俞洪敏创业经历(俞洪敏创业经历简介) -凯发官网首页

俞洪敏创业经历简介

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分；第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。那时俞敏洪并没有远大的志向，作为一个农民的孩子，离开农村到城市生活就是他的梦想，而高考在当时是离开农村的惟一出路。尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。

　　1979年，县里办了一个外语补习班，俞敏洪挤了进去，这是他第一次学习外语。住在30人一间的大房子里，俞敏洪的感觉就是进了天堂：可以一整天都用来学习了，可以在电灯下读书了。到了第二年春节，俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。

　　1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年平淡的生活。中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。

　　为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和着名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此，俞敏洪没有任何思想准备。

　　被逼下海

　　1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌；尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。

　　1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。俞敏洪说，最初成立新东方，只是为了使自己能够活下去，为了每天能多挣一点钱。作为一个男人，快到三十而立的年龄，连一本自己喜欢的书都买不起，连为老婆买条像样的裙子都做不到，整个家庭无家可归，连家徒四壁都谈不上，自己都觉得没脸活在世界上。当时他曾对自己说：只要能赚到十万元钱，就一辈子什么也不干了。

　　而历经了二十年的奋斗，截至2014年，新东方已成为中国最大的私立教育服务机构，在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市，累计已有300万名学生参与新东方培训。外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89％，是该公司最主要的营收来源和增长动力。

俞敏洪创业历程

1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

俞敏洪创业团队创业经历

俞敏洪的自传《我曾走在崩溃的边缘》，该书讲述的是俞老师如何白手起家创办新东方，将新东方从一家十几人的培训班做到在纽交所上市公司。

叙述方式是采用俞老师亲身经历的第一视角方式，还原了很多当年创业的艰苦环境，语言上非常的朴实、接地气。非常值得推荐！

俞敏洪的创业经历

都在团队内各司其职，有自己的作用

俞洪敏创业故事

90年代下半叶，俞敏洪为把新东方做大做强，想到大学时的两个偶像，王强和徐小平。当时徐小平在加拿大，读完音乐硕士就失业，各处打零工，洗盘子送外卖，求生存，没发展。

他自己形容：除了生了两个孩子，一事无成。

俞敏洪带了一万美金，邀请徐小平一起回国干。徐小平听说新东方已收入千万，心动不已，立即行动，卷铺盖回国。

俞敏洪找完了徐小平，又去美国找王强。出发前，特意穿了一件重金买的皮夹克，两个大方口袋，上面是翻毛。

俞洪敏创业团队成员

俞敏洪能够成为创始人，是他亲自打拼了5年，将新东方打造出雏形，才找徐小平和王强加入，这样一来，俞敏洪占据了企业的主动权。徐小平和王强的留洋经历和在社交方面等，都远胜于俞敏洪。但是，在企业的运营上，还是俞敏洪更加得心应手。

俞敏洪说，新东方的创始团队中，大学同学鲜少有认为他的领导才能，新东方的成功是运气和他们的扶持。但是，中学同学却觉得他拥有领导才能，可能是他中学当班长，比较成功。俞敏洪自认为具有领导才能，不然也不会带领3万员工，在商界披荆斩棘。大学同学觉得没有领导才能，是俞敏洪的大学时期很普通，最后成为领导，有种落差感。

其次，新东方的合伙制度，并不是一开始就这么完善。创始人和合伙人是相辅相成的，企业需要发展，俞敏洪需要能够一起奋斗的人。但是，必须要有一个人，带动合伙机制。开始的时候，三个人合伙，股权是平分的。但是，实际操作中，肯定凯发官网首页的业务范围不一致，自然有人做的多，有人做的少。

俞敏洪、徐小平和王强，各种掌管一个板块，薪酬也就拿负责板块的钱，比较松散。长此以往，必然走向散伙。最终，决定股份制。对于第一总裁，俞敏洪是创始人，没有争议。但是，副总裁的排位，引发结构性的探讨。最终花费4年的时间，实现现在的股份制。可见，合伙人制度，并不是那么至真至美。

俞洪敏创业经历简介图片

成立新东方，北大湖强吻表白女同学。