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实体行业新的发展模式：城市合伙人模式！
举两个例子，你要新开一家工厂或一家店，但你这个时候资金紧张，怎么办呢？通过发展城市合伙人来解决，同时也把销售问题同步解决。
先举开工厂的例子：
以开个涂料厂为例，假如你现在要开分厂或扩厂，你可以把你现有客户邀请过来，和客户讲你们现在预订30万的涂料，我除了给你30万的涂料，还给你公司1%的股权，每年年底分红。这样就把他们发展成了城市合伙人，如果你能发展20个，那就是600万。这600万就可以用来开分厂或扩厂了。通过这种城市合伙人模式，把客户发展成合伙人，把以后的销售问题也解决了。
再举一个开实体店的例子：
以服装店店为例：
你想开服装连锁店，假如装修和服装投入10万左右，同样，你和现在的客户谈，现在订购5000元服装，除了可以拿5000元的服装外，还可以成为本店的城市合伙人，享有该店1%的股权（订购多少，享有多少股权，这个要根据你开店的实际情况定，我这里只是举个例子）。
客户反正要消费，而且也就是几件服装的费用，即使一个人，一年穿5000元的衣服也是要的，如果是一家人，每人一件，可能也要这个费用。还能成为合伙人，店里业绩好，还有分红，这个时候客户不但自己消费，还会帮店里介绍业务，因为她也是合伙人了。
通过以上两个城市合伙人模式具体案例，希望对你有所启发。除了城市合伙人模式，还有平台模式、众包模式、轻资产模式、店中店模式、银行模式等。
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实体行业这些年受宏观经济环境、全球贸易保护主义、全球经济放缓，特别今年的新冠疫情的影响和冲击，都感受到阵阵寒意。如何转型，该怎么转型，采用怎么样的发展模式，放在每个企业面前是一道道的选择题，选对了一马平川，选错了万丈深渊。个人的一些的一些看法，国家这些年估计企业上云上平台，主动触网，整个互联网行业及物联网行业蓬勃发展，国家在5g时代全球挣话语权，在这个领域，传统行业重点需要结合自身的行业特点、产品、发展趋势、竞争情况进行综合分析，重新定位，梳理一下大概有几个方式:
模式一:产品 增值服务 互联网
模式二:服务 互联网
模式三:线上自媒体 线下推广 产品
模式四:社交媒体 电商 实体产品/服务
模式五:公司组织变革，合伙人制度，对内员工合伙人制度，对外，资源型合伙人
以上为个人创业过程的这些感悟。不当之处请大家多多批评。
