六个导向指的是在变革创新中坚持？ 创新动力来源有哪些？ -凯发官网首页

一、六个导向指的是在变革创新中坚持？

我们树立和强化了“六个导向”：

一是质效导向。

坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，紧紧围绕提高发展的质量效益谋划和推进改革，努力实现与新常态相适应的更有质量、更有效益、更可持续的发展。

二是问题导向。

紧紧抓住全面建成小康社会的短板，聚焦制约发展的矛盾问题，对准问题、查找短板、精准施策，在不断发现和解决问题中深化、倒逼改革和转型。

三是市场导向。

坚持社会主义市场经济的改革方向，正确处理政府和市场的关系，注重发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用，最大限度激发市场活力和社会创造力。

四是惠民导向。

牢固树立以人民为中心的思想，把推进改革的着眼点放在保障民生上，着力点放在依靠群众上，落脚点放在群众满意上，不断提高群众生活品质，让群众有更多的获得感和幸福感。

五是公平导向。

坚持“人人参与、人人尽力、人人享有”的思想，妥善协调社会各方面利益关系，凝聚共识合力，维护和实现社会公平正义。六是勤俭导向。

落实从严从实要求，严格执行中央和省委各项规定，推进改革举措要始终把纪律和规矩挺在前面，坚持既要节俭、又要干事的原则，按照节俭清廉的要求办事。

二、创新动力来源有哪些？

创新动力机制是创新的动力来源和作用方式,是能够推动创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。

对于以营利为目的的企业来说，这种机制主要是自身的经济利益，是利益最大化。

要使企业创新有强大的动力源泉，首先要进行产权制度创新，这是建立创新机制的前提条件。其次要求企业家具有创新精神。

再次要建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励人们勇于创新的其他激励制度。

最后要搞好推动创新的文化建设，通过凯发k8国际的文化建设，形成具有特色的企业精神。

三、创新的来源六点？

创新的第一个来源，是意外事件。德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。比如万豪酒店最早成立的时候，是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆。后来一了解，原来餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。这么一来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功。所以说，要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。

第二个创新的来源，德鲁克称之为“不协调的事件”。意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。比如集装箱的发明就是这样。上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。后来大家才发现，原来当时影响效率的最大因素不是船和船员，而是轮船在港口闲置、等待卸货再装货太耽误时间。所以大家想办法来提高货物装卸的速度，于是就发明出了集装箱，航运总成本一下子下降了60%，整个航运业才起死回生。

第三个创新的来源，是程序需求。也就是寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。比如巴西的阿苏尔航空公司，他们的机票价格很低，但乘客却不怎么多。后来他们发现，这是因为乘客到机场很不方便，坐出租车很贵，而坐公交或者地铁又没有合适线路。也就是说，“从家到机场”是顾客出行流程的一部分，但没有得到有效的满足。于是，阿苏尔航空开通了到机场的免费大巴，生意一下就好了，成为巴西成长最快的航空公司。

第四，行业和市场变化，往往会带来创新的机会。比如数码技术的出现，让影像行业发生了很大变化。柯达公司就因为没有重视这个变化，很快就不行了。其实早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机，但它只想着保护自己的传统优势，没有看到这个行业变化带来的创新机会，结果最后很惨。

第五个创新机会来自人口结构的变化。像人口数量、年龄结构、性别组合、就业情况、受教育状况、收入情况等方面的变化，都会带来新的机会。这个很好理解，比如中国现在的老龄化，就会带来很多创新机会。

第六个创新来源，是认知上的变化。前面我们提到，意料之外的成功和失败能产生创新，就是因为它能引起认知上的变化。比如计算机，最早人们认为只有大企业才有用，后来意识到家庭也能用，这才有了家用电脑的创新。反过来，如果认知上没有变化，就可能失去创新。比如福特公司当年取得成功以后，对消费者的认知一直没有变化，一直以为买车的都是男人，汽车声音大，开起来才带劲。结果丰田生产出乘坐舒适度更高，噪音更小的家用轿车以后，福特就不行了。

第七个创新来源，就是新知识。德鲁克发现，在所有创新来源中，这个创新的利用时间最长。因为新知识创新往往需要好几个因素。比如，德鲁克提到，喷气式发动机早在1930年就发明出来了，但应用到商业航空上是在1958年波音公司研制出波音707客机，中间隔了28年。因为新飞机的研发不仅是发动机，还需要空气动力学、新材料以及航空燃料等多方面知识技术的汇合。

四、创新能力的来源案例和启示？

谈一谈科学技术创新案例的启发意义在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克gs、别克赛欧就是很好的证明。

五、创新创业企业的机遇来源类型？

1、市场需求:市场中那些远大于供给的需求，就是最好的创业机会，这是蓝海但很快就会变成红海。创业机会最直接也最明显的来源是市场需求，这是人人皆知的道理。

2、现状问题:客户当前存在并且尚未被解决的问题，也是创业机会，创业方向可以是切实地解决这些问题。

3、新兴事物:如自媒体、短视频、直播带货等，这些新兴事物往往会带来很多创业机会。新生事物是最明显，但也是试错成本最高的创业机会。

4、知识产权:某些具备实用价值的发明创造、秘方、配方、凯发k8国际的版权书籍，都蕴含着许多创业机会。知识产权是创业机会里比较稳妥、可靠、且前景巨大的来源。

5、自我觉醒:对自我价值有了充分认知后，就会发现自己的使命和价值就是最好的创业机会。创业机会还有很多，但都不是最大、最有价值的机会，真正有价值的创业机会，是让自己成为大家的创业机会!

六、创新的来源包括哪些内容？

创新来源于：

1、创新来源于生活；

2、创新是一个汉语词语，亦作“剏新”，一指创立或创造新的，二指首先。出自《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”

3、在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

七、创新的来源不包括？

不包括西方经济学的基本理论。

创新的来源包括以下几点：

1、创新的第一个来源，是意外事件。德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。

2、第二个创新的来源，德鲁克称之为“不协调的事件”。

3、第三个创新的来源，是程序需求。

4、第四个是行业和市场变化，往往会带来创新的机会。

八、创新的来源？

意外发现。偶然事件确实会引发创新，其中一个著名的例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。

观察他人。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，一个重要的策略就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的成功策略。许多用于产品和流程的工具都是从竞争对手那里得到启发，然后研制成功的。

重组创新。很多时候，重组创新是一个受到研究者和创新者青睐的概念。通常情况下，一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。

改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新朝着新的方向发展。比如，道路摄像头数量的迅速增加有助于加强交通安全管理，同时也催生了一个新的行业——指导驾驶员加强对交通安全法规的重视和学习。这属于环境改变带来的空间和机会。

灵感。灵感也称作阿基米德时刻。正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。但灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上。

知识推动。知识是创新的原动力，通过科学前沿的推动而创造机会。创新的一个显而易见的来源是通过科学研究发现新的可能性。

九、丘比特提出的五个创新方法？

（1）采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品或某种产品的一种新的品质。

（2）采用一种新的生产方法，也就是有关的制造部门在实践中尚未知悉的生产方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，它也可以存在于在商业上对一种商品进行新的处理。

（3）开辟一个新的销售市场，也就是相关国家的相关制造部门以前不曾进入的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。

（4）获得原材料或半制成品的一种新的供应来源，同样不论这种供应来源是否业已存在，而过去没有注意到或者认为无法进入，还是需要创造出来。

（5）实现一种新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。

后来人们将他这一段话归纳为五个创新，依次对应产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、组织创新，而这里的“组织创新”也可以看成是部分的制度创新，当然仅仅是初期的狭义的制度创新。

十、创新的三大来源？

创新有三大来源：技术洞察、市场洞察和心智洞察。

一、技术洞察

这也是我们讲得最多的，即技术上的突破。一个非常典型的技术洞察案例就是特斯拉。在传统汽车行业，迭代周期一般是三到五年，全球知名的汽车企业都围绕着传统的生产模式，用三到五年的时间周期来进行产品迭代。随着人们进入智能时代，ai、芯片等新技术层出不穷，软件迭代的周期大大快于硬件迭代的周期。在这样的背景之下，原本三到五年的迭代周期就变得非常漫长，软件迭代周期甚至可能是实时的，每分每秒都在迭代。

特斯拉不仅是推出了电动车产品，而是洞察到了技术对汽车产业带来的深刻变化。消费者未来购买一辆车，可能在购买的时候并不具备某项功能，但通过实时迭代，这辆车的功能每天都在增长。

这正是特斯拉通过技术洞察重新定义了智能汽车这个全新品类。我们可以预料在未来，也许不到十年的时间里，这些全新的智能汽车就会站在全球汽车市场的舞台中央，传统的汽车企业将迎来巨大的衰退，因为他们将会面临两大问题：一是品类的衰落，二是在新品类里建立认知的挑战。

二、市场洞察

简单来讲，市场洞察是发现潜在的市场需求，那些消费者没有注意到的需求，这些潜在的需求往往蕴含着品类创新的机会。

最典型的例子莫过于由贝佐斯创建的亚马逊，亚马逊创建的初衷也是基于最基本的市场洞察，美国每年出版300万册图书，当时全美最大的书店能够放进去的书也不会超过100万册，只能放10万。这意味着绝大部分书都没有办法放到书店里，因此通过一个没有货架限制的互联网书店可以解决潜在的需求，这是基于最基本的市场洞察。

实际上，拼多多也同样洞察到了五、六线市场超低价的市场需求，在某种意义上建立了一种破坏性的创新模式。破坏式创新、颠覆式创新很重要的一个特质就是逐渐将边缘化的潜在需求变成一种主流需求。

三、心智洞察

如今在商业世界中获得成功的企业，很多并没有创造新的产品，抑或是拥有新的技术发明，甚至并未发现新的潜在需求。但是，这些企业都成功地进行了品类创新，成功地从心智洞察中发现了品类机会，这一点非常关键。例如零添加蔗糖的酸奶——简醇，在没有做任何宣传的情况下，很快就卖出了10亿。零添加酱油——千禾，不添加味精、色素、防腐剂的酱油，它是去年市场上最火成长最快的酱油品牌。