创业中的障碍(创业的障碍是什么) -凯发官网首页

创业的障碍是什么

物流是当今社会的新型产业，新产业的发展必然有一些障碍和它的困难，个人认为最大的困难和障碍除了资金问题，更大的问题是两头交接，还有一个就单子问题，如何获得源源不断的货单，随着网络技术的不断发展，产生了新产业 就是物流。

创业思维障碍主要有

创业面临的最大困难有哪些？

我是龙旗，不请自来。

创业可大可小。去摆摊、去开店，这是我们草根阶层普遍的途径方式。

有人说，这不是创业，顶多算谋生罢了。我对这种观点不敢苟同。 我认为创业开公司和开店、摆摊，都是需要一个产品，销售出去给顾客带来价值，我们获得报酬。开公司，设计一个产品去拉投资人，就显得高大上。那么开店、摆摊的也就是公司的相对雏形。开店摆摊的人也不用妄自菲薄，能给客户带来价值，个人或团队获得收入，为他人提供工作岗位，这就已为社会做出了自己的贡献，这都是一群可爱的人。

那么创业遇到的困难有哪些呢？

1.创业初期资金短缺，不得不省去不必要的开支，降低办公创业环境。把钱用在刀刃上。在现实中，许多无经验的年轻创业者，获得融资就先花费大额投资人的钱来租昂贵的写字楼办公室，买负债挥霍。几个月内资金链断裂，创业草草结束。

2. 创业初期，往往一人身兼数职，压力精神倍增。老板是你、行政是你、财务是你、生产是你、采购还是你。

3.创业前过于乐观，高估于自己、高估于市场，无形中幻想门店一开，单子就滚滚而来。但现实却给你当头棒喝！生意冷清、老板焦虑不安。

4.精神上、身体上，接待顾客，应接不暇、身心疲惫，难以为继。眼神都较初期混浊了些许，偶尔有几根白发。

5.如果定位不准确、服务对象不精确。或者、大概、差不多、感觉还可以。如果有这些关键。恭喜你，你成功地踩进去了给自己设计的一个大坑。无力感就会慢慢持续袭来。将你团团包围，这个时候你的脑子就会清晰起来：“我的能力还不足，技术还差火候，产品还不够硬”这时，退却的声音在你脑海中游荡。

6倘若没有好的运营思维，没有清晰的发展策略，就如同盲人摸象，摸到哪里算哪里。

7.人员管理带领，如今普遍小微企业在招聘人员方面哀声连连，人难招、人难留、人难管是不争的事实。这就需要老板的综合能力和超人的人格魅力来引导。

毛主席都说过：思想这个阵地，你不占领别人就会占领。如果一块土地不种庄稼，野草就会丛生土地就会荒芜。

8. 艰难的不忘初心：

随着事务的繁杂，老板已身心俱疲，生意还没有起色怎么办？是放弃还是坚持？这是一个选择。是对创业路上老板的一次次心智成熟的历练和心理素质抗击打、理智决策思考的重要考量。

9. 创业如果拉长来说，是九死一生的。100家中小微企业或者个体户，第一年有50%-70%倒闭。第二年有剩余的50%左右倒闭。直到第五年仅有的三五家依然坚挺。 有的开店几天就倒闭。节假日开业，假日结束就关门了。是什么导致这一现象呢？老板不够坚持，全方定位、规划错位，没有深度剖析。遇到一点困难就放弃。创业要多种计划，往往老板资金有限，切忌全资押注，要会投石问路，进行复盘总结。

如果方案一流产怎么办？有没有方案二？方案二难以实施怎么办？有没有方案三？如果方案三行不通，那有没有做好最小损失的沉没成本退出计划？

10. 创业与合伙人之间遇到的问题：

合伙前、合伙时大家都很讲义气，目标一致、利益共同体。在运营中随着时间的流逝，合伙人互相猜忌，决策受到抵制难以落地实施。意见不合、造成内耗。即刻清盘分家倒好，就怕遇到要不玩，都别玩的这一类。那么大家只好关掉这家正在是否盈利的公司或店铺。谁也落不到一分便宜，最后双方反目成仇、老死不相往来。

合伙人，合伙时就要明确每个人的责任以及权利范围。做好散伙的退出合同机制。丑话说在前面，后面再君子。如果你的欲望比较小，蛋糕也不大，那么就自己做老板。小康还是没有问题。如果蛋糕太大，自己个人能力支撑不起自己的欲望，那就合伙，做好金钱分配，做好退出机制。

11.产品的持续更新

随着顾客的味觉、视觉、感官疲劳，就需要开发一些新的产品和服务来刺激。好的运营好比手枪，好的产品如子弹。好子弹配好枪，才能击中顾客的痛点。接下来就看产品是否能标准化和批量化。

没有需求？那就创造需求。如今互联网的迅速发展，已改变人们以往的生活方式。进而占领人们的思维阵地。人们逐渐适应这种生活。这是一种习惯还是一种需求？在我看来，互联网更是顺应这种需求，因此大获成功！

12. 没有打动顾客的产品、没有八十分的运营、没有精确的定位。久而久之你我彻底随缘。能做多少业绩就做多少业绩。能服务几个顾客就服务几个顾客。员工少不敢推广、顾客增加又身体劳累。没生意又心情烦躁。

华为、苹果是世界手机行业中，一等一的存在，每年都有新品发布，吸引顾客的眼球。更何况你我小店呢？

我是龙旗，希望我的分享对你有用。

财务自由你我同行。

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创业过程中意识到的障碍和困难越多

废寝忘食一一废：停止。顾不得睡觉，忘记了吃饭。形容专心努力。

筚路蓝缕一﹣筚路：柴车；蓝缕：破衣服。驾着简陋的车，穿着破烂的衣服去开辟山林。形容创业的艰苦。

披荆斩棘一一劈开丛生多刺的野生植物。比喻在创业过程中或前进道路上清除障碍，克服重重困难。

风餐露宿一一风里吃饭，露天睡觉。形容旅途或野外工作的辛苦。

寝苫枕块一苦：草荐。睡在草荐上，头枕着土块。古时宗法所规定的居父母丧的礼节。

栉风沐雨一栉：梳头发；沐：洗头发。风梳发，雨洗头。形容人经常在外面不顾风雨地辛苦奔波。

白手起家一白手：空手；起家：创建家业。形容在没有基础和条件很差的情况下自力更生，艰苦创业。

艰苦卓绝一一卓绝：极不平凡。坚忍刻苦隱精神超过寻常。

创新创业的障碍有哪些

第一：资金问题 这是多数创业者在创业中最常遇到的问题，很多创业者在创业前期，容易出现资金短缺，使得项目无法正常运作。多数创业者在创业时只考虑到在前期的准备需要投入多少资金，却没有考虑到，在前期经营中没有盈利的情况下如何正常运作。因此创业者在创业者既要考虑前期的资金投入，又要考虑在运营中资金回笼周期。 第二：销售问题 如今的创业项目多种多样，不同的创业项目其盈利周期各不相同，而对于初入市场的加盟品牌来说，没有较高的市场影响力，创业者缺乏创业经验、加盟客户资源的短缺，市场竞争巨大。销售是现金流的重要来源，要维持公司的正常运作，就要保证产品的销售量。要想提高销售量就要保证产品的质量、提供优质的服务，这样更容易站稳市场。 第三：团队问题 每位创业者都希望自己身边有一群好的员工，在公司创业初期更好的度过每一个难关，而实际上，并不是想象中的那么美好。因创业初期资金有限等问题，就直接影响了招聘的人的能力，让产品技术、销售能力等方面都达不到最优化。同时，对于新人，创业者需要创业者对人员进行培训，让人员明白自己的日常工作中。在经营过程中，创业者要创建一个具有团结力团队，让每一个人员都要明白我们是一个整体，这也是一个公司是否能长期生存的重要部分。 创业有成功也有失败，有计划的创业不一定成功，但没有计划的创业绝对失败。想要成功创业，就要制定一个好的创业方案，全方位的考虑可能出现的问题，以及问题的凯发k8国际的解决方案，让创业者在创业中提高成功率。中国特许经营第一同学会

创业机会的进入障碍

是否投资的决策参考：

所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。

不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。

成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。

以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。

市场评估准则：

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。

效益评估准则

1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。

2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

4、资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。

5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。一般而言，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑。软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。

6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。

7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。

8、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。