创业谋略大招(创业如何布局) -凯发官网首页
创业如何布局
企业价值或者商业价值则是商业模式构 建和创新的目标与最终实现的结果。
商业模式创新的目的，从提升价值的角度来看，最主要是要通过创新来提高企业的销售利润率。这就要求我们的创新能够帮助企业，要么能够获得定价权，使企业的产品更有竞争地位;要么企业能够通过创新获得成本优势。商业模式创新的另外一个目的就是怎样提高资产周转率。这里面包括销售速度、市场可扩展性，还有企业产品库存的特点等等。如果资产周转率高，同样可以实现更高的资金使用效率，实现更高的增长速度。
创业项目怎么设计
创业的项目构思：开茶馆
一、茶馆背景
我国是一个茶叶大国。将茶楼安排在居民区附近，让人们生活的周围有一个安逸的、幽雅的，气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格的小茶馆。本茶馆就是提供一个让他们得以缓解压力，放松心情的休闲的地方，在这里他们无拘无束，尽情的谈心交流。让每一个来这里的顾客都能够心情舒畅，生活显得更加丰富多彩，更有乐趣。
二、店面简介
店面可以选择位于居民区人群聚集中心地段，经营面积约为80平米左右。
本茶馆装饰自然，随意，负有古典代气息，墙面采用偏淡的温色调，茶房布置合理精致，采光性好，整体感觉休闲、雅致、让每个人在这里心情愉快、宁静。
茶馆内采用木质装修，结合镂墙、纱幔、珠帘等极具中国古典建筑风格的装饰材料，每一个茶室的风格都各不相同，根据个人爱好选择不同的茶室。同时提供琴棋书画。
茶房有统一的服装，根据每个茶室风格的不同，穿着也都不同，经过培训后，力求做到举止优雅，服务舒心，让消费者仿佛置身于古色古香的中国古代的茶馆当中。
三、茶室设计
店面总体根据中国古典建筑风格装饰，权个茶室都有自己的特色，另每个顾客来过之后都想去下一个茶室。
视觉识别：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显休闲，雅致，品位。
店面布局：恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
创业的战略规划
初期战略要围绕保证质量，提高经营效益，尽快实现达产率，实现规模经营。
创业怎么规划
创业计划的基本目标主要包括，一是创业的主要的领域和发展方向，二是创业发展到一定阶段，所想取得的成就和目标，三是在创业过程当中，个人的成长目标和成长的方向，四是对于未来社会经济发展相对应的个人目标发展的切合度怎么把握？
创业整体规划
创业是一个非常艰难的过程，用网易丁磊的话说，“绝大部分人不适合创业”。
很多时候创业的出发点是赚钱，但是最好不要一开始就盯着钱看，而应当关注给你服务的对象创造价值，创造超出预期的价值，对方会愿意为此买单，收入大于成本，这样的生意就是成立的。因此，规划创业方向的时候，个人认为有几点考量因素：
第一、关注自身的核心能力和喜好，在你核心能力范围内的、你所热爱的事业领域内，创业更容易成功。创业是一个持续的过程，如果对于自己所从事的事业没有发自内心的热爱和能力积累，会是比较困难的。
第二、关注行业的发展趋势。在创业初始阶段的时候，应该较为清晰地判断未来行业的发展是快速增长，还是平稳发展，甚至是否有萎缩的可能，覆巢之下焉有完卵，如果行业处于衰退期，则事业比较难做。
第三、关注市场容量。不同的市场规模会决定能容纳下怎样的创业选手，如果是非常大的市场规模，例如万亿级，则要注意，该领域未来很可能会出现巨头，于是可以评估自己的能力和意愿，制定发展计划。如果市场规模很小，未来则有可能只是几家小型公司生存的机会。
创业规划和设想
1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。
2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。
3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。
怎样构思创业项目
如果你还想着月薪，那么基本上不适合创业，适合打工 创业要考虑几个问题：
1、判断我们是否适合创业 通过市场，产品、投入等几个方面去考虑我们是否适合创业、是否准备好去创业
2、构建好的企业构思 如果我们能够创业，我们要去验证我们的企业构思是不是好的企业构思; 可以通过出去走一走调查市场 去一些展销会，创业会去看一看我们的构思是否符合市场需求 也可以通过问自己和身边人问题的方式去构建我们企业构思 通过互联网的方式去验证我们产品和构思在市场的需求量
3、市场调研 有了好的构思，我们要花很多心思去调研，通过市场数据去再次对我们的构思进行进一步的细化和量化，也是对企业构思的又一次验证。也可以通过竞争对手分析，去判断我们创业的难度 注意几个问题： 01、市场有多大 02、市场在哪里 03、客户在哪里 04、竞争对手有哪些 05、swot分析：s：优势 w：劣势 o：机会 p：威胁
4、预测我们的预算 当市场数据来了，我们就可以制定企业计划表，这里面我们就可以预测我们需要前期投入多少钱，大概什么时候能够赢利等。
5、制定销量预测表 有了预算，我们最好制作一下销量预测表，这样也是对于我们销量和金钱进行提前规划，尽量减小不必要的损失。
6、了解相关法律法规，做个合法、守法的企业 很多时候我们很多初创企业吃了法律意思淡薄的亏，所以咱们必须了解相关法律法规。
7、开办你的企业 当前面你都做好了，就可以考虑开办你的企业了
创业如何布局发展
这个问题比较综合，但还是值得重视的！
有的人可能觉得公司注册非常简单，花点钱找个中介机构就可以搞定。这有一定道理，与布满荆棘的创业之路比起来，公司注册确实要简单很多。
新成立公司的目的各不相同，但是很多人出师不利，并没有走好第一步，甚至为以后的发展埋下大隐患。
其实公司注册有很多不容忽视的问题，需要创业者关注！
