创业采访提纲的模板(创新创业访谈提纲) -凯发官网首页

创业采访提纲的模板

1三只猴子为什么要创业。

2，它们怎样创业，创什么业，及创业过程的故事。

3，创业的成效。

4，创业成功后的影响。

5，启示，感悟或评议。

创新创业访谈提纲

一、创业计划书萊垍頭條

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。頭條萊垍

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。垍頭條萊

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。萊垍頭條

　　写好创业计划书要思考的问题：萊垍頭條

　　(一)关注产品萊垍頭條

　　(二)敢于竞争萊垍頭條

　　(三)了解市场垍頭條萊

　　(四)表明行动的方针垍頭條萊

　　(五)展示你的管理队伍萊垍頭條

　　(六)出色的计划摘要垍頭條萊

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：萊垍頭條

　　(一)封面萊垍頭條

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。垍頭條萊

　　(二)计划摘要垍頭條萊

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。萊垍頭條

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。萊垍頭條

　　计划摘要一般包括以下内容：萊垍頭條

　　凯发k8国际的介绍;萊垍頭條

　　管理者及其组织;萊垍頭條

　　主要产品和凯发官网首页的业务范围;萊垍頭條

　　市场概貌;萊垍頭條

　　营销策略;萊垍頭條

　　销售计划;萊垍頭條

　　生产管理计划;萊垍頭條

　　财务计划;萊垍頭條

　　资金需求状况等。垍頭條萊

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。條萊垍頭

　　(三)凯发官网首页的介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。萊垍頭條

　　(四)行业分析萊垍頭條

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。垍頭條萊

　　关于行业分析的典型问题：萊垍頭條

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?頭條萊垍

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?萊垍頭條

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?頭條萊垍

　　(4)价格趋向如何?頭條萊垍

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?頭條萊垍

　　(6)是什么因素决定着它的发展?萊垍頭條

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?垍頭條萊

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?萊垍頭條

　　(五)产品(服务)介绍頭條萊垍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。垍頭條萊

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。條萊垍頭

　　(六)人员及组织结构頭條萊垍

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。萊垍頭條

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。萊垍頭條

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。萊垍頭條

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。萊垍頭條

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、需求进行预测;頭條萊垍

　　2、市场预测市场现状综述;萊垍頭條

　　3、竞争厂商概览;條萊垍頭

　　4、目标顾客和目标市场;萊垍頭條

　　5、本企业产品的市场地位等。萊垍頭條

　　(八)营销策略垍頭條萊

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。萊垍頭條

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：萊垍頭條

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;萊垍頭條

　　(2)营销队伍和管理;垍頭條萊

　　(3)促销计划和广告策略;萊垍頭條

　　(4)价格决策。垍頭條萊

　　(九)制造计划萊垍頭條

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：頭條萊垍

　　1、产品制造和技术设备现状;萊垍頭條

　　2、新产品投产计划;萊垍頭條

　　3、技术提升和设备更新的要求;萊垍頭條

　　4、质量控制和质量改进计划。萊垍頭條

　　(十)财务规划萊垍頭條

　　财务规划一般要包括以下内容：垍頭條萊

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。萊垍頭條

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;條萊垍頭

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;條萊垍頭

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。萊垍頭條

　　(十一)风险与风险管理萊垍頭條

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?萊垍頭條

　　(2)你准备怎样应付这些风险?頭條萊垍

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?頭條萊垍

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?萊垍頭條

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?垍頭條萊

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。萊垍頭條

　　三、创业计划书的编写步骤頭條萊垍

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。萊垍頭條

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。萊垍頭條

　　第一阶段：经验学习垍頭條萊

　　第二阶段：创业构思萊垍頭條

　　第三阶段：市场调研條萊垍頭

　　第四阶段：方案起草萊垍頭條

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：萊垍頭條

　　(1)市场机遇与谋略;垍頭條萊

　　(2)经营管理;萊垍頭條

　　(3)经营团队;條萊垍頭

　　(4)财务预算;萊垍頭條

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。頭條萊垍

　　第五阶段：最后修饰阶段條萊垍頭

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。萊垍頭條

　　第六阶段：检查萊垍頭條

　　可以从以下几个方面加以检查：頭條萊垍

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。萊垍頭條

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。萊垍頭條

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。垍頭條萊

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。頭條萊垍

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。條萊垍頭

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。頭條萊垍

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。萊垍頭條

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。垍頭條萊

　　创业计划书范文萊垍頭條

　　一、创业目标萊垍頭條

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。條萊垍頭

　　二、市场分析萊垍頭條

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。頭條萊垍

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。萊垍頭條

　　三、实施方案萊垍頭條

　　1.快餐服务业的模型。頭條萊垍

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。萊垍頭條

　　2.目标市场的定位。萊垍頭條

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。條萊垍頭

　　3.市场策略。萊垍頭條

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。條萊垍頭

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。萊垍頭條

　　(2)流动快餐公司---早餐策略萊垍頭條

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。萊垍頭條

　　(3)快餐公司形象策略萊垍頭條

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。萊垍頭條

　　四、投资计划垍頭條萊

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。萊垍頭條

创业人物访谈采访稿模板

　　大学生职业生涯规划人物访谈报告 　　访谈时间：2011年11月23日 　　访谈方式：当面采访 　　访谈人： 　　被访谈人：李处长 　　被访谈人简介：李处长，硬件工程师。大学毕业后经过几年的打拼。李处长终于在工作上取得很大的突破，从一名普通不起眼的研发人员成为研发处主管，也实现了他职业发展的成功。 　　访谈内容： 　　问：现在很多求职者选择进什么样的公司，很重要的一点就是考虑进一家公司是否有比较好的发展前景。我想问一下从事这份工作的人的发展前景或晋升机会如何？ 　　答：这主要还是要看自己的能力。俗话说，鸡窝是养不住凤凰的，如果你是凤凰的话，你早晚都会跳出狭小的鸡窝的。但有些公司，如果你没有能力的话，你就只能做一个职工，因为不可能每个人都是领导人。就像你做的这样一份生涯人物访谈活动或是一份生涯规划，如果你做不到的话，那你就没有办法了。但是人都有这样向前发展的想法是没有错的。所以能力真的很重要。 　　问：我们专业在大三的时候有一个大学实习，在实习之前我们需要在哪些方面有所准备？ 　　答：首先梳理自己已有的专业知识能力，客观地评价自己的优势和劣势，尽可能做到扬长补短。其次有目的地提前锁定一些目标实习单位，有针对性地进行一些关注和调研，做到有的放矢。最后可以阅读一些人际交往或社交礼仪的知识，力求在细节方面也做到位，也可以向往届师兄师姐讨教实习的一些鲜活的经验，以利于较快地适应角色和心态的转变。 　　问：学校中的哪些课程对这个行业比较有帮助？ 　　答：总的来说是有帮助的，但是大家都知道，书上的知识永远赶不上技术的发展，所有如果你向在这个行业有好的发展的话，就不能局限于书本上的东西，要多动手，这样能学到的东西比你课程上所能学到的多很多。 　　问：平常在工作方面，您每天都做些什么工作？您是否满意这样的工作现状？ 　　答：因为我是做研发的，所以很多时间要花在看书，做试验上面，很有收获。我很喜欢现在的工作，我觉得它目前可以承载我对职业的那些想像，也符合我当前的期望。 　　问：您认为如何才能做好这份工作？应该具备哪些知识、技能或者经验之类的？ 　　答：任何工作都需要一个人全心全意地投入，而且应该满怀热情，喜欢是做好的前提。我觉得很多知识技能或经验也许并不是先前都已经积累了。而更多地是在进入工作之内，抱着一种开放、包容、谦虚、好奇的态度慢慢习得的。当然现在你们可以多看一些这方面的书籍，了解一下行业的相关动态，确定自己所要研究的方向，这样能更好的为你以后的工作打下良好的基础。 　　问：行业内，单位对刚进入该领域工作的员工一般是否进行培训？如果有，是哪方面的培训？今后还要求个人在哪些方面素质有所提高？是否有继续深造的机会？ 　　答：每一个新进入的员工都会进行一系列相关的培训，内容主要是对新来员工培训相关技能，让员工能够更好的将学校中所学到的知识更好的转化为想用的技能。除了部门自己组织的学习以外，公司每年都会组织一些培训，让大家更好的了解当前行业的新技术，新动态。正式进入工作岗位后，要求每个人都有一定的技能，能够独立面对一些问题，在技术方面要求会比较多。在深造方面，公司是比较支持大家进行更加高层的学习，公司所举行的每周一次的读书会就是一个很好的例子。 　　问：在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平？ 　　答：每个公司的薪酬水平有所不同，很难有一个统一的标准。 　　问：据您所知，从事这份工作的人在单位或同行业内的发展前景如何？ 　　答：目前期显示器和tv行业现有的人员构成并不是非常合理，尽管做这个方面的人相当多，但是很缺少能够独当一面的优秀研发人才，总的来说就是，高层然才比较欠缺，低层人员泛滥。所以，对于每一个想要在此行业有所发展的人来说，机遇和挑战是同时并存的。 　　二、大学生职业生涯规划人物访谈总结报告 　　此次的大学生生涯人物访谈活动是我们对未来拟定职业生涯的一次探索性活动，更是学生对自我的设计，自我规划，自我成就的探索性活动。对于这次的生涯人物访谈颇有感触，现在我也说说自己的感受吧。 　　也上过学校开设的就业指导课程；也积极关注大学生就业现状和发展趋势；也十分清楚地了解如今就业形势的严峻……但总觉得“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。没有亲身的经历，就无法清楚地了解当今就业形势的真实状况，就只能让自己继续隔绝于社会之外。社会的复杂多样，变幻莫测，是在书本、网络和学校里无法感受和洞悉的到的。而且我学的是电子专业，如果没有对自己所向往的职业和该行业对从业人员的要求有一定的了解的话，在学校自己就不能更有针对性地去学习，以后找实习单位、找工作或者创业势必会使我措手不及、困难重重甚至一败涂地。以下就我参加此次活动所体悟到的一些感受和收获进行一下总结： 　　（一）要重视和精通自己的专业知识。 　　中国的电子产业正在蓬勃发展，电子技术日新月异，但是中低层次的就业岗位已接近饱和，就业形势不容乐观，但是行业中仍然十分缺乏高、精、尖人才。电子行业的公司一般都会对刚进入公司的新员工进行一定的培训，但那些培训都是非常简单浅显的，而且这些都是建立在新员工原有的知识和技能基础之上的，公司一般不会送新员工到专门的培训机构去培训。所以我们要充分利用在校学习时间不断夯实我们的专业基础知识和提高自己的专业技能，要肯去学、肯去钻、肯去精益求精。而且我们要勤动手，多多培养我们的动手能力，此外广泛涉猎各方面报刊书籍，关注行业动态，确定自己的研究方向，提高自己的综合业务素质和专业竞争实力等，不断拓展自己的优势和成功渠道。 　　（二）要学好英语。 　　面对想在全球化的今天，特别电子产业，每天都要面对着日新月异的变化，一波有一波的技术浪潮，英语的重要是不言而喻的，你要学习国外先进的理论和技术，去国外留学等，英语就是必需品。成功的职业人给我们的建议是：要有更高的发展，那就学好英语吧。 　　（三）要多学会做人的方法并多花一些心思经营自己的人际关系网络。 　　大学不仅是学习的乐园，更是育人的圣地。学会做人是我们大学生必修的一门课程。如今在校学习的我们，交际圈仅限于亲人、部分同学和少许的朋友等，非常狭窄，对自己今后生涯的顺利发展非常不利。所以，我们应该从现在起就更加重视培养自己的为人处世能力及经营并维护好自己的人脉资源。 　　（四）要摆正心态，对工作要严谨、认真、负责，乐观面对未来所从事行业的发展前景。 　　心态决定成败，细节铸就辉煌。我们去应聘工作岗位，是想施展自己的实力，更是想为所在公司创造利润和价值，而不是“三天打鱼，两天晒网”，成为公司的负担。在人才市场竞争如此激烈的当今社会，任何一个公司都不会接受一个心高气傲、做事磨蹭、对工作不认真负责的员工。正如冠捷科技集团黄某所言：“其实那些从大学出来的毕业生更高傲，说的都很好听，叫他做一点事总是磨磨蹭蹭，而且还做不好。我们对员工都没有什么特别的、苛刻的要求，他们只要对自己有态度，对所在岗位认真负责，那他们做任何行业都是可以的，而且我们也是欢迎这样的员工的。”还有，中国的电子产业仍然是发展强劲的朝阳行业，仍然是一个生机勃勃而且更加合理健康发展的充满希望的行业。所以，我们不应该有太多的抱怨和悲观的心态，应该尽量多地去接触行业最新的发展概况。并做好充分的准备，待毕业时，积极投身电子行业的发展大潮之中。这也是我们作为未来的电子工程师实现自我人生价值的努力方向和难得的机遇。 　　（五）要积极投身实践中去，去经历，去感受，去领会。 　　获取知识和提高技能有两条途径：一是从前人的经验中去获取；二是从自己的实践中去获取。而最重要最可靠最有价值的还是自己在实践中所获得的知识和技能等。实践出真知，这是千古以来不变的真理。再说猜测带有很多的主观想像的成分，比如对未来找工作难度的过分渲染而造成的对自己所学专业的失望等。如果你能积极投身实践，在实践中学习，在学习中实践。你会发现生活或工作不是想像中的那么难，很多事情不是能否做到的问题，而是想不想去做的问题。你若想做，你会去找方法，你若不想做，你会找一大堆理由。而且实践特别锻炼人，练你的技能，考验你的专业知识，练你的勇气等。不论结果成功与否，所获得的体会和阅历是你一生受用不尽的财富。这就是实践的魅力所在！ 　　（六）要积极培养自己的独立意识、独立决策和执行的能力。 　　常求于人有利于人，少求于人有利于己。八十年代出生的我们，从小有的吃，有的穿，没吃过什么苦，没经历过什么挫折，凡事都依赖父母，独立意识弱，独立办事能力差等是常有的事。张总经理认为，一个人如果一直依附着别人，那么他就一点用处都没有。人一旦不能独立自主，人生很多事情都将无法完成。比如说公司给你一个项目，你若没有独立完成的能力，那么在很多方面都将受制于人，不仅项目很难完成，而且你最终也很难得到领导的重用。 　　我们都已成年，都到了自己对负责的年龄，很多事情自己完全可以独立地去决定和处理，无需依赖别人。而且我们也不想一直生活在别人的世界里，我们就是我们自己，我们掌控着自己的人生发展轨迹。而且经过这样有意识的培养，我们不仅独立决策、执行能力会大有提高，而且自信心、自尊心也会大有增强，走向一个更加成熟的自我，也能更加坦然地面对和处理人生中的起起落落。通过此次访谈活动，让我更加了解了电子行业的发展状况和发展前景、从事电子行业人员需要的品质、性格和能力、大学电子专业毕业生所面临的就业形势和职场信息、应聘工作岗位时需要注意的一些事项及很多为人处世的道理和方法等。总的感觉是，电子行业还是比较适合自己的行业。这更加明确了自己今后所要发展的方向和争取的目标，并在今后的学习生涯中有针对性的就此次访谈中自己所暴露出的问题进行弥补和所要求的能力等进行培养，使自己最终成为一名合格的电子工程师。

采访稿提纲模板

1.采访目的

2.采访方式

3.采访对象

4.提问提纲:(1)(2)...

5.采访步骤

6.可能碰到的问题

7.设想解决的方法

8.采访前要携带的器材备注:

创业人物专访采访提纲

1、为了以后更好的生活！ 2、受过家人的影响！父母！ 3、这个是很重要的！ 4、万事开头难、前期的准备工作比较麻烦！ 5、开公司是离不开钱的！前期启动资金很重要！ 6、创业者最需要的素质是能够吃苦！最重要的是要坚持！ 7、暂时还没有！如果有的话，我相信我会准备的更加充分！ 8、如果您是一个大学生想要创业的话要有以下条件 （1）、第一笔启动资金有属于自己的人脉吗！ （2）、关于专业方面的实际经验丰富吗！ （3）、社会阅历够！不过这些都是可以积累的，等到时机成熟相信你会把自己的事业做大做好的！ 不过还是要切记：“在前脚没踩稳之前，后脚千万别太起来。

采访创业者的提纲

企业的萌芽期主要包括以下几点：

1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；

2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；

3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难，初创型企业因为融资困难，加上技术和人员方面的原因，产品销售很困难，而且价格和品牌也没有竞争力，这样就造成盈利能力差，现金流量也会出现问题

关于创业的采访提纲

1.基本资料 开店日期 老板简介 创业故事

2.饭店历史 初期故事 逆境故事 竞争故事

3.饭店特色 招牌菜肴 与对手的差异

创业人物访谈提纲及访谈报告

一、张青村“混合型”经济的特征

（一）集体企业与非公企业并举

张青村现有集体企业2家，分别是华青药业和华青卫材。2020年两家公司的总产值达到2亿元，上缴国家税收近2000万元。同时，张青村还拥有各种非公企业20余家，主要涉及机械制造、塑料制品、纸箱包装、化工等多个行业。张青村集体企业和非公企业并举的发展态势，形成了企业之间相互学习、相互竞争、相互促进的良性互动。

（二）中小微企业并举

张青村现有中型企业10余家，主要从事制造业，包括制药厂、卫生材料厂、编织袋厂、塑料厂、纸箱厂、软管厂、印刷厂、弯管厂等，拥有各种小微企业和个体工商户超过50家。这些企业主要从事货物运输、教育培训、批发零售、餐饮娱乐、五金销售、农副食品批发零售等工商业。张青村中小微企业并举的发展态势，极大激发出全村群众创业的积极性，每年还会涌现出一批新办企业。

（三）一二三产业并举

多年来，张青村一二三产业同步发展，产业结构逐步优化，目前呈现“二三一”的结构。其中，第一产业占比在5%左右，第二产业占比达到55%，第三产业占比为40%。第一产业主要聚焦在发展高效农业，如特色种植、特色养殖等。第二产业主要是医药生产、传统制造业等领域，如外用制剂生产、内外包装品等。第三产业主要有大型批发零售、餐饮、电商等。

（四）全民创业与充分就业并举

目前，张青村已经基本实现了全民创业，全村320户村民，80%以上都有自己的企业或商铺。该村群众形象地说：“俺村现在是家家有项目，人人有活干，天天有收入。” 同时，张青村实现了充分就业，全村青壮年劳动力100%就业，除企业经营者外，其余全在本村就近就业。对部分丧失劳动能力者，张青村提供保障性就业，如保洁员、门卫等。对完全丧失劳动能力者，对其进行政策性兜底，村委会还提供生活保障。此外，张青村还带动了周边300多人就业。

创业访谈提纲模板

1，来自什么动力去创业。

创业故事采访提纲

《创业基础》的作者是张耀辉、朱锋。

本书按照教育部“创业基础”教学大纲（试行）的要求，在课程内容和教学要点上与教育部规定完全一致，具体内容包括创业、创业精神与人生发展，创业者与创业团队，创业机会和创业风险，创业资源，创业计划，新企业的开办等。本书以创业过程为主线，以创业机会为导向，以中国国情和市场经济为背景，跟踪前沿，精炼架构，精选案例，注重系统培养学生的创业意识和创业能力。 本书可以作为全国普通高等院校本科各专业创业基础课程的教材使用。由于实用性强，也可以作为社会各个层次进行创业管理、企业管理的培训教材和自学参考书。