三种创业形态(三种创业形态是指什么) -凯发官网首页

三种创业形态是指什么

独立创业的特点

(1)创业人员单一

独立创业是创业者独自出资、独自经营的企业形态，它的外在行为上体现为创业者的个体活动。无论企业中的从业人员有多少，真正承担创业风险并享有创业利益的人只有创业者一个人，其他人都仅仅是员工，挣的是工资，并不承担创业的风险，当然也无法享有创业的利益。在这里，唯一的一个创业者就是老板，既没有人来分担他的责任，也没有人来分享他的利益。

(2)权利义务统一

理想中，权利和义务应该是统一的。然而，现实生活中权利和义务往往是割裂的，享有权利的人不尽义务，尽义务的人没有权利，这也是为什么社会上关于责、权、利相统一的呼声不断的原因。但在独立创业中，责权利是高度统一的，创业者为自身的活动负完全的责任，为实现自己的创业理想做出不懈的努力，积极履行各种义务，与之相适应的是，他在企业拥有充分的权利，获得最大值的企业利益。

(3)经营决策独立

独立创业的创业人员单一、权利和义务统一，决定了创业者行为自由度很高，不受影响和限制，因而在创业过程中能够保持最大限度的自主性。创业者周围没有那么多羁绊，可以使企业完全按照自己的意愿运作，随时可以根据自己的判断，独自一人作出决策而不必瞻前顾后。

三种创业形态是指什么内容

是电子战，信息战，科技战。

三种创业形态是指什么呢

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

创业的四个性质

外界条件就不谈论了，主要是自身问题。1、诚信——创业立足之本。

2、自信——创业的动力。

3、勇气——视挫败为成功之基石。

4、领袖精神——创业的无形资本。

5、社交能力——借力打力觅捷径。

6、合作能力——趋时避害形成合力。

7、创新精神——创业成功的维生素。

8、魄力——该出手时就出手。

9、眼光——识时务者终为俊杰，当然本钱也是必须的。创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。创业必须具备以上的9个自身条件。

创业形态有哪些

创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围,其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识, 主导着人们的思维方式和行为方式。

“创业”有广义和狭义之分。广义的“创业”，不再局限于企业创业，而是指所有法人和自然人自主进行生产经营、组织管理、发挥潜能、整合资源、创办事业、创造财富、谋求发展、成就事业、满足需要、贡献社会、实现价值追求的实践和过程。其本质是一种以创造价值、成就事业为目的的自主、创新的实践。“文化”也有广义和狭义之分。广义的“文化”，是人类在“耕耘”、“化育”物质财富、精神财富中创造的，是人类交往中“教化”形成的，被体现在“人工制品”中，被体现在传统意识中，包括衍生的和新生的观念。

由此可见，创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，它并不单单指的是文化，而是与经济直接挂钩的，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。其基本内涵主要包括开拓、冒险和创新，即鼓励技术创新、管理创新和文化创新，具有开拓向上的勇气和激情，直面和容许失败，拥有和弘扬团队精神，注重学习培训，把知识经济时代的科学精神与创业精神相融合，通过知识和创业价值的发掘来实现区域经济和社会经济的腾飞。

哪种社会形态更有利于创业

1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。

（1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。

（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

（3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

创业思维的基本形态

2015年，炳胜迈出了进入时尚化、年轻化、大众化的饮食之路的第一步，冲破饮食行业的传统模式与经营思维，开设又一分店小炳胜，尝试将粤菜之光发扬到全国大众化的主流中去。

在“传统粤菜”与“新派粤菜”之间，有什么同与不同？

如何呈现它的转化？

如何在传统餐饮文化中植入时尚基因？

今天，集客君带你了解小炳胜如何通过品牌基因序列的打造，来完成品牌整合创新！

炳胜，以“做粤菜的代表”为目标 ，在多年以来不断将发掘粤菜精华以及发扬粤菜精神中，发展出炳胜私厨、炳胜公馆等风格、理念不同的分店。

按理说，这位粤菜大牌已经深受社会各阶层的喜爱，生意也如日中天，维持现状，似乎也无可非厚。

2015年，这位粤菜大牌却找到集和，并称要开创一家去高端化、更年轻化的品牌——小炳胜 。

集和团队第一时间深入研究——原因是什么？

新餐饮崛起

新的趋势已经来临

2012，是中国餐饮分水岭。

小南国“南小馆”、大董“小大董”、辉哥火锅“小辉哥”、净雅“嗨餐厅”、好食上“水货、小猪猪”……

诸多大佬在近2年纷纷转型，从过去“大而全”的经营模式，推出了“小而精、精而美、美而专” 的子品牌，而且取得了非常好的市场反应。

中高端商务市场萎缩，湘鄂情、俏江南的下滑，大众市场爆发增长，以外婆家绿茶等一批新型餐饮品牌模式，引发了许多传统餐饮的深度思考。

两年年的市场深度走访研究，30多个全新品牌实践，集和率先推出并建立了中国餐饮首套研究体系——新餐饮 。

新餐饮，就是在传统餐饮的基础上进行全方位的升级，从传统餐饮追求“吃饱、吃好、味道好” 的产品物质需求层面，上升为“好吃、好看、好玩、好体验”的精神物质双重层面。

集和团队在研究分析中总结了新餐饮的五大特点：

① 资产轻

资产过重是现今所有传统餐饮最致命的点，股东投资、商业计划是基于合理的商业投资才能持续。

在近两年转型中，许多人盲目的学习和效仿，导致许多企业陷入了“盈利低、回本慢、股东闹” 的僵局，轻资产是未来新餐饮需要考虑的第一个命题。

资产轻.研究数据

1.物业轻：300-500平小型、600-800平中型、900-1400平大型、1500平以上特大，尽量二三楼；

2.投资轻：轻装修重装饰，街边.社区店（1600-1800元/平）；商超.商圈店（1800-2200元/平）；

3.人力轻：同等面积及营业额员工数量可降低10%以上（营销部、点菜员、厨房）。

② 速度快

等菜是传统餐饮经常无法避免的一个难点，不仅造成了消费者就餐的麻烦还影响整体翻台率。

在如今讲究“人效、坪效”的科学管理中，提高整体速度将是餐饮增强消费者体验与盈利的关键点。

速度快.研究数据

1.上菜快：15-25分钟菜全部上齐；

2.点菜快：使用简易餐单，半自助式；

3.用餐快：重饮品轻酒水，每桌就餐时间60-70分钟；

4.翻台快：每天翻台4次以上。

③ 产品少

产品是一家餐厅的核心，消费者通过它来完成消费，内部通过它来实现流程管理，传统的餐厅产品线复杂且大而全，人力技能要求高，效率慢，导致整体经营受阻。

科学的规划好产品线，不仅可达到速度的高效，更能极大的提高毛利。做好“产品规划” 已经成功三成了。

产品少.研究数据

1.品种少：丰富品类减少品种，取缔传统“大菜、重菜”；

2.份量少：点菜数量=用餐人数 4（x3）；

3.人均少：大众湘菜40-55元/人，毛利控制57%-62%（其他菜系根据实际情况涨浮）。

④ 创新特

许多企业认为重新做套形象就是转型创新，创新的关键在于“模式与产品” 的内部驱动。所以，创新需要有特点，至少要有一个让消费者有记忆的点。

创新特.研究数据

1.经营有特色：经营上至少要有一个方面区别于传统常规餐厅；

2.主题要特别：只需要一个独特的创意，然后将创意系统的表现。

⑤ 体验重

这是个什么行业都在讲究“用户体验” 的时代，好的体验才能真正让客户有粘度。客户来餐厅用餐不仅仅体验了美食，更有对于品牌整体文化和价值观的体验 ，这也是情感餐饮品牌的核心。

1.0版餐饮是产品时代，2.0版新餐饮是体验时代。

体验重.研究数据

1.重互动：将品牌诉求的文化和价值通过系列包装与消费者建立情感互动；

2.重氛围：“听觉、视觉、触觉”，灯光、音乐、文字、图片、色彩…

在新的形势发展下，以“做粤菜的代表”为目标 的炳胜，首先迈出了它的脚步，小炳胜 应运而生。

小炳胜更注重于去高端化、符合大众化需求，以此为契机，寻求集和进行品牌整合创新，更好的与消费者进行互动沟通。

“新派粤菜”

粤菜“小而美”的形态

小炳胜的出现，无疑冲破饮食行业的传统模式与经营思维。

说到小炳胜”，很多人马上会联想到它的“大大”——炳胜。如今在珠江新城拥有5000平方米店面的炳胜，已经渐渐成为广州人甚至广东人心中必去的“粤菜朝圣之地”。

所以，“小炳胜”的起步无疑有了炳胜所赋予的坚实的战略资源。而“小”则意味着它从其母品牌中脱离的重要意义。

相对于“大”所代表的“大格局”、“大理念”、“大而全”等等具有“宏大叙事”色彩的文字衍生文化，“小”炳胜的“小”突出了它的小格局 。

小炳胜不再是以中年龄层为主要受众对象、大锅大菜、华丽装修、大传统经营模式的餐饮经营格局，但沿袭了大品牌背景高标准的出品原则，冠以传统文化全新的定义 。

其以“小而美”的形态镶嵌了寻常百姓家的小滋味色彩，潜入年轻人的口碑当中，形成一股快速的“新派粤菜”旋风 。

在“传统粤菜”与“新派粤菜”之间，有什么同与不同？如何呈现它的转化？如何用年轻化、时尚化、快速、可复制性等特质，留住了我们最引以为豪的粤菜精髓，“小炳胜”为我们演绎了一次经典传统菜系的时尚制胜法。

时尚基因

无缝包裹“骨子里的传统”

如上文所提到，炳胜一直都给受众所传递的精神理念是“做粤菜的代表”。

餐饮行业以及其他人类几千年文化所传递发展下来的传统行业，如果没有一个沉淀已久的传统文化的基础，都将会是无水之源无木之本。

小炳胜的发展，一定离不开炳胜的原本理念基础，延续做地道原味的初衷。

而如何才能看出小炳胜的转化呢？

集和认为，要依靠一套全新的品牌基因序列，这个序列也将引领着其品牌理念、设计风格、经营模式的打造。

“地道、诚信、积极、创新” 是小炳胜的价值观，在四个关键词中，前面三个词语代表了广东人的务实精神。

广东人强调脚踏实地的做事模式，明码实价，收一分钱做一分钱生意，“地道”、“诚信”是事业能够获得他人信任的基础，“积极”意味着广东精神将不断推进，将目光放到全国甚至全球。

而“创新”是小炳胜区别炳胜以及其他传统粤菜品牌的理念。在传统的基础上，引入互联网创业的思维特征，获得80后、90后甚至00后的关注。

创业型经济是以什么和什么为基础的一种经济形态

行业是指作为现代社会中基本经济单位的企业，由于其劳动对象或生产活动方式的不

同，生产的产品或所提供的劳务的性质、特点和在国民经济中的作用不同而形成的产业类 别。这就是说，行业是由一群企业组成的，这些企业由于其产品或劳务的高度可相互替代

性而彼此紧密联合在一起，并且由于产品替代性的差异而与其他的企业群体相区别。

公司的发展与其所属的行业有很大的关系，比如，电子工业、精细化工产业，属成长

型产业，其发展前景比较好，对投资者的吸引力就大；反之，如果公司处于煤炭与棉纺业， 则属夕阳产业，其发展前景欠佳，投资收益就相应要低一些。由此看来，公司的行业性质

也会对上市公司的股价产生比较大的影响。

所以，投资者有必要对公司所属的行业进行分 析。一般来说，你可以从以下三个方面进行：

1。 从商品形态上进行分析。

从商品的形态上来看，公司产品是生产资源还是消费资源。生产资源是满足人们的生

产需要的，消费资源是满足人们生活需要的。一般情况下，生产资源受景气变动影响较消 费资源大，即当经济好转时，生产资源的生产增加比消费资源快；反之，生产资源的生产

萎缩也快。

在消费资源中，还应分析公司的产品是必需品，还是奢侈品，因为不同的产品 性质，对市场需求、公司经营和市场价格变化等都将产生不同的影响。

2。 从生产形态上分析。

从生产形态上来分析，主要看公司是劳动密集型、资本密集型还是知识技术密集型。

在生产的劳动、资本和技术的诸因素中，以劳动投人为主的属劳动密集型；以资本投

人为主为资本密集型；以知识技术投入为主则为知识技术密集型。

在经济不发达国家或地 区往往劳动密集型企业比重大，在经济发达国家或地区资本密集型企业往往占优势。在当

代随着新技术革命的发展，技术密集型已逐步取代资本密集型。此外，不同类型的公司， 劳动生产率和竞争力不同，也会影响到企业产品的销售及盈利水准，使投资收益发生差异。

3。 从需求形态上进行分析。

从霈求形态上分析公司产品的销售对象及销售范围。如公司产品是以内销为主，还是

外销为主，内销易受国内政治、经济因素的影响；外销则易受国际经济、贸易气候的左右。 同时还必须调查分析企业产品对不同需求对象的满足程度，不同的需求对象对产品的性能、

品质也有不同的要求。

公司必须以需求定产量，否则，必然影响公司的产品销售，从而影

响盈利水准，使投资收益降低，股价下跌。

上市公司所属的行业与股票价格变化关系的意义非常重大。

1。 它是国民经济形势分析的具体化。

我们在分析国民经济形势时，根据国民生产总值等指标可以知道或预测某个时期整个

国民经济的状况。

但整个经济的状况与构成经济总体与各个行业的状况并非完全吻合。当

整个经济形势好时，只能说明大部分行业的形势较好，而不是每个行业都好；反之亦然。

分析国民经济形势并不能知道某个行业的兴衰发展情况，不能反映产业结构的调整。例如，

一个世纪前，美国的铁路处于鼎盛时期，铁路股票炙手可热。

但现在约有一半以上的美国

人没有坐过火车，铁路股票已不能再引起人们的兴趣。相反，曾经被人们冷落的高新技术

产业如计算机、移动式电话等行业的股票现在已是门庭若市。这些说明，只有进行行业分

析，才能更加明确地知道某个行业的发展状况，以及它所处的行业生命周期的位置，并据

此做出正确的投资决策。

如果只进行国民经济形势分析，那么最多只能了解某个行业的笼

统的、模糊的轮廊。

2。 进行行业分析可以为更好地进行企业分析奠定基础。

如果我们只进行企业分析，虽然可以知道某个企业的经营和财务状况，但不能知道其

他同类企业的状况，无法通过横向比较知道目前企业在同行业中的位置。

而这在充满着高

度竞争的现代经济中是非常重要的。如果某个行业已处于衰退期，则属于这个行业中的企

业，不管其资产多么雄厚，经营管理能力多么强，都不能摆脱其阴暗的前景。所以投资者

在选择股票时，还要分析和判断企业所属的行业是处于开创期、扩张期，还是衰退期，绝

对不能购买那些属于衰退期行业的股票。