的管理，二是对团队进程的推动。

这两个方面可以进一步分为4种具体的角色：

1、团队领导者是对外联络官。这些外在机构，包括上级的管理层组织中的其他工作团队、客户、供应商等领导者，对外代表着工作团队，他们保护必要的工作资源，澄清其他人对团队的期望，从外界收集信息并与团队成员共同分享这些信息。2、团队领导者扮演困难处理专家的角色，当团队遭遇困难并且寻求帮助时，领导者会出现并帮助他们解决问题，团队领导者处理的难题很少针对技术，也不是操作层面，因为团队成员一般都比领导者更了解如何完成具体任务，问题越尖锐领导者的作用可能就越大，他们帮着员工针对困难进行交流，并好好的解决困难所必需的资源。

3.团队领导者担当冲突管理者的角色。当出现不一致意见时，他们能帮助解决冲突，他们帮助人们明确冲突之所在，从而把团队内部冲突的破坏性降到最低。

4、团队领导担任教练的角色，他们明确期望和决策、提供教育与支持。为团队成员的成功喝彩，他们尽一切努力帮助团队成员保持高水平工作业绩。

书记创业承诺书

合规承诺书是倡导合规文化、强化合规意识的一种形式。

1、集团领导班子成员要带头践行企业合规文化，做依法治企的倡导者、推动者和实践者；

2、各单位、各部门要按照集团总体安排，切实把合规管理工作做细、做实，真正发挥规范管理、防控风险、支撑保障的重要作用，确保企业健康可持续发展。

创业的老板

王健林的商业地产之路并不顺利。从2001年到2004年，万达不断试错，曾做过222回被告，用他的话来说，就是“天天跟法院打交道”。

不过，十年以后，万达俨然成为中国的商业地产翘楚。怎样才能创业成功?以下万达集团董事长王健林的创业感悟。

奋斗可以发现和把握机遇

创业我认为勤奋很重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解,很多同行笑话我，他们评价,

我早晚会从哪儿来回哪儿去。所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的

休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。

创业集团董事长

万达集团王健林不仅是一个勤奋兼才能于一身的人，也是一个有大智慧的人。万达集团发展至今已经三十个年头，在他的带领下，万达集团的发展可谓是波澜壮阔，风生水起。在2002年9月成立的万达商管集团可以说是王健林通过多方面整合考量后走得最慎重的一步，它集中了万达所积累的一整套管理自有商场、酒店以及房地产物业的先进经验，为日后转型“轻资产”奠定了雄厚基础。

作为万达集团旗下唯一的商业物业投资运营平台，万达商管集团经过不断的提升整合后，成为了中国最大的全国性连锁商业经营管理企业。在2015年，万达集团将商管业务和地产业务分离后，因为有关规定的限制，万达商管又担负起了a股上市的重担，可谓任重而道远。

一座万达广场就是一座城市的磁场，万达广场这款明星产品所到之处，皆成为城市商业核心。在轻资产模式下，万达集团只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益，摆脱了过去现金流被拖累的困境，既顺应了时代发展，还大大减轻了企业负债压力。实现由“重”转“轻”后的万达，一路绿灯畅行无阻，轻资产实施的成功，再次凸显了王健林作为企业家的大智慧。

据万达官方数据显示，集团在2019年开业的43座万达广场中，就有29个是“轻资产”项目。随着轻资产不断取得良好成效，万达集团趁热打铁，不断扩大市场，收取到的租金越多，积累了更多的现金流，据统计，截止到2020年9月底，万达商管累计开业轻资产项目58个，在建万达广场166个，其中轻资产项目128个。王健林再次成功实现了对万达集团的转型升级，成为行业内的一大商业奇迹和典范。

王健林带领的万达集团经历一次次行业变革，通过自己的大智慧，敏锐把握行业发展演变趋势，赋予了企业快速发展的可能，不断刷新成绩，为万达开辟出一条更宽更广的商业之路！

创新创业负责人

“蜀青创业贷”是共青团中央和四川银行为解决全省创业青年贷款难问题而推出的普惠性创业贷款产品。具有额度高、利率低、借款方式灵活、还款方式多样、申请方便快捷等特点。四川银行相关负责人介绍，该产品面向全省青年创业者，单户贷款最高1000万元，年利率可低至目前贷款市场报价利率(lpr)。此外，获得当地团委推荐授信支持的青年企业家，还将享受优先审批、办理绿色通道、适度降低利率等优惠政策。

创业负责人

可以，和每个成员商量合适就可以换

创业领头人

常听到创业公司的hr抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。

创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。

创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。

创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？

跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。

对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。

没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。

创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。

创新创业负责人介绍

我是这个创业项目负责人，毕业清华大学计算机专业。很高兴有机会担此重任。希望和大家一起努力创业成功。