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腾讯企业的创业发展历程

是这样的，腾讯开放平台可以上传自己制作的一些小游戏，或者是自媒体也可以通过腾讯开放平台进行宣传。所以腾讯开放平台创业者人数已达500万就是在平台上注册上传自己作品的用户有500万，一个用户量。

腾讯公司创业成长的历史

成功因素:

1、抓住了消费需求构建了广大的使用消费末端，网络构建比较全。

2、以大量的免费带动有偿消费。

3、不断推出新的项目，不管是自创还是拿来模仿的。

4、企业和企业产品的推广宣传做得比较成功。

5、人才的引进，培养和储备相对比较成功。产品本身的简单和便捷美观，也是符合消费使用者的审美娱乐需要。

6、企业的发展符合政府对健康网络的要求，跟紧政策和宣传，价格比较适合，性能相对稳定。

7、后续支撑系统相对健全和发展比较完善。发展比较早，在其他网络公司还没有注重这块的时候，只是做为副业的时候，就大力推广和建设。

补充说明:

1、腾讯控股有限公司是一家民营it企业，成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青创办，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

2、qq是腾讯公司推出的一款基于pc和移动互联网跨屏的即时通信平台。支持在线聊天、即时传送语音、视频、在线（离线）传送文件等全方位基础通信功能，并且支持从pc到手机的跨终端通信为用户构建完整、成熟、多元化的在线生活平台。

腾讯企业的创业发展历程是什么

马化腾，男，32岁，腾讯公司创始人，被誉为oicq(也就是后来改名的“qq”)之父，中国第一代网民、超级网虫；1984年随父母从海南来到深圳；1993年深圳大学电子系计算机专业毕业；同年进入润迅公司开始做软件工程师；1998年开始，考虑独立创业，其后自主开发了基于internet的网上中文icq服务——oicq(

www.qq.com

腾讯企业的创业故事

腾讯创业初期，idg和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%。此后，南非mih集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。

在2004年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，mih与创业团队分别持股50%。目前，南非mih集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及mih的三分之一。所幸的是，南非mih集团对于马化腾给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。

腾讯的企业发展史

2011年，陶石泉创立了江小白。

2012年3月，江小白品牌首次亮相业界，并推出第一款单纯高粱酒品“我是江小白”。

2012年12月21日，江小白首届“江小白粉丝同城约酒大会”在重庆举行，成为江小白粉丝聚会的欢乐派对。

2013年5月，江小白从重庆本地市场走向四川、湖南等地，开始全国市场拓展之路。

2013年9月18日，创始人陶石泉获得2013年度中国杰出营销人金鼎人物奖。

2013年11月18日，江小白微博被新浪微博评为“2013年度重庆最赞微营销案例”。

2014年8月12日，江小白第54届国际小姐中国大赛湖南赛区总决赛跨界视听盛宴在凯宾斯基酒店开启。

2014年9月，位于重庆南滨路老码头95号的“江小白文艺吧”开始营业。

2014年12月21日，“2014江小白同城约酒大会”在重庆洋人街金色大厅举行。

2015年12月，江小白“小约在冬季”2015年约酒大会在重庆、北京、武汉、成都、长沙、南昌等多地举行。

2016年3月，江小白联手成都许燎源当代艺术馆举办“万物生长”青年艺术家邀请展，发布2016款艺术酒标。

2016年5月，江小白酒业冠名的“极峰·江小白”车队参加2016中国环塔（国际）拉力赛

2016年10月21至12月10日，2016第一届江小白yolo音乐现场原创嘻哈音乐节先后在长沙、武汉、重庆、成都举办。

2016年12月，“jfc北京创新创业约酒大会”在北京召开。

2016年12月29日，江小白出口韩国。经重庆检验检疫局永川办事处查验合格后启运出口韩国，是重庆传统白酒首次实现出口韩国。

2017年3月21日，江小白青年艺术家邀请展暨艺术版产品发布会在成都举行。青年艺术家郝朗、张小盒团队参与设计的《看见萌世界》、《联系》限量版艺术酒瓶正式亮相。

2017年5月，由江小白酒业冠名的江小白·极峰车队2017中国环塔(国际)拉力赛出征仪式，在喵儿石创艺特区举行。

2017年6月，江小白一日小酒馆在苏州、重庆、北京举办，推出江小白mix掀起混饮新玩法。

2017年9月，第二季江小白yolo音乐现场首场北京站，正式拉开2017年江小白yolo音乐现场十城巡演的帷幕。

2017年11月9日，江小白与两点十分动漫合作的《我是江小白》动画在优酷、哔哩哔哩、腾讯、爱奇艺、搜狐、芒果tv、pptv、天天看看网络视频平台同步上线。

2017年12月，在重庆石子山体育公园举办了“江小白just battle国际街舞赛事”。

2018年2月4日江小白joybo街头文化艺术节在重庆举行，是融合了各种潮酷文化的青年文化艺术盛典。

2018年4月20日，江小白x《假如这世界上只有中文歌》街舞大赛，在北京首发。

腾讯企业的创业和经营故事

您好，狂龙赫兹是一个虚构的机甲角色，其背景故事如下：

在未来的世界里，科技飞速发展，人类已经掌握了制造机甲的技术，并将其应用于各个领域。狂龙赫兹是一款顶尖的战斗机甲，由一家名为“龙脊”（dragon spine）的公司研制。

狂龙赫兹的设计灵感来自于恐龙，其外形十分独特，拥有强大的装甲和火力。它搭载了最先进的武器系统，包括能量剑、高能激光、火箭弹等等，可以轻松应对各种敌人。

据说狂龙赫兹的机体材料来自于一种神秘的矿石，能够大幅提升机甲的性能和耐久性。但是这种矿石非常稀有，只有少数人可以获得。

狂龙赫兹的驾驶员是一位名叫“龙骑士”的神秘人物，他的身份一直没有得到确认。但是有人传言，他是一位拥有超凡实力的战士，能够单枪匹马击败一支军队。

狂龙赫兹的出现，改变了战争的格局。它成为了各个势力争相争夺的目标，有人为了得到它而不择手段。但是狂龙赫兹的驾驶员始终保持神秘，没有人知道他的真实目的。

腾讯企业的创业发展历程图

答：第一个阶段，就是找方向阶段。只要公司一创立，马上就需要找方向。所谓找方向，就是找到商业模式。而找到商业模式，通俗地讲，就是做出一个用户愿意花钱买的产品，并且找到一种把它源源不断卖出去的方法。有了商业模式，才算有了方向，否则，就要一直找。

如果找不到方向，没有收入，就只能坐吃山空。好的情况下，就是不断融资，拿投资人的钱来支撑公司继续找方向；糟糕的情况下，就是花完投资人的钱，又没有新资金进来，只能宣告失败。

在寻找方向或者说寻找商业模式的过程中，第一个关键是，做出有人愿意花钱来买的产品。孙陶然一直的观点就是，有价值的服务，用户是愿意付费的，不能完全免费。在前些年互联网圈盛行免费文化时，他也坚信这点。

做到用户愿意付费，就必须能抓住用户的需求。孙陶然认为，商业模式最核心的一点，就是要抓住需求。如果一个公司能抓住大众的刚需，就能够做出像腾讯和苹果这样的公司。如果抓住的是一个小众的刚需，那至少能做成一个门口有人排队的小店。但是，如果你想要满足的只是一个对用户而言可有可无的需求，就会很累。

第二个关键是，要找到一种源源不断地把产品卖出去的方法。 在孙陶然看来，现在早就已经不是酒香不怕巷子深的年代，“不是好产品自动就有好销量，市场上现在销量排名第一和第二的产品，绝对不是最好的和第二好的产品，而是最会卖的。”

不同的产品有不同的卖法，不同的产品也有不同的最适合它的渠道，因此，要找到最适合公司产品的销售方法，把产品卖出去，为公司带来收入。

孙陶然说，关于商业模式有各种各样的定义，但是在他看来，商业模式就是企业的赚钱方法。怎么赚钱就是你的商业模式。而赚钱的前提，就是能够做出有人愿意买的产品，同时又能找到源源不断卖出去的方法。

找到了商业模式之后，公司就可以进入到第二个阶段，孙陶然称之为“单项冠军”的阶段。在这个阶段，公司要把自己的产品销售到行业中数一数二。这个阶段其实是公司扩张的阶段。第一个阶段已经验证过的模式需要在这个阶段不断复制以扩大规模。而在复制的过程中，其实团队需要扩张，公司的管理和运营能力也都需要提高。

孙陶然说，这个阶段完成后，公司至少是收入过亿，利润要达到两三千万。但是，这对管理、运营和人才要求都非常高，“很多初创企业在这个阶段上垮掉了，当他向全国扩张的时候，造成了巨额的亏损。”

第三个阶段要做的事情是，要在第一条产品线取得规模收入和利润之后，开辟更多的产品线。因为任何一个公司的持续成长，都不能只依靠一条产品线。而同时运行几条产品线，又会对公司的管理制度、凯发k8国际的文化、人才配置等各方面形成巨大挑战。过了这一关之后，公司就会变成一个可持续成长的、有相当规模的公司。

第四个阶段孙陶然称之为生态系统阶段。这个阶段，孙陶然称之为“极高难度的阶段”，“只有极少数的企业可以进入到生态系统阶段。比如说现在我们看到的bat”。

孙陶然认为，能变成生态系统的公司，一定要具备三个条件，分别是主营业务就是平台型业务，拥有海量用户；主营业务非常赚钱；融资能力要极强，极端一点说，融到的钱要多到花不完。

孙陶然说，第三、第四阶段的公司，其实都各有不同战略。联想、华为、腾讯、阿里，都不一样。但是对于初创公司而言，在战略上倒是有一个共同该做的事，那就是，集中全部力量，去找到突破点。这个突破点，直白点说，就是做出有人愿意买的产品，还能不断卖出去，把该赚的钱赚到。初创企业，由于人才和资金有限，更应该只去做一件事，也就是专注在做产品和卖产品上。

孙陶然给创业者的另一个建议是，一旦开始创业，就是开始了一项十年以上的长跑，对很多人甚至是终身的长跑，因此，“创业是一辈子的事，要一边创业一边生活，不要因为创业而影响了你的生活品质，不要说等创业成功之后再做什么。”

创业老兵孙陶然把公司分成了四个阶段，每个阶段都有不同的挑战。对于初创公司而言，最大的挑战就是找到商业模式，也就是做出有人愿意买的产品，找到能把产品卖出去的渠道和方法。