年轻人实体创业会受哪些因素影响？是否会很艰难？ -凯发官网首页

影响创业成功与否的因素太多比如现在互联网还有个人原因。

年轻人缺乏社会实践和经验，对市场缺少了解，不宜盲目入市。须先进行调查研究结合自身特长、专业、兴趣、爱好，要有明确的目标要有规划，並多向有经验的前人讨教，少走些弯路才不会碰壁。

如今感觉实体行业普遍不景气，未来的方向在哪里？

实体店普遍不景气是确实存在的，因为网络购物的便捷性，正在改变人们的购物习惯。对于没有壁垒实体店，未来是要与时俱进，线上线下相结合，线上下单，线下体验、展示、配送。

你好！很荣幸回答条友的问题，首先介绍一下，本人从事实体店已有十年了，今年的实体经济是本人做生意以来最寒冷的一个冬季，由于疫情影响大面积的店面关门，生意无法经营。下面回答未来方向的问题，未来的方向肯定在网络上，不光网购，就是投资，娱乐，追星，这些都会在网上大放异彩！只要你能抓住机会，在网络上肯定还有很多桶金等着你。最后您能在头条上提问，说明你已经知道方向了。我只是把你内心的话，说出来而已！好了，长话短说，喜欢的请关注，谢谢！

2020年做什么生意好？实体店可以吗？

问题中的关键词：没有创业经验，铺面较小，距离中学近，想做水果店，从这几个关键词分析一下，接手这个铺面做一些什么比较合适。

生意无大小，一切买卖交易都是“供求”关系，所以要从这点出发寻找适合做的小生意。做传统实体店生意最重要的是位置，但随着互联网经济发展，确实弥补了实体店的短板。

以主要人群流量为出发点选择要做的生意，初次创业小试牛刀，要选择成风险低生意。问题中想要接手的铺面，距离中学200米左右，那么学生群体将是门店流量主要来源。原有的是一个杂货铺，按正常逻辑分析，学校附近的杂货铺生意应该不错，要么是原老板有更好的选择，要么是经营出现问题，至于什么原因转让我们不必深究。

如接手这个铺面做生意，需从主要人群需求出发，也就是说中学生需要的是什么？又或者说，在上学、放学的这段时间，能够在门店停留多长时间？在停留过程中，你以什么产品去吸引人群才能够产生购买交易？那么我们就从这几个问题出发举个例子。

就以水果店为例，其实你想做水果店这个生意的想法很不错，只是没有仔细分析，就觉着店面小不太适合，这样的想法过于草率。水果店完全可以适合中学生这个群体，但是传统水果店的模式是行不通的。在这点可以把水果原有“称斤”售卖方式改变成“每份”去卖。

具体操作方式：“每份”搭配不同水果，可以组成果盘，具体成本控制与利润根据需求自行控制。之所以选择这种售卖方式正是因为“群体属性”中学生群体都是靠家长给零花钱，所以论斤购买需求很低。再有同样花钱能吃到不同的水果，其次中学生的年龄段相互馈赠非常普遍，所以这是可以考虑的生意。

门店小无所谓，可以前端入口小，但是后端无限大。问题描述：4米宽，8米长，算下来也有30多平米。按照正常门店门头来看，4米宽的门头足够用了。其实这类门店放在几年前做水果店确实面积比较小，摆放水果不够用。但到2020年的今天，互联网越来越成熟，这类小门店完全够用。

利用小程序解决空间问题。没有必要所有的水果种类都摆在店铺里，果累繁多可以挂在小程序上实现。而且现在小程序的制作已经很便宜了，据了解一千两千就能搞定一个小程序。前期可以制作一个简单实用的小程序，这样减少资金投入，随着流量变化在进行小程序调整。

每次进店成交客户，都可以推荐你的小程序，并且在小程序上可以积分换购水果；积分返现金；积分抽奖；在线下订单送货上校；小程序定时秒杀等等。这一系列操作最主要的目的是增加与客户之间的互动，以此产生顾客群体粘性。

一只羊也是赶，两只羊也是放，多品类经营，有引流产品，有赚钱产品。前面说到门店加上小程序，那么小程序有了，所幸在加一些产品，那些产品就不一一概述了，只要适合购买群体消费的都可以。

举一个例子：水果店加上奶茶冷饮，要知道奶茶冷饮的利润要比水果大，有人该说那奶茶冷饮加盟费那么贵怎么办？其实完全没必要加盟，网上找配方太容易了。只要保证真材实料、保证口感就可以了。

再有，还可以在水果店的基础上，在开发鲜榨果汁饮品。这两类产品都可以挂在小程序上。在三品类同时经营情况下，选出一款不赚利润作为了引流，剩下两款作为赚钱产品。

在门店面积上完全不必担心，本人见过最小的冷饮店不过八平米左右，照样经营，并且生意还不错。其实对于这个问题，很多打工的人群都会面对。没有谁想打一辈子工，总要迈出创业的第一步。

其实无论什么生意只要，掌握潜在用户群体的真实需求和遇到的问题，然后去帮助他们解决需求与问题，同时结合互联网的便利性，那么这个生意就不难做了。

创业总要走出第一步，没有哪位创业者一步登天，都是由小做大，由弱变强，跌跌撞撞的一点点变得强大……

纯实体行业未来都不会好做了，今年将是纯实体行业最后的尾巴了。未来的零售业将向互联网化深化，制造业向高精尖前进。

继续传统的零售实体将会没有任何出路，这是历史前进的必然。

一、万物皆可连不论是购买商品还是服务，都会进一步互联网化，现在的实体店可能会有90%都失去竞争力而最终消失。我判断未来十年这种情况就会出现，能生存下来的只有部分餐饮、医疗、娱乐。教育方面，除了婴幼儿的早教，成人教育也将全部转到线上完成。

出现这种情况的原因在于商业对于效率最原始的追求。商业生产中，一定是会想尽所有办法去掉不必要的中间浪费和成本，让自己的覆盖范围无限扩大化。

一个小小店子能够容纳的用户实在有限，而店面的成本实在过高，所以网络的无限连接和低廉的成本必将取代实体店铺。

传统实体门店的生意未来会越来越难做，不向互联网化转型将无法生存。

二、制造业转型成必然我们现在的低端制造业已经是高度过剩了，例如衣服、袜子、杯子、家具、玩具等。生产这些商品的技术已经成白菜价了，一台几万的机器就可以日产数万的袜子了。

所以低端产品的加工厂只有那些有品牌溢价的可以继续生存，大量的代工厂将会在未来十年不复存在。

现在缺乏的是高精尖技术的制造业，需要芯片制造、精密车床、液晶屏幕等。需要的是华为、大疆、京东方这样的企业。

而产能从来都不是一个问题，一个企业的工厂基本可以满足全国的需求了，人类的制造业已经发展到了一个惊恐的地步。

我自己做过加工厂，只要资金允许，条件允许，一个巨型工厂可以满足一个领域的所有产能需求。所以产生从来不是一个问题，问题是技术和市场。

工厂的自动化，智能化也是越来越强大。特别是不太复杂的工业生产，从头到尾不需要一个工人，一个技术员从办公室启动设备即可。

所以作为千万处于供应链低端的实体加工厂，未来的生意只会越来越难做，因为但凡有一点利润，都被无数的竞争者压下来了。