创业过程有(创业者的创业过程) -凯发官网首页

创业者的创业过程

四种。

创业类型一：生存型创业者 这种类型的创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚毕业找不到合适工作的大学生。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业、加工业。 这是中国数量最大的一拨创业人群，据清华大学的调查报告：这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。 现在国内市场已经不像十多年前遍地都是创业机会，现在，不仅国内市场竞争激烈，国外挤进来想分中国这个大蛋糕的人也不计其数。

创业类型二：赚钱型创业者 这类创业者在创业的过程中没有明确的目标，唯一的目的就是赚钱，通过做各种项目，来达到赚钱的目的，同时也享受创业的过程。因此，这类创业者没有什么局限性，根据当前市场的行业，哪项是热门行业，哪个项目比较赚钱，那么他就做那一类的项目。但是也有可能自己的项目不赚钱了，看到有另外的项目又火起来了，就开始转向另外的项目。虽然这类创业者在创业项目上不够稳定，失败率也是有的，但是赚的钱并不少。

创业类型三：变现型创业者 就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人。 创业范围实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。 这种创业类型相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策。 这其实是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。

创业类型四：主动型创业者 主动型创业者可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。盲动型创业者与赚钱型创业者有些相像，都是看什么热门就想去做什么。但是盲动型创业者还缺少计划性，过大的自信以及冲动的性格，会促使他们立即进行创业项目，但也会由于过于的盲目，很快就失败了。冷静型创业者会在创业的前期做好充足的准备，掌握了足够的资源以及计划好周密的计划后，再进行创业，一般这样的创业者成功率会非常的高。

创业者的创业过程包括

创业的过程包括以下环节：

1、初创阶段：以产品和技术来占领市场；

2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成；

3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力；

4、集团总部阶段：是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力，子集团形成的是行业核心竞争力，这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

创业者的创业过程分析

成功的创业过程包括机会的识别、评估和开发三部分 (ardichvili, cardozo & ray, 2003)，其中，机会识别是创业要解决的首要问题(gaglio & katz，2001)。shane和venkataraman(2000)曾提出，创业研究的关键焦点应当是“为什么，什么时候，通过何种方式，是一些人而不是其他人发现和利用创业机会?”作为创业研究的一部分，机会识别研究应重点研究其过程模型(即什么时候、通过何种方式)。

　　这也正是研究者们反复探讨的关键所在。早期的一些研究者将创业者识别机会的过程分为若干阶段，每一阶段都有不同的任务(lindsay & craig，2002)。近年来，从认知的视角探讨创业问题成为国内外研究的热点，进而出现了机会识别的认知模型，如原型模型、特征分析模型、结构匹配模型等。

创业者创业过程中的关键要素

创业其实不是万事俱备才开始，往往很多人开始创业是很多因素造成的，比如:工作不如意、生活不满意、想成为自由职业者、不想被束缚、想完成自己的梦想等等。

然而这些人当中你以为都是资源丰富，资金谁便用吗？肯定不是的，有的人甚至什么资金，资源都没有就开始了，那你说这样创业还有意义吗？其实创业也和每个人都有关系，但有一个共同点，他们都能足够自律，当你不被别人约束来控制你时，你的足够自律才能让你在创业过程中有目标的前进。

当然网上有很多鸡汤，有说创业很轻松的，有说创业很赚钱的，这些忽悠无非就是让你成为他们的韭菜。创业是九死一生的行当，现在不是流行一句话嘛，站在风口上猪都会飞起来，可要是风停了了呢，摔死的不还是猪嘛，再说哪有那么多的风口，又有多少人知道怎么去把握风口呢？少之又少，所以啊，创业开启你要想清楚你要做什么，有没有在受到诱惑或者是重大打击后还能坚持你的选择，如果想好了你就行动。

创业过后这份职业就是你的主动收入，也就是说现在开始你的一切生计都要依靠创业来实现，那你卡里的钱能够支撑起你度过创业“寒冬”吗？有人会说我还有被动收入呀，你要知道被动收入在精英阶层都不到20%的人才拥有，你确定你真的有一份被动收入是在睡觉，或者随时随地都有收入来源吗？

认清自己不足才能走得更远，盲目跟风式的崇拜只会让自己越陷越深，直到什么也没有，什么也学不好。

创业不是玩，创业是在什么都没有的条件下还能创造就业条件，这才是最好的创业。希望对你有帮助！

创业者的创业过程和经验教训案例

1、创业者要根据自己选择创业的行业进行相应的讲述和分析，例如：市场环境、创业形式、资金来源等等。创业者在刚接触创业的时候，什么都不懂，在了解市场的过程中，创业者才有灵感，想要进行创业。

2、创业者要根据已经失败的案例，进行分析和总结，分析失败的原因，总结自身创业思想的不足。创业者的失败，是积累经验的方式，每一次失败，创业者都需要了解自身不足的地方，并进行相应的改正。

3、创业者要根据自身的情况，进行详细的介绍，例如：技能多、能力强、资金多等等。创业者需要将自己各方面情况讲述清楚，只有这样，在之后创业和积累经验的过程中，创业者才能从根本去了解自己不足的地方。

创业者的创业过程或经历

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；

调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，当然也包括政策考察、厂址考察、劳动力考察；

启动阶段：也就是通常说的先活着，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，主要任务就是如何快速的稳定产品质量（服务质量），让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。

发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，资金问题，人员管理问题、客户流失问题，股东利益分配问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；

稳定阶段：也就是公司进入了稳定发展阶段，这个阶段的任务根据创业者的目标有关系了。

守成者会满足现况，企业能赚钱了，也不用操心了；拓展者会继续寻找下一个发展契机，让企业能百尺竿头更进一步。

创业者的创业过程其实也是一个成长的过程

定义：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

基本特征：

1、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。2、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。3、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。4、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

对创业概念，可以从以下四个方面理解：1、创业是一个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物。这种新事物必须是有价值的，不仅对创业者本身有价值，而且对社会也要有价值。价值属性是创业的重要社会性属性，同时也是创业活动的意义和价值。2、创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。3、创业要承担必然的风险。创业的风险可能有各种不同的形式，取决于创业的领域和创业团队的资源。但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承担多数人望而却步的风险事业。

4、创业将给创业者带来的回报。作为一个创业者，最重要的回报可能是其从中获得的独立自主，以及随之而来的个人的物质财富的满足。对于追求利润的创业者，金钱的回报无疑是重要的，对其中的许多人来说，物质财富是衡量成功的一种尺度。通常，风险与回报成正相关关系。创业带来的回报，既包括物质的回报也包括精神的回报，它是创业者进行创业的动机和动力。

扩展资料：

创业的本质：创业归根到底还是做生意。

创业的过程就是实实在在做生意的过程，在过程中服务好你的用户，要让别人心甘情愿的去买单，是创业者每天要思考的问题，不管现在的什么服务，什么产品，什么新的商业模式，眼花缭乱的促销都是为了让用户为你的产品和服务买单。如果你能够去转变这个思路的话，你会让自己走出很多怪圈，创业就像是买雪糕，只要把你的产品做的口味好，懂得推销和推广，建立自己的用户群体，增加雪糕的销量其实就是创业。

生意的本质：是给用户带来价值。

既然创业的本质是做生意，那么生意的本质就是产生交易，产生交易的本质就是给用户带来价值。所以说创业的本质就是给用户带来价值，只有能够给用户带来价值，用户才有可能愿意花钱购买你的产品和服务，如果不能够给用户带来很好的价值，或者说不能给用户解决某种问题，即使你的产品再有优势，用户也不可能购买你的产品。

创业者的创业过程和经验教训

团队的重要性。

有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。

所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。

2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那vc希望你是热爱旅游的;如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。

3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。

你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。互补的管理团队是企业的核心。

创业者的创业过程分析报告

创业过程中的八大问题如下：

1、资金短绌。

创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

2、市场资讯不足。

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

3、不良产品太多或不良率太高。

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

4、错误的策略。

不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

5、产品淘汰率太快速。

如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。