创业家的老婆(靠老婆发家的企业家) -凯发官网首页

靠老婆发家的企业家

丁玉梅

许家印的老婆叫丁玉梅，两人是在河南舞阳钢铁公司工作期间认识的，多年来夫妻感情非常和睦。 2017年胡润女企业家榜发布，显示首富许家印妻子丁玉梅首次上榜，以210亿元身家位列榜单17位。

2018年12月15日16日，许家印陪96岁的老父亲回到河南周口老家，看望父老乡亲。

许家印背后的女人——他的妻子丁玉梅也首次曝光。

丁玉梅就是恒大创始人许家印的夫人。丁玉梅就是那个幸运又幸福的女人。但是，35前年，大概没有人会羡慕她。

企业家的老婆都是怎样的

应该有自己的工作和生活

中国靠老婆起家的富豪

每个成功的男人背后，都有一个默默无闻的女人；而每个本不应该成功的男人背后，都有一个推着他走向成功的出色女人……每个成功的女人背后都有一群男人；而每个靠自己成功的女人身边却都没有男人。——陆琪，

靠老婆发家的人

一般这种人都比较长得比较帅，身材比较好，年轻。

靠老婆家发家致富的男人

忘恩负义的经典句子： 1、要求人性不忘恩负义，就像请求狼吃素。 2、肚子是个忘恩负义的家伙，它从不记得过去的好处，到了明天它总是索取更多。 3、高人只对自己负责，反倒不对他所拯救的群众负责。群众是非不明群众众忘恩负义、群众懂个屁，为什么对他们负责？ 4、我笑你偏听偏信优柔寡断，我还笑你忘恩负义不知好歹，我更笑我自己识人不明！ 5、明明是存心故意却说是迫不得已，明明是冷眼旁观却说是爱莫能助；明明是恩断义绝却说是忘恩负义，明明是暗度陈仓却说是猝不及防。 6、海伦的丈夫，墨涅劳斯国王热情地款待了帕里斯，但他却恩将仇报。 7、大多数人都忘恩负义不知感激的活着，但是不会是你，再也不会是了。游戏结束。 8、那此忘恩的人，落在困难之中，是不能得救的。 9、死人怎么会说话呢？不过我已经单方面做了个约定。我绝不会忘恩负义的，你的老婆或许活不久了，但是在那日子到达之前，我会代替你保护她的。 10、对他们的伟大人物忘恩负义，是伟大民族的标志。 11、世界上总有一些人，你无条件的配合他，时间久了，他就认为那是理所当然的，你偶尔拒绝一次，他就认为你忘恩负义。 12、嫉妒和忘恩负义的人，只会破坏自己的人生。

靠老婆发家的企业家叫什么

印度的软件之都——班加罗尔

wipro主席阿齐姆·普伦姆吉(azimpremji)清晨起床后,向遍布全球的分公司经理回复电子邮件.公司总部是离家不远的一幢十层大楼,每天早上他徒步爬上顶层的办公室, 边走边与员工聊天.工作从早餐讨论开始,平均每周100个小时.

其实他大可不必如此辛苦.作为身家五十亿美元的印度首富,普伦姆吉持有wipro公司84%的股份.这家拥有两万三千名员工的印度软件公司为微软,索尼,诺基亚等开发软件.而他开不起眼的福特车,午餐是家里带的饼和蔬菜,衣服,手表都是"国货".虽然经常需要在全球飞来飞去,他也不买专用飞机,只坐经济舱.

it巨头起家于食用油公司

很难想象,软件巨头的财富源于一家食用油公司. 1945年普伦姆吉的父亲hashampremji创办了"西印度植物产品有限公司".普伦姆吉生于那年7月.虽然是四个孩子中的老,父亲决定培养他掌管家族生意,他被送到斯坦福大学学习工程.

1966年父亲因心脏病去世,21岁的普伦姆吉辍学回国,接管了价值200万美元的家族生意:把食用油卖给零售商.他做得不错,五年后销售额从四千万卢比增长到了一亿零四百万卢比.年轻的普伦姆吉雇佣了mba来规范管理,随后开始产品的多样化.

当时印度以管制为基础的混合经济人称"licenseraj"(许可证为王).到了1970年代末期,ibm 被赶出了印度市场,这个国家的计算机行业出现了真空.那年普伦姆吉35岁,他看准了这个机会,将公司改名为"wipr o",开始做硬件和服务.

1984年,wipro第一次做办公软件.虽然失败,但普伦姆吉在软件世界进行了第一次尝试."我不为失败而感到痛苦."他随后从美国公司购买技术,从凯发官网首页的售后服务寻找突破口.wipro的名头渐渐超过了ibm,hp,dell等巨头,成为印度最大的计算机销售商和生产商.

1990年,wipro进军国际市场,并逐渐稳定了业务模式:在"全球500强"中发掘战略凯发k8国际的合作伙伴.ge,诺基亚,思科,hp,微软都是他的客户.wipro的收费标准不低,但有80%的业务是回头客.

手足胼胝打造印度软件神话

他做生意很直接,就是'眼球对眼球'那种,"ge前ceo杰克韦尔奇说.

通过为跨国企业提供服务,普伦姆吉打造了一个新的跨国企业. 在孟买股票交易所,wipro公司1995—1999年的年均回报率达到了164%.2000年2月,wip ro的股价从3975卢比飙升到9624卢比,普伦姆吉的资产升为350亿美元,成为"全球第二富豪".据《星期日泰晤士报》统计,他是全球五十名富豪中惟一的印度人.

2000年8月,wipro获得了印度政府的海外上市许可.2000年10月19日普伦姆吉敲响了纽约证券交易所的开盘钟声."这是一个历史性的时刻."他回忆道.

"国际市场通行证"cmm(软件能力成熟度模型)早就被他盯上了.1999年wipro成为全球第一个cmm 5级企业,也是全世界最早达到制造业标准6sigma的软件企业.据统计,wipro的项目按合同完成率达到了99. 3%.这个数字令人难以置信,因为中国企业的同类指标平均不超过10%.这家公司年收入九亿美元,纯利润近两亿美元,相当部分是毛利100%的程序员"人工".在中国,没有一家软件企业的销售收入达到wipro的十分之一,利润更是相去万里.

作为印度最大的独立软件开发商,wipro的国际化程度极高,有十九个海外分支机构,数以千计的工程师常驻美国工作.四年前(1999年),普伦姆吉把技术总部搬到了加利福尼亚州的santaclara,其国际业务中90%以上来自北美和欧洲."9·11"当天包括普伦姆吉在内的50名员工在纽约工作,四人失踪.

全球扩张遭遇反弹

普伦姆吉没有放慢脚步.印度企业急于获得高额利润,像ibm那样. 几年前,印度软件公司主要从事软件编码,现在扩张到更具挑战性的系统研发和顾问咨询.咨询收入占了总收入的7 %.公司新增加了近万名员工以扩展呼叫中心(callcenter)服务,充实行业软件的技术力量.手持数亿美元现金的普伦姆吉在全世界扩张,特别是在中东国家.在那里美国公司不太受欢迎,他可是这个星球上最富有的穆斯林之一.

在战场的另一头,从硅谷到悉尼的it业白领人数不断增长,他们担心工作被印度的工程师取代.成功的软件外包(o utsourcing)带来对就业机会的担心,导致美国国会制定限制措施.2003年10月1日,美国给外国专业人士的有效签证下降了66%.这对wipro的打击非常大,因为能够从班加罗尔到美国西海岸的全球"7×24小时"不间断地开发,本是印度软件巨头的传统优势.

一股独大不惧争议

"我希望wipro在全球it业扮演重要角色,"普莱姆吉说.他开始了多项并购.2002年7月,他出资90 00万美元组建了印度顶尖的呼叫中心;11月,他花2400万美元购买了美国管理系统有限公司(ams)100个人的能源部门业务,这是印度it企业第一次收购美国大公司的业务部门;2003年5月,普伦姆吉又花1900万美元购买了一家金融咨询公司.

2003年4月,wipro击败oracle成为斯堪的纳维亚电信公司的技术服务提供商.oracle的拉里埃里森觉得印度公司是微软之外的新麻烦:"他们越来越多地参与到大项目中,我们面临很大的价格压力."一个类似的大单可能达7000万美元.

并购战略存在风险.全球的技术开销正在下降,客户只想在it服务上少花钱.2003年的并购使企业的盈利从3 0%减到了24%,股票价格一度从2003年1月的最高点下降了24%.

观察家们不满意的是:wipro公司"一股独大","股票缺乏流动性",虽然有30%的雇员加入了员工期权计划(esop).但是普伦姆吉坚持自己控制企业的发展方向."公司运行是为了实现长期目标,而不是盯着股票价格."这位工作狂从不因股价而失眠.占绝对支配地位的股票份额使他不必取悦别的股东.另一些分析家认为他这么做是对的."虽然并购引起一些麻烦,但这将建立起全方位服务的技术公司,wipro将成为印度未来技术公司的典范."一家孟买投资银行的副总裁阿贾伊桑地说.

耐心培养家族继承人

根据《商业周刊》的年度排名,wipro在全球软件业名列"top20".59岁的普伦姆吉的目标是:200 4年成为全球十大it企业,全球十大"最受尊敬的企业".

虽然软件贡献了利润的八成以上,普伦姆吉还有销售额近两亿美元的硬件部门,此外他还保留了灯泡厂,与ge合作十几年的医疗设备公司,以及"古老"的食用油公司.wipro继续生产化妆品和肥皂,婴儿用品"wiprobabys oft",这些生意提供了35%的销售额,不需要花太多的时间,又有钱赚.

普伦姆吉拥有一个忠心耿耿的团队,好几个副手已经干了二十多年.他被称为"样板企业的样板ceo ",不少年轻人慕名加入他的公司.在1987年他拒绝向官员付"好处费",工厂只好自己供电18个月.

普伦姆吉没有参加"孟买俱乐部",在那里一些民族企业家反对产业向外资开放,呼吁政府"保护".作为印度最大的跨国企业老板之一,普伦姆吉认为国际竞争"可以提升产品质量,扩大市场".

这个软件公司老板经常提到"印度人民固有的数学头脑"——印度人在1300年前创造了零和负数的概念.他对抛头露面没兴趣,很少出现在名流云集的鸡尾酒会上,宁可用闲暇时间在班加罗尔周围的山间旅行.妻子yasmeen原是一个杂志的编辑,24岁的大儿子rishad从康涅狄格州的卫斯理大学,作为家族培养对象在ge做财务管理工作.

靠老丈人发家的富豪

很多人一直在说，李嘉诚是靠了岳父庄静庵起家，认为李嘉诚不是白手起家。不过这个说法并不正确。李嘉诚的岳父庄静庵是香港中南公司的创始人，被誉为香港钟表大王，在香港的潮商中确实颇有实力。

可是李嘉诚并非靠岳父起家。李嘉诚真正的贵人是自己的叔叔李澍霖跟堂弟李云崧。1950年李嘉诚在香港创办了长江塑料厂，其实是他们两个人投资李嘉诚的。

靠老婆起家

简单来说就是五六十年代和官方做生意，此后关系一直不错，相互利用吧！后来担任全国政协委员。刚开始在香港做点小生意，后来到澳门跟人合伙开赌场，再和官方合伙垄断了博彩权，因此大发。有一妻三妾共四房太太，在他的影响下四太是澳门立法会委员，曾与霍英东合伙，与本地官方和北京关系密切，早年亦曾得到葡萄牙政府的信任

靠老婆发家的富豪

是的，但是，嘉诚、东哥、石哥、思聪他爸、德旺、台铭、裕彤、赌王何、潘十亿、任老爷，你数数看，他们中谁，不是靠着女人发家的？

古代帝王里，刘邦、刘秀、刘备、杨坚、朱元璋，不都是靠女人家族发家的？

还有填海兄、校长、孙、周，不都是靠女人发家？

这是很正常的事，很多底层人想成功，但是没有机会，而找一个大户千金，是一条捷径，她的地位、财力、人脉、经验都是你的资源，

换个角度，能被他们相中，而把女儿嫁给你，那绝对也是本事，你以为他们谁都看中的？没有识人之明，是成不了富豪的，能被相中，那也是你有本事。

成功男人靠老婆发家

这男人就是渣男，老婆如衣服。不过被抛弃的那个糟糠之妻肯定不甘心，那么建议她努力过得更好，才能让自己心理平衡。