三人合伙创业(三人合伙创业公司取名) -凯发官网首页
三人合伙创业
任何公司都有一个实际控制人，三人平分股份的话对融资不利。另外做法人的话，将来承担公司的风险更大。通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。
创业初期股权分配很重要，这也决定着创业是否成功，但这不是唯一的要素，因为还有市场、产品、技术、团队建设与管理等等的组合，在创业初期股权平均分配是大忌，因此应该充分考虑各项因素，在创业初期必须协商好，并通过公司章程等方式约定分配比例。
三人合伙创业公司取名
关于5人创业团队取名：
五朵金花、五个帅哥、霸气的五人组合、五人的约定、我们五人的狂欢、一辈子的五人团、帅气的五人帮、五人小队伍、五人的老巢、五朵云、传说中的五人寝、酷酷的五人、可爱的五人小组、酷炸的五人组、爱学习的五人组、五个人的小圈子、五个人的小屋、幸福五人组
三人合伙创业供应链管理有限公司
公司规模较大，业务广泛，待遇可以。
湖北楚融丰供应链有限公司在湖北武汉武昌区注册，至今已成立2年2个月11天了，在法人雷进锋的带领下，公司目前处于存续状态，如您需要湖北楚融丰供应链有限公司的产品与服务，可到武昌区八一路15号（原八一路105号）12栋5层501、502室来访，欢迎广大客户与公司合作洽谈业务，公司主要产品与服务见企业经营范围。
三人合伙最佳股份分配
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
另外，创业必须知道的股权生死线：
绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。
相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。
安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是：老大清晰，能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这是常说的1>2 3原则。
三人合伙创业股权分配
创业初期，如果有合伙人，就一定要设计好股权结构。
两人合伙，忌股权均分，也要避免创始人吃独食，而是要一大一小、一强一弱，80%对20%、70%对30%等，比较合理，老大清晰，可以快速做决策。
三人合伙，要保持1>2 3的基本原则，即第一大股东的股份一定要大于第二三股东的股份之和。70%：20%：10%和60%：30%：10%等，这样的比较合理，理性又稳固。
建议您详细的说一下几个人，出资比例如何，有没有技术入股等，这边可以给你详细的一套方案
三人合伙创业群名
羽弈谐音羽翼，羽是为运动名简称，弈是为这项运动不单单是动感吸引人，更是和对手如同下棋对弈般需要战略，计划和合作的一项脑力运动。
三人合伙创业如何分工
组织架构是公司的指挥系统。新公司成立后，作为老板，应该对部门和岗位设置进行规划。由于行业不尽相同，在这里无法给出统一的组织架构，只能从以下几个组织架构设计原则方面，给予初创企业启发。
1、坚持效率优先。需要连续性的工作，让一个岗位去完成。一个岗位能做完的事情，不要分成两个岗位去做，岗位分工不能互相交叉。
2、实行一人多岗。规划好岗位后，不要立即一岗一人，人员不能一步到位，因为后续业务发展有很大的不确定性。“进人容易辞人难”，要控制好招聘节奏。特别是非业务岗位，完全可以采取一人多岗。如行政、后勤、人事、财务管理，可以设立一个综合部，将这些职能全部交由综合部去完成。
3、明确每个员工的责任范围。公司每进一位员工，老板要亲自告诉该员工，他的责任范围是从哪里开始，到哪里结束，最好有文字表述。这一点非常重要，也是很多初创企业最容易忽略的问题。
4、设置专门的质量管理岗位。无论是生产型企业，还是服务型企业，公司都应该设立专门的质量管理岗位，对生产质量或服务质量进行检验监督，而且这个岗位是直接对老板负责。不要怕质量管理岗位与其他岗位发生矛盾，有矛盾才是正常的，这样，老板能够随时发现公司质量管理情况。
5、尽最大可能防止出现管理漏洞。管采购的，最好不要同时管理仓库，采购人和验收人必须是不同的人进行；出纳和会计不能由一人担任，不能既管账，也管钱。这样做，并不是不相信某个人，而是为了让管理上的问题及时被发现。公司管理有问题并不可怕，可怕的是不知道有问题。
三人合伙创业合同
三人合伙除了书面合同的相互制约，另一方面也要有三方都认可的财务管理制度及规范的酒店管理程序，要不然另两个人股东如何进行信任管理。不过这不是大问题，现在每天实际的数据应该是真实的，也就是要管理制度，流程上做好规范操作。
