三步创业法(五步创业法) -凯发官网首页

五步创业法

1、循序渐进，万事还得一步步来，因为没有资源也只能从零一点一点来

2、不断学习，如果选定一个行业，还是不断学习总结，这样才能发现一些行业创新机会，说不定就是转机和突破

3、慢慢积累，不是有句古话 “积累量变必然到质变”，积累到一定程度，会有或多或少的收获的

4、保持一种感恩的心态，不要急于被利益驱使，虽然创业也主要以利益为目的的，但能保持一个平常心态，还是有好处的

十步创业法

含金量不算很高。

syb创业导师证书的用处在创业者在培训中学习、演练实际开办企业的各个步骤，完成创业计划书，并在培训后的支持服务帮助下，降低创业风险，有效的提高创业成功率。课程由创业经验丰富的创业导师用小班教学模式给学员讲授“创业十步”。

四步创业法

一是高标准打造党群服务中心。建设590平方米党群服务中心，设立新时代讲习所、村民议事厅、便民服务厅、依法调解室、图书室、老年人照料室等“一所两厅三室”，集办公议事、便民服务、矛盾调解、党员活动等于一体，为党员群众提供快捷高效服务。

二是支部引领推进组织融合。强化队伍共抓，推荐支部书记、支部委员和优秀党员担任村民委员会、村股份经济合作社、村务监督委员会等村组织负责人，通过交叉任职共抓联建，形成以党支部为核心基层组织体系。坚持阵地共用，把各类村组织全部吸收到党群服务中心集中办公，以党支部为主导建立联席会议制度，通过集中办公、联合办公，组团服务、联动治村。

三是三治并举推进管理融合。提升“自治”水平，实施“议题收集、组织审核、协商议事、方案公示、落实反馈”，民主协商“五步工作法”，做到民事民议民做主。强化“法治”效果，推行“培育知法、守法、用法公民，村规民约、法律援助、依法调解 ”，“1 3”依法治村模式，依法化解矛盾、理顺社会关系。丰富“德治”内涵，实施“孟氏好家风、‘四德’人物、五星级文明户、‘出彩人家’评选，以文明创建“四步递进法”，倡树时代新风。

四是“四项机制”推进服务融合。完善便民服务机制，推行便民服务代理制，每年受理民政优抚、合作医疗、就业创业等事项1500余件。完善公共服务机制，建成4000平方米公园、980平方米休闲广场，安装路灯40盏，主干街道全部绿化，7条大街、6条小巷，共计2.6万平方米，全部硬化。完善解困服务机制，完成危房改造和厕所革命，落实精准扶贫政策，11户、24人贫困群众全部脱贫。

五是支部 合作社推进产业融合。坚持“党支部 村股份经济合作社 ”模式，发挥区位优势，强化项目带动，引进佰泽田园综合体、金玉梁园和怡圣缘生态酒店，与乡村绿洲等现代农业综合体形成万亩新六产示范区；借助扶贫政策，建成50千瓦光伏发电站，总面积4800平方米扶贫车间，确保贫困户稳定脱贫；推行“一户一宅”政策，回收闲置宅基和闲散土地，村集体成立中草药合作社，建设榨油车间、民俗旅游示范点，引导群众入股参股、共同致富，2018年村集体经济收入突破30万元。

创业六步法有哪些环节

很多管理者经常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面给大家指出团队管理中三个问题和三个解决办法。

创业团队的问题：

一、创业团队变化多。

创新是不可预测的，许多对管理知识不够了解的人往往认为只要做足够的研究和分析，就能得出正确的结论。在现有路径上扩大规模是成熟公司的游戏。创业团队更适合持续不断的尝试和错误，小的步骤和快速的迭代。创业团队要对以下四点非常敏感：1。市场环境的变化2.了解客户需求3.技术升级步伐4.强力玩家的突然介入。

二、创业团队资源少。

与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往非常有限，所以创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。也许我们的整体资源不如成熟公司那么多。然而，我们可以把我们仅有的资源投资于一个狭窄的领域，建造一个更深的护城河。在局部战场上，我们可以多赢少赢，以速度控制慢。二是效率。如果一个成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也是100元，我们就不用玩了。创业团队很难通过花钱超越成熟的公司。创业团队不仅可以跟随，而且必须找到更有效的方法来解决问题。

三、创业团队压力大。

在目前的竞争环境下，投资者更倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场占有率，而是生死存亡。先行者介入更多资源，转化为正面反馈，飙升。追随者很难获得资源和保持负反馈，并逐渐衰落。

解决以上问题的对应做法：

一、变化多，必须敏锐洞察。

我们对客户需求的假设是否正确，行业发展趋势在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来核心价值创造的调整方向。

二、资源少，必须精准投放。

所有企业都有三条线贯穿：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精力）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线顺利运行，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们所有人力和财务决策的基础都是信息。如果信息不畅通，就是盲目指挥。许多公司只是形式平平。扁平化是为了提高信息线的传输效率，但扁平化并不一定提高效率。虽然只有三个级别，但每个级别都需要一份书面正式文件才能正式上报。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异常信息应及时反馈，并相应调整计划。

三、压力大，必需精英团队。

除了创始人和合伙人，创业团队很难形成一个豪华的梦想团队。不过，一开始并不是一支豪华的队伍，这并不意味着这支队伍的战斗力没有增长。创业团队可以通过三个维度提高团队战斗力：

1.方向是一样的，行动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现目标和如何分享结果。

2.步调一致，相辅相成。只有对别人的工作量和进度有一个清晰的认识，我们才能相互配合，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。

3.分享经验，快速成长。个人学习不同于企业知识管理。对个人来说，时间是有限的。不管是谁，只有24小时。然而在队里，我们不需要每次都撞到脑袋来吸取教训。要去提前了解项目，杜绝有风险的事情发生。

如果想成为一名称职的管理者，而你所领导的团队有着强大而强大的执行文化，管理者必须反思自己，从自己做起，不能自己做事，不要指望下属去做。   

从这个角度来说，下属是管理者的镜子，照亮管理者的缺点，让管理者正视自己的缺点，帮助管理者不断改进。

创业第四步

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1.亚马逊测评，简单来说，是帮助亚马逊电商平台的商家测评服务，对于咱们做测评的来说，收益也更大。

2.赚的是什么钱呢？主要利润来源于两个部分，一是留评的佣金，二是汇率差。一是留评的一个佣金，二是汇率差。

留评佣金呢；5-10刀不等，折合人民币是35-70。

3. 汇率差是消费礼品卡，礼品卡的价格每天都会有浮动，价格在410-490之间，里面是100美金充值到账户里去消费商家会按照实时汇率680-700的返款，每消费一张礼品卡最低有200人民币利润。

4.关于回款周期？免评3天，留评单10-15天。

创业五步曲

党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了凯发k8国际的文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的凯发k8国际的文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1 1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于凯发k8国际的文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的凯发k8国际的文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重凯发k8国际的文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在凯发k8国际的文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制凯发k8国际的文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。一、激发群众认同效应与积极评价群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了凯发k8国际的文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的凯发k8国际的文化深度融合奠定基础。二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、凯发k8国际的文化优秀案例、凯发k8国际的文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5 1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。五、加强吸收渗透，酝酿统一的凯发k8国际的文化凯发k8国际的文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重凯发k8国际的文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在凯发k8国际的文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。

创业六步法是什么

1、我知道你很累，生活让你不堪负重，没关系，闭上眼睛逃避一会吧，最坚强的不是不哭，而是哭过后还能站起来，再一步一步一个脚印的走下去。

2、戏台上劈理乓啷地又忙活开了。戏终究是戏，不可能一直沉溺其中。人生还要走下去，一步一个脚印。

3、修行之道，一步一个脚印。身体强度实力境界心灵修为，每一样都需要稳步提升，绝对不可操之过急，否则会留下隐患。

4、创业不像读书，一天能够过好多年，创业必须一步一个脚印走。

5、我追随着前辈的步伐，一步一个脚印的前进，却远离了我的梦想，原来不同的人走的路是不一样的!

6、我以为和你走在一起，一步一个脚印，当我回头时，你却不在了;我想：不是你不在了，而是我迷失了。

五步创业法包括

好。

荣昌大成中学是重庆中宗置业集团为投资主体开办的股份制民办教育学校。与荣昌区大成小学、荣昌区创业中学、荣昌区大成幼儿园等实体共同组成重庆大成教育集团。集团共有教职工600多人，其中专业教师400余人。在校学生8000余人，其中小学生2000余人，初中生4500余人，高中生1500余人。总资产达人民币4亿余元。

大成中学高中部于2015年9月开始招生，2017年2月在八区联考中，2018级刘雪倩同学获高二文科联考状元，2019级唐玉洁同学获高一联考状元。我们坚信在全体教职工的努力下，力争在3年内培养出3名以上的清华、北大学子，逐步实现大成教育立足巴渝，响彻神州的梦想。

善教立大德。大成中学校注重素质教育，打造学生“自律文化”，开创“五步德育法”，形成了“活模块、实基础、精层次、超视距”的开放式教学特色。提升学生的人文素养，激发学生的综合潜能，以“成就学生梦想”为宗旨，使每一位学生都能享受到高效、优质的学校教育，为学生终身学习，快乐成长打下*坚实的基础。

创新创业的五步方法

说实话，创业真的很难，就拿我个人来说吧，我大学毕业后没有参加工作，直接就创业从事餐饮行业，因为餐饮行业入门门槛低，我身边认识的几个朋友都从事了餐饮行业，但是，真的很！辛！苦！

刚毕业的那会儿每天早上凌晨三点多去市场上买菜，那时候是在天津，外地车牌限号，早上七点以后外地车就不能在市区内行驶了，所以要赶在七点回来，跑完蔬菜市场跑水果市场，在接着跑冻货市场，夏天还好，冬天真的是把人冻的要死，很多时候自问自己为啥要遭这个罪，但无奈已经选择了，当初想着赶紧把本钱捞回来再挣点钱就算了，结果因为拆迁，本钱虽然回来了，但是挣得也不多！后来又辗转到武汉，一直做到今天！算下来也有五六年了！

所以对于创业，我觉得第一你得有敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。比如餐饮行业，真的是需要相当大的勇气啊，一入餐饮深似海，从此闲暇是路人！每天起早贪黑成了家常便饭！第二要有持之以恒的恒心，创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。第三

选择一个比较有前景的项目。这个真的很重要，方向对了，事半功倍啊亲！你比方说房地产行业，那些个炒房族，虽然现在政策压制，但是那几年估计也挣得盆体满钵了啊！