创业的不自信(为什么自信者容易成为创业者) -凯发官网首页

为什么自信者容易成为创业者

1．心理素质

　　所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

　　2．身体素质

　　所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

　　3．知识素质

　　创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

　　4．能力素质

　　创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力

　　当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

　　哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”

自信在创业中的作用

创业的概念

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（jeffry a. timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（new venture creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业的意义

创业作为一个商业领域,创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法）的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

创新精神的内容

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

创新精神的作用

创新精神以敢于摒弃旧事物旧思想、创立新事物新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客观规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顺利地转化为创新成果．成为促进自然和社会发展的动力；创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。

创业者要有莫名其妙的自信

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标

为什么自信者容易成为创业者的原因

他们三个创业者的共同特点就是，从来不怕输输了，也没有被打败，而是重拾信心。勇往直前，然后成功了。

创业者应该培养自己的哪些自信心

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

创业需要自信吗

看到这个问题，使我想起创业历程中的一件事。

一位创业者的案头放着许多关于创业方面的书籍，但他还是非常的苦恼。他希望能够真正地希望找到一位富有创业经历的创业者，能够真正地和他产生一次对话。

后来，这位创业者在书店里买到了张其金写的《创业宝典》这本书。他回到家后，他鼓足勇气按照书里留下的电话给张其金打了电话。在张其金接起电话之后，对方怯怯地说道：“是张其金老师吗？”

张其金用一种祥和的声音回答道：“我是张其金。请问，我能帮你做什么吗？”

“我是我一位创业者，我现在在创业的道路上遇到了瓶颈，我想向您请教一些问题，您看行吗？”

“可以！”张其金停留了一下，然后接着说：“我看你的电话是我们都在北京，如果你方便的话，你明天可以到我办公室来，我们可以当面讨论一下你想解决的问题。”

在对方说了些客套话之后，张其金就挂了电话。

第二天，创业者准时到了张其金的办公室，不一会儿，他一见面就直接对张其金说：“张老师，我现在的生活非常的糟糕，我想创业但我却不知道如何做起。”

张其金笑了笑回答说：“我想你应该是这样一种状态——就像许多创办企业的人那样，你目前从事的可能是技术性工作，也可能是市场类工作。

你可能是一位优秀的会计师或理发师，你也可能是技能高超的工匠或程序员；你可能是医生、专栏作家，你也可能是平面艺术家或收款员。

总之，你是无可挑剔的业务骨干，在属于别人的公司起着重要的作用。你周围的人经常夸你出色，但你始终在为别人工作。

因为你已经习惯了每天都在发生的一样或不一样的事情：你过生日了，某个周五你接到了打错的电话，你觉得工作很累但是得不到老板的赏识，你发现这个月的奖金少了200元……生活和工作周而复始地进行着。

正因为这样，所以你才感觉到你的生活非常的糟糕，于是你想到了创业。”创业者点了点头说：“是这样的，但我不知道如何做起，我真的对自己没有信心。直到有一天，我突然被创业幻景吸引了。有个声音在我的心中呐喊：我到底在做什么？！我怎么为这个家伙工作？我对公司的了解和他一样多，要不是我，他不可能开公司！傻瓜也能经营公司，我居然还在为他工作！”

听这位创业者讲到这里，张其金接过他的话说：“正是在这一刻，你听到了自己心底的呼声。你希望摆脱束缚，希望独立自由。”

“是的，我感觉这种想法好像潜伏在我的脑海已久，我怎么也挥之不去。我无法抵制自己做老板的想法，我渴望那种为自己目标而不懈奋斗的场景，我渴望物质丰富的生活，我渴望……这样的想法令我着迷。于是我想：我自己开公司，我一定会比老板做得好，我也应该过老板那样的生活。”

“你被创业幻景俘虏了，你变得不能自拔了，你迫切地要开始自己的企业。从此，你的命运发生了改变。但是，你明白什么是创业吗？”张其金问创业者。

“我不明白？你能告诉我吗？”

张其金回答道：“我能！你给我仔细听好了，如果有必要，你最好用笔给我记下来。”

当创业者准备好笔的时候，张其金接着说道：“创业是一个系统工程，不是靠一个梦想，一个定位，一个行动，也不是靠你手里的资金，一个团队就能成功，他需要的是一个全方位的创业系统来辅助，需要你一辈子去创业……”

张其金到这里，停了一下接着说道，“创业是一个艰辛的过程，没有吃苦的准备，肯定是坚持不下去的。第一次创业的时候，你想做什么，到底要做什么？不要受外界影响，你自己就要确定你今天就是要做这个事情。只有你坚定不移地去做这个事情，你就能够真正地认识到：创业者没有退路，最大的失败就是放弃。”

张其金的话音刚落，就见那个创业者说，“张老师，听你这么说，你能用你十余年的创业生涯告诉我，像我这样的人应该如何才能真正地做个创业者。”

在创业者说完之后，张其金就说道，“年轻人，你要创业，你一定要记住我在《创业宝典》这本书里所写的这句话：如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。就如同古时行走江湖的侠客不仅要有随身趁意的兵刃，更需具备几手‘必杀技’一般，创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓‘创业品质’。”

“那我怎样才能有这种创业品质呢？”创业者问道。

张其金回答说：“我记得当我在《创业宝典》这本书里有这样一段话：

创业的确需要培养起自己的品质，毕竟创业是立身之本，创业需要大气。

大气才能创大业，大气才能成大业。一个创业者，只有具备大海一样的胸怀，大山一样的坚韧，大地一样的厚重，这就是大气。

举重若轻、大将风度，这就是大气。

虚怀若谷、低调含蓄，这就是大气。

登高望远，会当凌绝顶，一览众山小，这就是大气。

胸怀全球，海内存知己，天涯若比邻，这就是大气。这样的磅礴大气之势，就可以结出辉煌大业之果。人生有得就有失，得就是失，失就是得，所以人生最高的境界，应该是无得无失。

但是人们都是患得患失，未得患得，既得患失。明智的做法是要学会放弃。放弃是一种境界，只有敢于放弃，才能更好地选择，信心百倍地为之奋斗，才是创业成功的保证。”

在张其金讲完这段话后，创业者说，“我知道如何创业了，我也知道如何让自己充满自信了，我一定会创业成功的，谢谢张老师。”

张其金见创业者终于掌握了如何创业，如何让自己充满自信了，他也欣慰的笑了。

创业者的自信

一，创业者要非常有胆识

　　创业就是在做别人没想到或者是别人不能做到的事。

　　有胆识的人善于捕捉新生的事物，勇于进入陌生的领域。即使没有十足的把握，也愿意去冒险尝试一下。另外创业的过程中也会遇到很多的困难，能够顶着压力，解决所有的问题，也是有胆识的表现。

　　第二，创业者要有自信

　　相信人定胜天。创业者做的事可能是没有前车之鉴的，那么在初创的时候，如何相信自己，同时让别人也相信自己，是需要创业者自身有强大的自信。这种自信，不是盲目自信，而是有能够利用自己现有的资源和能力去解决困难，换取更多的有利因素。

第三，创业者要有清晰和睿智的头脑

　　创业者对自己的创业目标，要有一个非常清晰的规划，每一步的行动都要通过慎重考虑之后再去做。

　　清楚自己的长处和不足，清楚自己能做什么，能做到什么程度，这样创业成功率会更高。在选择合伙人的时候，也能够有效合理的组建团队。

自信对创业者的重要性

创新是创业者实施创业活动的精神推动力和心理保障，包括创业信心、冒险精神、耐挫力、持久力和适应性等心理因素。

“创新是一个民族进步的灵魂。”一个没有创新的民族是没有希望的民族。我们要大力弘扬创新精神，积极倡导创新在社会主义现代化建设当中的重要作用。

创业者的自信对取得成功有很大帮助

成功创业者需具备八大特质

　　1、拥有积极动机

　　最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。动机不能仅仅是对开公司带来的名誉和成功的渴望,这只能是一家糟糕的公司文化的基础,而且这家公司注定无法存活。

　　如果你没有想法或热情,那只能暂时在别人身上发挥作用。学会如何驾驭一个团队,如何激励和管理人员,或者如何从概念到实施运作一个项目。能在他人身上做到这些是难能可贵的。

　　2、混乱中看清方向

　　风险投资的部分工作是在事情变清晰之前确定模式。最好的企业家是那些身陷混乱,却能清晰看出市场模式的人。如果道路清晰,所有人都会去做,所以混乱是件好事。在混乱中,好的企业家能看到跟现在一样清晰的未来并推动团队实现未来。

　　3、传染性地相信

　　一开始,真的是除了想法没有任何东西。所有创业者拥有的只是相信他们的想法是正确的信念。他们不能怀疑,一旦有,那么就没有人跟随他们。如果你脑子里有一丝一毫的怀疑,就不会成功地组起一个团队让其他人跟你合伙。你必须像一个福音传道者一样清楚地表达出你的蓝图。

　　4、做好榜样

　　不是所有的企业家都能成为好领导。能清楚表达战略思想和目标的人通常都能慢慢成为长期领导者。好的领导者和领导能力能通过例子显现出来。如果你花3个小时吃中午饭或者每天下午三点就下班去健身房,而你的团队却整夜辛苦加班,你就不是在树立好的榜样,这是灾难的速成阀门。如果你的团队看你工作的跟他们一样或比他们更加辛苦时,他们会更愿意奉献更多时间并支持你,帮助你前行。

　　5、不要妥协

　　雇佣优秀的人才,给他们要成功的责任感,当他们做事时承认他们。不要在招人上屈就。优秀的人想与其他优秀的人工作。如果你想要一间平庸的公司,那么尽管只招些平庸的人,撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由优秀的人才和优秀的团队组成。很明显的是总裁们不经常管理最边缘的员工,否则这对一家健康的公司而言是场癌症。

　　6、广纳谏言 明智决断

　　最成功的创业者是那些在重要决断上广泛征集意见后,最终自己做出合理决策的人。那些不那么成功的人则要么听取意见后全盘采纳,要么根本不询问意见。好的ceo会从不同角度听取意见,辅以了解的信息并做出决策。关键是在掌握了足够多的信息后做出准确及时的决断。还有一点很重要,要明白不做决定本身就是做决定。你不需要总是正确,但果断很重要。当你错了时,尽可能快地弥补错误并继续前进。

　　7、致力于实现理想

　　公司文化来源于创业者和ceo致力于实现他们的理想。

　　8、永不放弃

　　有太多的理由能解释为什么创业会失败。大公司有资源,例如依赖人力和资金得以生存。而新创公司成功的原因是因为有难得的想法,有实现它的热情和致力于该理想的人们,还有投身在漫长的实现道路上的决心。