创造的创创业的创(创业的产生) -凯发官网首页

创业的产生

创业者的第1步是产业动机或想法。这种思路是没有问题。但是我们作为一个创业者来讲。首先他们要考虑的是。在现有的资金投入比例情况下。才可以再考虑产业，创业的动机。

因为有的人往往怀孕，因为产业动机非常明了。会走上创业的路上，但是会有一个问题。正开始创业的时候，资金压力是可避免也不可回避的。

创业产生创意的方式

1、创办快递服务站

因为许多大学生刚到大学的时候选择网购的比较多，但是周围的快递服务站可能会很少导致无法满足这种高需求，接收代理、快递邮寄等等都是赢利点。而且有些宅男宅女比较懒，不愿意出门，即使来了快递业懒洋洋的不想去。这时候你还可以提供快递上门服务，送到宿舍收取一些报酬（金额尽量少一些，一两块就行了）

2、自行车租赁维修

大学生对自行车的需求是很大的，所以开一个这样的小店是非常受欢迎的，只要你的价格比外面的价低，哪怕只低五毛钱别人也会觉得你这里划算。同时有些同学暂时没买或者经济不够的就会选择租赁自行车，这也是一个商业契机点。

3、网上店铺

这个新兴的行业彻底颠覆了前厂后店的传统商业模式，成本极其廉价，于“无中生有”中创造超额的利润。

创业产生效益

       可持续创业追求的是环保效益、社会效益和经济效益三元素之间的整体平衡。高水平的创业往往伴随着商业模式创新，可持续性创业的实现过程通常也是可持续性商业模式创新的过程。

       可持续性创业及其引发的可持续性商业模式创新主要包括三种类型:第一种类型:是环境价值导向的绿鱼创业或生态创业。第二种类型是社会价值导向下的公益创业或社会创业。第三种类型是合法性导向的制度创业。

创业产生的价值

作为一名资深创业者，针对于这个问题，我简单的提一下自己的看法。

我个人是偏重于创业的，为什么呢？因为我原来在一家国企里面待了五年，这五年的时间现在想想过的是一点意义没有，除了每天朝九晚五的上班，除了每月固定的那点薪水，除了每年的对于领导要阿谀奉承。没有一点成长！

后来自己醒悟了，因为生活压力，因为上有双亲，下有孩子，因为一份责任，因为曾经对于爱人的承诺。

而站在局外，看看自己，在企业里面的自己，一身狼狈，毫无建树这些年。一月四五千块过的太累，太没有希望和盼头了！

所以我选择了创业，虽然深知创业有风险，但是不创业真的没有任何的退路了。好在上天眷顾，从我13年做的粮油贴牌项目以来，大小做了七八个项目。也赚了一些钱。

庆幸自己选择创业，也感恩家人支持！现在房子，车子也买了，剩下的就是努力向上，继续加油干了！

创业产生风险的原因

选择什么样的一条道路，这有可能会直接的影响到自己未来人生的发展。而当前很多人因为不喜欢打工的生活，从而就转向于自己创业；想要自己亲手开创属于自己的事业；市场的成熟不得不说它给所有想要自己创业的人带来了不小的挑战，想要成功创业并不是一个简单的事情；那么我们如果是创业的话，需要注意些什么，在创业前期我们需要准备的有哪些方面的元素，这也就成为了创业者比较关心的问题。

创业的三大关键要素是什么

因为想要我们的投资成本不会打水漂，那么就需要创业者在创业的时候做好充足的准备，从而让他们能够在创业的路上一帆风顺。其实对于自己创业的人来说，最为关键的因素主要是三个方面，一个是投入成本，一个是市场行情，还有一个就是消费群体特性；那么我们如果是创业这三个方面需要了解些什么呢？

投入成本

我们创业在选择项目的时候，第一要素自然就是我们的投资成本；对于成本的核算我们在创业初期最好是个自己做一个详细的成本估算表，看看我们的启动资金是不是足够我们支撑到我们项目走上正轨；当然我们在计算成本的时候要注意，尽量要看得远一点，不能就只顾这眼前的一些花费。

首先是我们的投资项目启动需要的店面的装修费用，人力方面的费用，材料费用，宣传费用；而且我们还要考虑到自己的店面在发展的过程中，需要多长的时间才能够进入盈利模式，以及在发展过程中的宣传所需要的成本和日常经营的各个方面的开销，要为我们选择合适的项目确保我们自己的投资项目能够支撑到我们的店面走入正轨；不然我们的创业就会面临亏损的结果。

市场行情

这个市场行情，其实它包含的内容也比较多；首先我们要看一下这个行业的发展情况；如果我们选择是一个比较成熟的行业，那么我们就必须要考虑一下这个行业的店面的数量，和这个行业的具体销售情况，是不是已经达到了饱和的状态。

如果是供大于求就没必要选择了；如果是选择的一些新兴的项目，我们也需要注意；需要自己去辨别这些项目是不是它的发展宗旨适合整体的市场发展方向，同时人们对于这方面的消费观念在近些年会不会受到一些外来因素的影响而改变。

创业三大关键要素

当然这样的一个过程就需要我们花费比较大的精力去搜集材料和数据，让我们能够做到对于市场的全面掌控，从而让我们能够在项目的选择的时候，得到更加明确地区分，轻松得到能够给我们带来更具前景的项目。

消费群体特性

最后也是最为重要的一点那就是我们在开店之前就需要对于我们开店周围的市场上的消费者进行相关的调查，想要让我们的创业项目能够给我们带来更多的收益，那么我们就需要让自己的店面能够吸引更多的消费者。

所以我们不管是想要投资开什么样的店，我们都需要对于当地的市场进行调查，看看当地市场上的消费群体有这什么样的特征，他们主要分布在哪一个年龄阶段，以及他们的购买能力，然后根据他们的情况那进行针对性比较强的创业项目选择，从而让我们能够在创业的时候，得到更加适合我们自己的实际情况的项目选择，让我们的创业能够给我们带来更多的收益。

创业虽然是可以让我们的未来变得更为精彩，但，任何事情都会有着两面性，这都需要我们重视起来。总之，创业有风险，但是我们如果是能够在创业之前做好充足的准备，那么我们就能够有针对性地选择我们的创业项目，从而让我们能够在创业的道路上走得更远。

创业的产生受什么驱动

个体层面驱动机制是指通过利益输送对个体的一个刺激效果。比如单方面的奖励之类。

创业产生的条件

1.资金是否充足

对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。

2.人脉和资源

在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。有了这两个优势，创业也更容易了。

3.行业选择

创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。

创业产生五步法

step 1了解你自己的市场

兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。

首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。

其次自己的执行能力是否足够？

能否找到适合自己的团队？

目前创业构想能否有10倍增长？

如果第一次成功了，是否具有可复制性？

这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。

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step 2 天使用户

在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。

验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的凯发k8国际的解决方案足够优秀。

找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。

之后就可以通过预售回笼部分资金。

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step 3 low-tech mvp and mvp `实现现金流

在预售成功后就要着手打造low-tech mvp ,所谓的low-tech mvp就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。

在打造了mvp后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？

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step 4 可持续的商业模式

在打造了自己的mvp后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。

在通过寻找合适的凯发k8国际的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。

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step 5 搭建核心团队

在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？

又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。

一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。

同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。

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step 6 财务分析报告

搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。

一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。

这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。