国家对电商约谈后，实体店具体哪些行业能回暖？ -凯发官网首页

一个被电商搞坏了的市场有那么容易回暖吗？

我认为电商应该是以辅助实体店而存在的，但是现在电商的存在是为了打到实体店。各大平台巨头利用大数据烧钱抢占市场，打压实体经济。所谓的去中间商，可是你把中间商去掉了，那些中间商干什么，打到实体店，那些实体店主干什么。商铺商场租不出去，房东干什么。

本来很好的一个食物链，活生生被电商破坏的体无完肤。原来大家都是追求商品的品质，现在只追求低价。这样的经济状态怎么回暖？目前实体店的倒闭大潮已经到来，有关部门应该出台相应的政策，扼制平台对实体店的攻击，扼制网上假冒伪劣产品的买卖，实体店才会回暖。

期待实体经济回暖的那一天，支持实体。

国家对电商约谈以后，实体店就有了靠山，作为消费者，感觉最惊愕的是，早餐店打包的塑料袋要掏钱买了，说是为了环保，那为什么不能提供纸袋子呢？或者说用钱买的塑料袋扔掉是环保的？很多小店居然开始要顾客办充值卡，这电商真的是害人不浅啊……还有很多，都是电商害的。

现在还能做什么稳定的实体行业，还是一股脑投入网络行业？

提这个问题，已经给自己的人生设限了！

当下的实体行业，和互联网已经没有边界了，必须百分之百的融合，才会催生出新的商业力量，如果单纯做互联网或者实体行业，都会将企业陷入困境。

我们为什么要把实体行业和互联网做区分呢？

一切实体产业都需要与时俱进，必须高度拥抱互联网，借用互联网的思维，以及互联网的传播工具，放大企业的价值！

举例：

我在2017年服务过的一个生产玉米榨汁机的企业，这家企业的老板苦苦为打不开销路发愁，结果采用了我的方案，一年做了2个亿的销售额。

他是怎么做到的呢?

普通卖一个玉米榨汁机，标价2999元，消费者的需求频率不高，所以，我让这个老板改变思路，给餐厅免费送玉米榨汁机和玉米，一扎玉米汁餐厅卖39元，餐厅抽成20元，服务员抽3元，工厂老板赚16元，餐厅当然愿意，服务员也乐意推销，就这样，我们三个月合作了100家餐厅，每天净赚8000元。这其中是利用了互联网的免费思维模式。

你以为就这样结束了吗？当然没有！

这种模式很累，每天要去给餐厅补货，人力物力成本很高。接下来，我们改变策略，同样是利用互联网的裂变思维，开始把这套模式招商。

教给城市合伙人开发餐厅的经验，让城市合伙人赚钱，我们只需要出售玉米榨汁机和玉米就可以了。形成标准化的服务，就这样，这家工厂的老板在半年时间，合作餐厅遍布全国70个城市，一共有1000多家餐厅合作。

你以为就靠社交化裂变就把生意做好了吗？又错了！接下来，我们采用社群思维，结合微商的模式，邀请每家餐厅的老板做一个社群的负责人，发展代理模式，出售榨汁机和鲜榨玉米。把大部分利润都让利给餐厅老板，每个餐厅老板就是一个代理商。

就这样，短短1年时间，这家工厂的老板，拥有了5000多个社群，发展了6万多名代理商，一年靠卖产品，净利润超过2亿！

思维决定了出路，朋友们，当下的实体行业和互联网已经没有边界了，有一天“干掉”你的不是同行，而是跨界来“打劫”的人！

我认为，现在的实体行业都在做互联网 的转型升级，也就是说用利用互联网工具，新的科技来改造自身，实现效率的提升，资源的优化配置，这是实体行业必经之路。淘汰过剩产能，以需求为导向，积累数据，依靠大数据分析来引导生产，所谓供给侧改革是也。

然而，需要知道的是互联网仅仅是工具而已，如果离开实业，互联网本身并不产生价值，真正的经济价值仍然在整个生产与消费的环节中。因此从需求中出发，选择一个实业，利用互联网与科技作为工具，改造和升级，是大势所趋。

这可以从单纯的互联网行业中窥见一斑，互联网改变了人们的生活方式，改变了传统的商业模式，新的互联网亮点公司，甚至独角兽公司，在于一些新的商业模式的创造，便利了人们的部分生活，甚至解决了一个行业的顽疾和痛点。然而，这些互联网公司的盈利能力其实是堪忧的。这些是大多互联网公司不能在a股上市的原因，虽然他们的体量和规模都比较大，却也智能选择香港上市，或者是美国纳斯达克上市。京东成立7年没有盈利，小米上市就破发，滴滴至今仍然亏损，阿里也出现增长乏力的态势，很能说明盈利方面的问题。不仅如此，一些曾经被资本看好的互联网企业，甚至独角兽企业，至今也仍没有找到好的盈利模式，或者仅仅是微利，濒临破产边缘，或已经被市场淘汰。比如摩拜，ofo小黄车等。甚至现阶段的很多初创企业，虽然打着互联网 ,科技 的旗号，为的只是资本的关注，和估值的提升，但这些企业实际上并没有任何实用性的落地，也没有什么价值体现。比如一些区块链公司，并没有什么真实的场景和应用落地。

不过，我并不是说，互联网、科技与大量的数据积累没有价值，相反，当它们附加在实业（实体经济）中，他们的价值是不可估量的，他们可以是催化剂，可以是粘合剂、也可以是增强剂，为投身实体行业的企业创造更大的价值，才是它们真正的价值所在。

近两年，一些大型互联网公司也在同步转型和探索，从oto到omo，从新零售、新制造再到新经济，互联网公司越来越意识到线下实体的重要性，盒马的诞生、未来汽车的出现都需要我们好好的观察这个新的时代。