创业王问题(创业王退出) -凯发官网首页

创业王退出

这样的游戏很多，但很少有能与它媲美的，而且每个人的品位都 不同。 你乐意去应用宝搜一下有好玩的模拟经营游戏，就会找到自己想要的了 你试试下面 的游戏 便利商 店 主题 医院 电影 大亨 中华一番 客栈 过山车 大亨 铁 路大亨 明星 餐厅 主题公 园 模拟城 市 仙剑 客栈 模拟 农场

创业王赚钱

常规开局3kw。

个人感觉一开始建厂不划算，盈利能力较差。

我一把是零售业开局，2个零售大楼出食品，每年1-2kw的利润（开局1-3年），只要过了初期，拿到第一桶金，后面怎么玩都无所谓。

多少年完成任务，看什么任务了。

地图不能太小，中等大小的地图就行了，太小导致发展空间太局促，空地一会就被电脑买光了

创业思考与问答王宁

1，电影《四海》

影片由韩寒自编自导，刘昊然、 刘浩存、沈腾、尹正主演，乔杉、周奇、冯绍峰、陈小春、黄晓明等众多明星出演，看看沈腾、刘昊然父子（影片中为父子）如何玩儿转机车，话说韩寒和沈腾还是对车情有独钟哈。

2，电影《奇迹》

影片由文牧野执导，周楚岑、修梦迪、文牧野 、韩晓邯、钟伟共同编剧，易烊千玺、田雨、陈哈琳、齐溪主演，徐峥、王宁、许君聪等众多老戏骨参演，看小鲜肉易烊千玺能否继续演技爆棚，看十八大以后新时代年轻人如何在深圳创业。

3，电影《我心飞扬》

影片由王放放执导，王浙滨、王放放共同编剧，孟美岐、夏雨、萨日娜、梁文慧主演，影片为中国奥林匹克体育电影三部曲之一，看中国短道速滑创造冬奥会的奇迹，希望这部电影能够为体育健儿加油打气，在北京冬奥会再创佳绩。

4，电影《这个杀手不太冷静》

影片由邢文雄执导，玛丽、魏翔、陈明昊、周大勇、黄才伦、艾伦等参演，影片讲述了一个男一号再追逐自己演员梦的过程中，却落入了一场危机四伏的阴谋，看他是否能够化险为夷。这部电影的名字让我不由自主的想到了《夏洛特烦恼》，期待这部电影也是一部能够让人含着眼泪笑出声的有温度的喜剧。

还有很期待的，由宋阳执导，宋阳、毕慷、董文腾、赵越、贾金金共同编剧，艾伦、沈腾、玛丽、陶慧、张琪、韩彦博、白丽娜等众星亲情演绎的《超能一家人》称因“无法按期完成所有制作工作”，只能取消上映。

创业王造什么挣钱

有，推荐《创业大师》。这是一款类似《创业王》并且非常容易上手的模拟经营类游戏。 游戏就是让你体验一下，从一个身无分文的穷小子，如何一步步发财致富，走上人生巅峰的。

从最开始的收破烂，到水果摊，到酒店，到房地产，到银行。

你需要选择，需要投入，需要等待。 等公司走上正轨，大笔的资金就会滚滚而来。 你会成为伟大的创业大师，富可敌国！

创业就是解决问题

问题较普遍性。我是一名创业者，尝试回答。

在创业初期如何解决资金短缺问题？对于创业来说，资金问题，很明显，十分重要的；要想解决创业资金短缺问题啊！我以为，要分两种不同的创业群体来判断，1.有经验的创业者，2.“小白”创业者。

一，有经验的初创者。

对于创业老道，经验丰富的人来说，tm心里非常清楚，创业，不仅仅是资金问题，在没有足够的资金问题的情况下，是可以进行创业行为的。

因为，创业是一种系统工程；是利用许多零部件搭建起来的商业经营平台。比如，商业思维能力，经营能力，营销模式，资金，产品，车辆，知识储备，技术能力，人脉圈子，等等；这些零部件，才构成了一个完整的创业结构；在实施创业过程中，每个环节都是非常重要的；那么，经验丰富的初创者，在资金不充足的情况下，不会把资金，作为创业的重心，而是把创业力量，投入到恰当的部位中，譬如，市场销售推广，人脉建设，完善个人技术能力，通过学习与借鉴，增强自己的经营，销售能力等等；总之，具有优势的创业行为，都能体现出强大的经济价值的。

二，“小白”创业者。

对于没有创业经验的人来说，那么，资金，无疑，就是一个“拦路虎”；tm很难想出有效的个人办法，能解决资金短缺问题。那么，对于tm来说，解决资金的途径，大多数，都是寻求别人的帮助，说白了，就是靠“借”，或者“贷”；当然了，还有一种方法，就是融资，或者合伙创业。

如果，是靠“借”或“贷”，那么，一定要有雄厚的个人资产，做抵押，或者说，要有良好的个人信誉基础。

另外，众筹啊！融资啊！合伙啊！那么，这些形式的创业，更多的考量你的创业项目的经济价值，与宽度；还有，个人商业思维能力，个人的经营能力，合理的创业实施方案等等。

如果，也不具备这些成熟的条件下，很难实现创业资金短缺问题的。

总之，创业资金短缺，对每一个初创者来说，都是令人“头疼”的事情。只能说，什么样的生活环境，从事什么样的经营方式；没钱，也不要过于依赖，强行逼迫自己。

就回答到这，希望解答对你有用。

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创业 问题

有两个问题

第一，为什么招不到优秀的人。

第二，为什么培养不出优秀的人。

先说第一个问题

首先，你为了获得一个优秀的人才，付出了什么？

人力资源往往是一个创业公司，在发展一定规模后，最重要的工作，也是最核心的竞争力之一。再优秀的创始人，到一定规模也需要更多高手的帮助，才能把企业做到下一个台阶。

获取人才的能力和付出是创业者在一定阶段需要额外花费时间和精力的。绝不是说，我公司有hr啊，我找猎头了啊，就能解决的。获取优秀人才的认可，首先，需要深度的利益绑定。

如果你确信你需要的是人才，而不是干活的苦力，那么你应该尊重并理解对方对回报的诉求，并给予充分肯定的承诺和保障。股权，还是分红，还是其他什么利益回报，要明确约定在前，当然，一些对创业者自己的保护条款也要明确约定在前，比如说离职回购条款，或者业绩目标约定什么的，如果人才真的是看好你的前景，一些可能导致不愉快的细节约定说在前面，对方也是能理解的，总比事后纠缠不清强。

很多人跟我抱怨，说小城市招不到人才，比如厦门，说优秀的人才不来，我总是说，你用北上深杭一线互联网公司的待遇招来看看，你用厦门的薪酬水平，试图去招北上深那样的熟练经验的员工，你招不来有啥抱怨的。

当然，小公司可能说，开不出那么高的工资，那至少，应该有一种利益分享的态度和认识，以及长远的人才准备策略。

我一直建议的方式是，影响力建设，小公司，创业公司，做影响力，做宣传，其实有三个领域，一个是面向投资者的，也就是很多我们看到项目做的不咋地，各种创业峰会到处去炫的；第二种是面向目标用户的。第三种是面向人才的，比如一些技术社区，一些产品讨论区，一些github等共享平台，你们能做什么贡献没，就算没有贡献，有没有尽可能去认识一些优秀的人才，去跟他们沟通的。这方面其实很多小公司，创业公司，特别不重视。特别是草根创业公司，越是创始人个人能力强的，往往越不重视这块。

我跟我这边创业凯发k8国际的合作伙伴提过要求，我说，你挖不到人我不埋怨你，但是，首先，你要知道厦门这边优秀的技术，设计，策划，最优秀的人是谁，他们在哪里。这事需要花时间和精力，其次，你要让他们知道你是谁，并且信任你，厚着脸皮请人家喝咖啡好吧，第三，你要尽可能知道他们现在大概的待遇情况，以及主要能力和工作的满意状态，这些都需要慢慢去磨，去沟通。然后，就是等机会了，多保持联系，多保持交流，看对方是不是有工作不开心，甚至遇到一些问题的时候，你能不能帮上忙。

再往后看自己公司是不是在发展，有没有能力提供更好的空间和待遇给人家。

这种事情，都需要公司的决策者，管理者，当作重要的工作任务来做。而不是说，今天着急了，要hr赶紧发个招聘启事，等优秀人才自己上门，这种事未必没有，但概率真心不高。

在很多类似软件园，高科技园区等地方，有很多技术人员的微信群，qq群，这样的东西，其实技术人员也有自己的圈子，那么这种群里也会有各个公司的hr，很多年前，我遇到一次，那时候我还在4399的时候，有个还是朋友公司的hr小姑娘，在一个技术群里抱怨，她们发的招聘收不到简历，人才只会认4399这样的公司。我当时就发火了，我说你针对技术人才做过什么，我们一开始起步的时候也是没人理，做了多少次技术分享活动，搞过多少次技术人员线下聚会，才让大家认可我们，整个技术群的活跃气氛我们贡献了多少，你过来摘桃子，扔个招聘启示就觉得别人该给你投简历？ 你说你不懂技术没关系，你技术聚会来跟大家聊聊天好不好，有事没事跟程序员说说话好不好，平时啥都不干，老板要招人了，扔个招聘需求，没人理还埋怨。

这就是一种典型的，没有付出，只想要回馈，真没这么好的事情。

第二个问题，培养人才的问题。

这也是常见的一个问题，有很多个人能力很强的管理者，或者是创业者，自己确实很厉害，但是带不出好的徒弟。我个人认为这是一个格局问题。

关于培养人才，我的观点如下。

1、经验并不那么重要，让最聪明的人去学习做最重要的事情很多公司有一个坏的习惯。

牛人的事情都很忙，那些没那么忙，没那么多事情的人，去带实习生。

我也是跟一个行业内的大牛学了一招，最聪明的应届生，一定要让公司里最强的人去直接带。

2、不要事无巨细的指导，要给予足够的灵活度，并允许犯错。

给一个基本的目标和要求，让人才有一定自己发挥的空间，然后，在其完成后，给予审阅，并指出其中的问题，这比事无巨细的灌输要更好的锻炼人才。

这里存在的问题就是，可能本来很快的事情，结果导致一定的拖延，或者可能本来很简单的事情，做复杂化，或者出一些需要返工的错误。但如果不交这样的学费，人才很难自己成长起来。

你如果需要一个独当一面，替你分忧解难的人才，你就必须为他交这样的学费。

我很佩服俞军，其实从产品细节的把握和用户需求的理解，很多草根创业者并不弱于俞军，甚至有的更厉害一些。但从格局而言，就人才的选拔和培养而言，尚未见到比俞军更厉害的（当然，也许我见识少）。

我的观察，他的秘诀其实就两点，第一，选拔人才的时候，看的是这个人思考问题的方法，视角，而不是相关的工作经验。第二，任用人才的时候，充分放权，给予空间。

3、适度允许争议和讨论。

人才不是奴才，如果你需要的是能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人，你需要的是有自己独立思考能力的人，而不是一昧附和应承你的。

所以，有时候，人才的想法和你不一样，甚至会质疑你的决策，我觉得这些都是可以公开讨论的。但现在很多老板偏爱的都是，无条件遵从，快速执行的人。

当然，这也是一种优秀的品质，但你会发现，当你有一天试图把完整的业务线给他负责的时候，对方的决策能力缺陷就一览无余了。

4、公平和公正的奖惩体系

公司鼓励什么，禁止什么。

这个旧文有提，本来不想再赘述。但忍不住嘴贱一句，很多创业者，老板们，嘴上是尊重人才，行动上是鼓励奴才，打击人才，你看他们平时最爱转的那些鸡汤文，以及所谓凯发k8国际的文化的上纲上线就明白了。

总结，从吸引人才这个事情上，要有长期的投入，要尊重和理解人才的回报诉求，而不是一昧的画饼充饥，要将在人力资源领域的影响力当作重要的工作任务，不能应付，比如说，学校宣讲或校招，不认真准备，随便排个人去讲一下公司这种。

在培养人才方面，要放权，给空间，允许犯错，用正确的奖惩来鼓励人才，而不是鼓励奴才，打击人才。

王小帮创业成功原因

创始人是王毅飞。

2019年，王毅飞创立了品牌“王小疆”，王小疆新疆炒米粉靠着其本身独特的味道，和众多新疆本土知名大v、主播达人、自媒体等平台进行合作。

在短短2个月之间，“王小疆”便依靠各类线上渠道累计销量米粉150万份。与此同时，凭借顾客的良好反馈和高频复购，“王小疆”迅速火遍整个短视频和直播领域，吸引了大量主播主动前来对接寻求合作，为产品宣传带来了更大的品牌效应，受到了各界的广泛关注。

创业王操作

《创业天下》的联合创始人都是中国大师级人物：

陶国林……西安美鑫环保科技董事长，创业天下发起人

翟鸿燊……国学应用大师

 李 强……365创始人

张必清……世界自然医学联合会副主席，世界新经济研究院常务副院长兼秘书长

 石 岩……中国（国际）实友会会长，中国十大策划家

阮思乔……思乔集团董事长

袁丽军……圣商教育总裁

王 琨……总裁导师，亚洲超级演说家，慧宇教育集团董事长，青少年教育训练专家

阚 茜……中国企业家联盟秘书长

周子琰……琰和集团董事长

王 永……顺风车发起人 李羿锋……中国十大培训师

武爱荣……曾北京大学副院长、现政道商学院执行院长

刘晓午……央视财经评论员 一丹传奇……著名原创歌手

刘东明……北大电商课程组主任……等二十多位中国顶级大伽人物联合创办。