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创业理念要从哪些方面说
有句话说得好：先知先觉者创造，后知后觉者跟随，不知不觉者消费，在科技飞速发展的今天想要成功，就得看我们有多大的本事，有没有创新创业的热情，有没有对市场饱与度以及市场的需求量有过精确的判断。有时候我们一个错误的判断或者一个不适当的管理都有可能让我们长时间的辛苦成了白白劳累，所谓的创新创业就是归根结底就是为了钱，为了利益达到最大化。要想我们的利益最大化那么我们在创新创业中必须得知道这些最基本的事项。
第一，如果我们创新创业的目的是为了钱，那么我们就必须想方设法让我们的利益达到最大化，当然是采用正当的方式方法。
第二，需要忍受孤独与诱惑。在生活中都会遇到各种各样的诱惑与孤独，更何况我们在专注于完成某件事并且想要获得成功的时候呢。我们在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。许多商业政治的大佬都涉及到了贪污毁掉了自己的后半生，那不是抵不住诱惑的表现吗？没成功的时候孤独是会有的，毕竟我们最起初的时候没有经验自己的凯发k8国际的合作伙伴也可能不是那么理想，所以不忘初心方得始终。
第三，要对事物有自己独特的见解，看到常人不能看到的东西，了解相应的政策法规，这样才能方便我们自己对自己创新创业的目标有更好地把握。如果我们对政策的解析与电视.报纸上的雷同，请我们不要创新创业。很明显我们没有创新创业的能力。
第四，懂得拓宽自己的人脉，有句话是说朋友多了路好走，一个人的成功并不是单靠自己就可以的，善于交际的人，人脉必然不会太差，人脉不是指认识那些那些行长，处长，科长什么的。人脉是我们一切可调用的关系与资源，在创新创业中人脉显得非常的重要，人际是一切要素的载体。我们社交的圈子大了，办事效率也就高了许多
第五，关于退路：我们在做任何一件事时无非就是成功与失败两种可能，成功了当然值得高兴但是我们也要考虑到万一失败了呢，要有良好心态，这样也不至于我们走极端，凡事都要给自己留一条退路，不要把后路都堵死，堵死了也许就真的出不来了，不要觉得自己必然能成功所以必然要留一条后路。
第六，关于资源的调配：资源要集中反复，弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切我们所能依赖的资源，无论是我们父母的或是朋友的，都应该通通利用起来，资源永远是越多越好，必然要记住资源不要过于分散，无效与浪费。这样可以避免一些我们不必要的损失。
第七，不要进不熟的行业。术业有专攻，一个人不可能对所有的行业都了解，当我们进了一个自己不熟的行业那么我们得花更多的精力去了解学习，这必然没有我们熟悉的行业来得方便。
第八，尽量使用成熟技术，新技术有很多不确定性。新技术也不排除好的可能，但是也不排除差的可能在我们创新创业初期千万不能任性除非我们对事物把握得很好，不然亡羊补牢为时晚矣，成熟的技术可以让我们有更高的保障，也不至于让我们的损失过大。
第九，有大量的重大工作需要我们亲历亲为。所以强壮的身体与旺盛的精力是必不可少的。在这个时候我们需要有强壮的身体这样不至于我们累垮。不要过于相信任何人，往往背叛我们的还是那些我们最信任的人，所以我们得有个健康的身体。
第十，能够坚持，我们面对的将不会是一帆风顺。马云说过，今天是残酷的，明天也是残酷的，后天是美好的，但是大多数人都死在了明天的晚上。只有我们再坚持一点点也许我们就成功了呢，所以不要轻易放弃，除非真的到了无法控制无法挽回的地步了。
第十一，自信与魄力：如果我们自己都不相信自己，还会有谁相信我们？有时候需要打不倒也打不怕的勇气，决心与魄力。输要输得漂亮，赢要赢得光彩，做好这个准备。有了足够的自信我们可以变得更加的强大。
第十二，速度，连贯性，敏锐性，灵活性与创造力。这些都是创新创业的激情与活力是在创新创业中不可缺少的，对待事物要有我们自己的看法，从多个方面看待问题，有必然的灵活性，不要轻易改变自己的想法有必然的速度与连贯性。
第十三，战略实施步骤这是个非常关键的部分也是最突出我们能力的一方面，时间表，生产表，服务计划，成本，获利，预算，难度与资源及需求，要有清晰的思路，明确的方向。这些我们得有一个详细的规划，不然我们的创新创业就相当于一个空壳，落不到实处的也是不会成功的。
第十四，关于人的因素：有点相当重要。不管我们用什么方法当然得不犯法，都必然要保证公司员工的相对稳定性。人员的流失其实就像放血，开始我们没什么感觉，却会在不知不觉要我们的命。还是那句话不忘初心方得始终，老员工已经掌握了技巧如果再流失的话我们还得重新培育新人那种损失我们是无法控制的，培育的新人在技术上也会存在必然的差异。
第十五，与他人合伙的其实这样的生意不好做。一家独撑的压力又是非常大的，如今这个社会，做什么事情的成本都高，又存在着许多小人从中挑事情，所以选凯发k8国际的合作伙伴的时候必然得慎重。人品好坏其实关系不大，有时候只是小人从中挑事情。这笔生意也许就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以选凯发k8国际的合作伙伴还是一家独撑就自己看着办吧吧！
第十六，要听别人的意见，不管是好的还是坏的。好的可以让我们变得更优秀，坏的可以让我们借鉴，三人行必有我师，只要我们听了他人的意见必然会有自己可以学到的东西的。
创新创业的路上充满了荆棘但是我们的努力走下去，这个世界不是因为我们能做什么，而是我们该做什么。永远记失败是成功之母每次成功都可能导致我们的失败，但是每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
创业者的理念
诚信是创业者最基本的创业理念。
什么是创业理念
企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。
1、愿景：和谐共生，发展创新。
2、理念：追求卓越，成就未来。
3、准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的凯发k8国际的文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的凯发k8国际的文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
创业理念要从哪些方面说起
路，是人走出来的。这对于江苏新曹茧丝绸有限公司56岁的李卫宏来说，多么的不易，从一名司炉工到公司董事长，与丝绸打交道35年，他这大半辈子的酸甜苦辣不言而喻。如果把他的创业历程比作是一条路的话，那么，这就是一条艰难跋涉之路，是一条梦想成就未来、拼搏实现理想之路。
1勇立潮头
1984年3月，身强力壮的李卫宏，被新曹农场招工到缫丝厂锅炉车间当司炉工。学徒3个月，从拉煤炭、到手工司炉，很快掌握了操作技能。每天炉火烤着他的脸庞，汗流浃背，不叫一声苦累。两年后，厂里新上马副产品——蚕蛹加工项目，需两名优秀青年员工赴中科院武汉植物研究所培训，经选拔，李卫宏脱颖而出……
1996年下半年，新曹缫丝厂遇到丝绸行情下滑等困难，工厂出现亏损，1000多名工人的工资发不出，怎么办？农场迅速派出了工作组，还是没能止住亏损。
1998年10月，该场决定，对缫丝厂实施租赁改革。此时，担任过副厂长的李卫宏陷入沉思，是大胆尝试，赌一把，救活这个创建28年的企业，还是袖手旁观？李卫宏遇到了人生第一个抉择。经过一番痛苦的思索，他顶住各种压力，说服家人，参加了公开竞租，最终以年租金52.5万元获得三年经营管理权。
李卫宏深知，要想救活缫丝厂，首要的是激发员工热情，内抓管理、提高质量、外拓市场，而不是大刀阔斧减人。他把报酬分配向一线员工倾斜，实行定岗定酬定责、计件核算、奖罚分明，让有能力的人多劳多得，充分释放生产力。“当时一改制，大家的劲头就上来了，过去不愿加班，现在抢着干，辅助岗位一个顶俩，不少退休的人还要顶班……”
原车间主任徐子兰激动地说。三年间，白厂丝年产量提高了68%，生产成本下降了46%，质量等级由3a级上升到5a级，赢得了销路，经营业绩除按时上交农场租金外，员工的收入比改制前增了一倍。李卫宏率领的团队在创业路上挖到了第一桶金。
2001年3月，新曹农场又一个决策，将缫丝厂以评估价460万元公开出让，并安置好80%工人就业。这时，工人们纷纷推选李卫宏“当家”。他想，为了丝厂的发展，没有退路。他二话不说，做好了与丝绸打“持久战”的准备。
2001年5月，一个注册资本910万元、17名股东、农场参股10.9%的江苏新曹茧丝绸有限公司正式成立，李卫宏被选为董事长。从租赁到股份制改造，他深感肩上的压力和责任更大了。
2执着追求
新公司组建后，李卫宏反复分析，认为生产经营有四难：原料难采购，年需干茧1400多吨；产品难销售，年产300多吨白厂丝；难筹流动资金近亿元；销售资金难回笼。稍一疏忽，公司就无法运行。
但他坚信：质量是公司的核心，只要产品质量过硬，就能赢得客户。他常对员工讲：“没有过硬的产品质量，公司的生存就成问题。”在生产的各个环节中，他身体力行，除了出差，就扎在生产车间，按岗建立攻关小组，及时解决生产中出现的各种质量问题，做到精益求精、严格考核。
2009年以来，公司生产的“新朝”牌白厂丝等级均在5a50以上，90%成为织绸厂生产高端丝绸出口产品的原料。
2014年白厂丝被选为亚太经合组织会议领导人服装正装原料，并获得自营出口权。茧丝市场瞬息万变。李卫宏时刻紧盯外贸走势。
2007年上半年，茧丝绸行情跌入低谷。白厂丝价格每天都在下跌，一个月内，由原来每吨50万元跌至20万元。当时，周边一个县级市16家丝厂一夜之间关闭8家、停了4家。新曹茧丝绸公司也亏损800多万元。
在哪里跌倒，就在哪里爬起来。李卫宏领教了市场起落危机后，更加自信，奋力拼搏，使公司进入全省丝绸行业生产规模第一方阵，缫丝单机效益和质量名列前茅。俗话说，谁跑在市场前面，谁就能抓住机遇。李卫宏果断决策，对设备更新扩能，拿厂房和自家房屋抵押贷款，先后筹资2600多万元，更新了9组自动缫丝机械和配套、环保设备，生产效率大增。公司成员都夸李卫宏最“精”。
2017年股东会上，李卫宏半开玩笑地说：“公司应再发我4份工资，因为我兼职销售员、采购员、驾驶员、企管部经理……”20多年来，原料采购、厂丝销售都是他一人在奔波，100多个客户与用户，他不停地联络、沟通、走访。
每年春茧上市时，他连续十几天日夜穿梭在盐城便仓、特庸、盘湾等乡镇养蚕户收购蚕茧，累了就在茧站歇息。有时还跑到广西、云南、四川采购原料。
2017年的一天下午，外面下着瓢泼大雨，高烧40度正在医院打吊瓶的李卫宏，突然接到杭州一家绸厂的电话，要求送2吨厂丝，他立即拔掉针头，驾车行程4小时将厂丝送到，卸完厂丝后，他却一头晕倒在了驾驶室……
3坚守初心
在新曹流传着两句话：一根丝拉动一方职工致富，一颗心温暖着每一个员工。面对市场竞争激烈。李卫宏感到，应把职工利益放在第一位，与职工结成共同体，这样才能赢得更广阔的市场。
2015年春，他做出一个惠民之举。参照前3年每亩桑园净收入6000元计算，为农场蚕农及周边农民发放“二次分配”1800万元，受益蚕农达21000户。此外，花100多万元购置优质桑苗无偿给蚕农栽植，投资400多万元建成6条蚕茧收烘线，服务职工。
“栽桑养蚕是我们的传统活，现在养蚕价格高，丝厂还发补贴，保赢不输。去年我家单养蚕纯收入就有十几万。”建北居委会蚕农王桂玲兴奋地说。
李卫宏秉持“只要心中有员工、员工心里才会有公司”的理念。他常说：“公司虽体制变了，但员工福利待遇不能变，让员工的日子过好，才是一个优秀企业该做的事。”20多年来，员工收入一直在同行业中处于领先水平，月收入高达4000-5000多元，即使设备大修停产期间，仍按时发给员工生活保障金。
每年传统节日，都要为员工发一份慰问礼物。去年10月18日，李卫宏出差回来刚到公司，得知一位女工患重病住院，他随即去医院看望、送上慰问金。公司规定，凡员工家庭困难、生病，工会必须及时慰问救助。只要有员工患重症，李卫宏总是第一个伸出援助之手。公司员工除享受“五险一金”外，李卫宏要求，每年为员工健康体检一次，办理一份人身意外保险，组织全体员工旅游一次。“红梅，18号公司又送我们去山东旅游了……”“好啊，我要不是退休带孙子，肯定也去。”
2019年6月，公司车头工王秀霞接到去旅游的通知，遇到同事高兴地说个不停。时间记录开拓者前进的刻度，年轮写下奋斗者追梦的华章。改制后的新曹茧丝绸公司在李卫宏的带领下，走过了21年，资产从460万元增长到7180万元；成为地方纳税50强，总纳税达1.28亿元；员工收入年均增长11%以上；公司年均盈利460万元。这么多年，公司和李卫宏分获上级部门“优秀民营企业”“劳动模范”等多项荣誉称号。“荣誉多少不重要，重要的是各种困难没有压垮我！”李卫宏深有感触地说。
什么是创业思想
首先，要从传统的观念和思维里头跳出来，把那种落后的文化思想革除掉，紧跟新时代，紧贴新要求。
其次，要放眼世界，积极地、认真地去借鉴和学习优秀的文化，不要夜郎自大。在新时代下实现文化创新，就要把目光放大一点，心态放谦虚一点，要有世界的目光，去学习一些发达国家的文化是怎样发展的，怎样创新的，然后把他们的经验吸收一下，改进一下，弥补自己的不足。其次，要放眼世界，积极地、认真地去借鉴和学习优秀的文化，不要夜郎自大。在新时代下实现文化创新，就要把目光放大一点，心态放谦虚一点，要有世界的目光，去学习一些发达国家的文化是怎样发展的，怎样创新的，然后把他们的经验吸收一下，改进一下，弥补自己的不足。
第三，要大胆地发掘、起用文化界的新人。还是老话说得棒，有志不在年高，年轻人的思维比较活跃，创新力是比较强的。作为文化部门，或者是文化企业，应当大胆地发掘一些优秀的青年文化人，并且给他们重要的岗位，去大胆地重用他们，鼓励他们创新。
第四，要果断、严肃地去纠正文化界的一些不正之风，让文化界有新的土壤、好的肥料。比如说，有的文化工作者以低俗文化博取人们的眼球，有的文化工作者文风夸张，有的则虚头巴脑，有的则哗众取宠，作为文化部门，要限制这种作品，杜绝这种风气，为文化创新带来新的风气、好的风气。
第五，要加大对文化创新的奖励力度。一个地区，一个单位要加大对文化创新的力度，比如说，谁的文化作品好，谁的文化创意好，谁对文化创新有贡献等，要拿出资金，去奖励和鼓励，只有这样，才能激发文化人士对于文化创新的热情度与积极性。
创业理念要从哪些方面说出来
三要素是：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。
创业时注意的问题：
1、一心多用不是分心
有的人在创业中忙死，也有的人则实现了轻松创业。
不是说利用业余时间创业是完全不可能的，在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，就要学会全力以赴。
无论你的项目和理念多好，如果你不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。要记住，这个社会最不缺的是聪明人，缺的是专注。
2、切忌浮躁，饭吃到嘴里才最重要
有投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现，投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。
同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售，在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。
3、服务好你的族群
谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好，你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场，在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，投入到新机遇当中去。在你转型前，研究透彻你的客户族群特性，抓住痛点做好服务，设计激励机制实现客户裂变，才是王道。
什么叫创业理念
科教兴国，人才为本。当今中国要开展，最缺乏的不是土地、资源、资金，而是人才，尤其是具有科技创新、知识创新的人才。我国教育改革的根本问题，是要从知识型人才的培养彻底扭转到创新型人才的培养上来。而创新型人才的培养，需要我们的教育成为创新教育而不是过去和现在这种单一灌输式的知识型教育。
而学校教育作为促进全民素质提高的主阵地，是知识创新、传播和应用的主阵地，也是培育创新精神和创新人才的摇篮。作为学校及教育工作者，责无旁贷地担负着全面推进素质教育、培养创新人才的重任。
谈谈你对创业概念的最新的认识
作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。
我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！
后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。
而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！
所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。
庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！
