惠普出来的创业明星(惠普的创始人决定名字) -凯发官网首页

惠普的创始人决定名字

惠普之道指著名的美国惠普公司的价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道。在惠普公司，为顾客服务的思想，首先表现在提出新的思路和技术，在此基础上开发有用的重要产品。顾客意见的反馈是很重要的，有助于我们设计和研制出满足顾客实际需要的产品。现在很多企业都喜欢学习一些著名公司的管理模式、经营之道、凯发k8国际的文化。结合企业自身实际，塑造属于自己的企业之道与核心价值观。在众多的学习榜样中，“惠普”之道，更是备受推崇追捧。那么，惠普到底有什么可学之处？惠普之道又是经历怎样的时代背景？惠普创始人戴维·帕卡德的职场人生亲述，又有惠普从500美元到世界500强企业的合伙创业历程。重点详细介绍了惠普之道的七大核心内容：热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和灵活性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。其实，惠普成功的因素很多，但唯有“人文之道”的核心价值观才是惠普的灵魂，惠普之道的精髓，经久不衰的源泉。

惠普的“人文之道”展现的是“和”的智慧。作出技术贡献“和”满足客户的要求；优待下属“和”要求结果；制定不容动摇的标准“和”允许极大的运营灵活性；实现增长“和”获得赢利；仅实现特有贡献领域的增长“和”借由创新开创新的增长领域……等七个“和”字诀。这是惠普以客户至上、共赢模式理念的体现，是企业制胜的法宝。

很多企业对于“管理”头痛不已，管理看似简单，却又不易。惠普的管理模式很有特色，其“走动式管理”、“弹性工作时间”、“质量周期”的管理概念早已在惠普公司中深入人心。这种开放式的“走动管理”使得管理人员深入基层，更加真实详细了解生产经营情况，而不是只会纸上谈兵。同时，在与工人的接触中，也增加了彼此的透明度与信任感。

对于很多“朝九晚五”式、严格执行员工打卡考勤制的中国企业来说，“弹性工作制”让人觉得不可思议。员工可以自由支配上班时间，不管什么时候上班，只要按质按量完成任务就可以了。这种工作机制，比把工人困在工厂磨时间效果要好。惠普给出的解释是“这是对员工的尊重与信任”。这实际上，也是一种“以人为本”的表现。对于质量，惠普从来毫不含糊，并且提出了“最佳客户满意度才是唯一可以接受的目标。”惠普早就认识到，质量是企业立足之本。而创新更是惠普不断发展的持续动力源。

任何企业在发展过程中，从来都不是顺风顺水，惠普也走过弯路，也遭遇过危机。因偏离了核心价值观轨道，采用“协商一致”、“终身工作”、“以工程为动力”等不正确的理念，导致惠普之道变得面目全非，陷入困境也就在所难免。但是，一个优秀企业强大之处就是它的快速纠错改正能力，从错误的伤害中，恢复过来，并且变得比以前更强大。

“成功得力于你，你的同事们和在你们以前为公司工作过的同仁们的才能和献身精神。我们大家一起共同建成了一个非常出色的公司。”这是戴维·帕卡德对于惠普成功的一句话解读，非常有启迪性。惠普的成功，不是他一个人的功劳，是所有惠普人共同的努力、智慧与汗水的结晶。

“惠普之道”最基本的概念是“贡献”。技术上的贡献，质量上的提高，解决了某个问题。员工的生活有没有变得更好？人们的生活有没有因为惠普得到改善？如果这些的答案都是否定的，那么，无论惠普赚了多少钱，惠普都是失败的。这是惠普的社会责任感。正如“惠普”名字中的含意“惠及普通大众”。

惠普的两位创始人扔硬币

针对惠普m203d打印机的拆机流程，我提供以下步骤供参考：

1. 首先确认打印机处于关闭状态，拔掉电源线和数据线，安放在工作桌面上。

2. 用扁平的物体，如硬币或螺丝刀，用力拉开打印机的正面纸盒，从机器正面开始撬开打印机外壳的卡扣。 

3. 打印机的外壳分为上下两个部分，上下部分形成了卡扣结构，我们可以通过用力拉伸或扳动将两个部分分开。

4. 拆下打印机顶部的扫描仪台面，电缆应该直接插在主印刷板上，拔掉线缆即可。

5. 在机器底部，我们可以发现还有一块背板，它通常由几只螺丝钉固定。用螺丝刀拧松这些螺丝钉，取下背板。在拆卸过程中，需小心不要损坏任何嵌入打印机内部部件的电线。

6. 移除主印刷版（main board）上的所有连接线，例如连接usb机头接口的电线、打印头的数据线等。如果需要的话，用一个旧的牙刷可以拭擦板子上积聚的灰尘和污渍。

如果你不确定如何操作，我建议请专业的技术人员来进行拆卸。同时，记得在操作前断开所有的电源线、电话线或电缆，确保拆卸过程安全。

惠普的两位创始人

惠普(hp)是美国的品牌。

惠普( hp )作为一家信息科技公司,成立于1939年,总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团:信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

中国惠普有限公司成立于1985年,是中国第一家中美合资的高科技企业。

惠普创始人细节的故事

　　惠普创始人——戴维 帕卡德。　　惠普的创始人之一，硅谷创业的元老人物，一带产业巨子，将一个小公司发展到全世界第三大电脑公司，曾担任过美国国防部副部长，树立了著名的“惠普之道”。

惠普的老板

2001年9月3日，惠普公司宣布已同意以250亿美元的价格，按换股的方式收购康柏公司。新成立的公司名为“新惠普”。

高科技巨头惠普和电脑制造商3日在一项声明中证实，双方已经达成合并协议，将建立一个870亿美元的“全球科技领袖”。惠普现任董事长菲奥莉娜在声明中说：“这是一项决定性的重大举措”，“在目前对信息产业特别具有挑战性的时期，此项合并将使我们在未来占据领导性的地位。”

惠普的创始人是休利特和帕卡德

hp来源于惠普两位创始人的姓氏，通过抛硬币决定的公司名称。1939年，在美国加州帕罗奥多市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特（bill hewlett）和戴维·帕卡德（david packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了hp公司，开始了硅谷的创新之路。惠普创业的车库，如今已经被美国政府命名为硅谷的诞生地。