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zxc5个月前 (11-20)大学生创业2

创业的时候

团队和人才是创业之中的主导因素:有“创业教育之父”之称的杰弗里?蒂蒙斯（jeffry timmons）教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型，三个核心要素构成一个倒立的三角形，其中创业团队位于三角形的底部，是创业过程的主导者。

显然，在创业过程中，团队和人才，是左右创业企业发展的核心要素。

根据统计和相关研究发现，创业企业失败率居高不下的一个重要原因，也正是这类企业普遍遭遇人才瓶颈。因为创业企业不同于有充裕资金实力和充足时间的大公司，可以通过高额的经济报酬，以及长时间的人才选拔和培训来获取人才。那么，对创业型企业而言，何不尝试内部营销的方式，提升经营绩效，克服人才瓶颈？

把公司“推销”给内部员工。很多创业企业其实很重视营销且依赖营销手段，许多案例显示：“过度营销”正是造成创业型企业，特别是具有创新性的创业型企业高失败率的重要原因之一。但创业者目前所重视的营销，主要是面向外部顾客的“外部营销”。与此相反，面向内部员工的“内部营销”并未受到创业者应有的重视。

内部营销是一种将员工当作顾客，并从营销的角度对企业内部进行管理的创新方式，其实质就是把员工视为销售体系中的内部顾客，在团队内部营造一种市场气氛，通过员工的感同身受与换位思考，提高员工服务质量，进而赢得外部客户满意，增加企业收益。正如日本学者金井正明所说，内部顾客导向和外部顾客导向本质是一致的，只有实现了内部顾客满意才能真正并且长久达到外部顾客满意。内部营销“把公司推销给作为‘内部消费者’的员工”，通过不断增强内部员工的满足感来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。

对于创业企业，尤其是创新型的创业企业而言，树立内部营销观念的一个重要体现，就是要在企业内部营造一种创新创意氛围。根据美国学者罗杰斯的观点，创新创意氛围应予以员工“心理自由”和“心理安全”。因此，一方面，创业企业的内部营销应鼓励企业员工有质疑精神，敢于提出不同观点，并勇于在实践中检验新设想。例如苹果公司曾斥资上亿美元投放“think different”系列广告，给员工开创另类思维的空间，有效地激发了员工的创意潜能。

创业的时候用什么头像好

创新创业中，头像已经被认证了，就不需要再更换。

创业的时候一定要全身心的去创业

创业需要不断的增长知识，当一个人创业成功时，他内心感到充实快乐，找到了人生价值。

创业就是为自己工作，丰富自己的人生，每天都在为创业的项目不停的思索，这种全身心的投入会让创业者的人生从此大不一样，当一个人创业成功时，他不会停下脚步，继续前进，因为他有了前所未有的成就感，走了更好的人生目标，要实现人生质的飞跃，获得巨大的回报。

创业的时候为什么那么孤独

下面的这位朋友说得对。

王者是孤独的，我说得当然是不是成王成霸的王者，而是独自创业，内心的自己就是王者，在自己世界的王者。

拿我的来说，我创业的是实业，就算现在的信息多么发达，科技多么好，网络再快，都在提倡零库存，零成本。但是真正在做的时候，根本不可能做到真的零库存零成本，能做到的话其实最后还是没有掌握到产品的较优利润，特别是像我这种利润很低的情况，如果我不压大量库存，势必成本价格也没有办法达到理想，行业一环接一环，从原材料到配件，都是这样的，毕竟量大价优。别说那种网络渠道，或者靠订单，这种事谁都想做，毕竟是现货批发，虽然现在还也有淘宝微信直播等等平台，但是有时候还是需要看现货细节工艺等。

所以环环相接，最源头那个人是最辛苦的，虽然我肯定是没办法做到终极源头那里了。

说到库存，有库存就有压力，当然这中间还有把控库存的量的方法。

那么多库存就意味着资金都压着，那就势必到了谈周转的时候，生意好的时候，周转快一切无事，但是总有周转不动的时候，这个时候的烦恼，郁闷就一拥而上。这个时候迷茫就来了，想着压了这么多钱怎么才赚这么一点点，比例一算感觉这也太不划算了吧，做点别的不好做这个？过几天，继续苦干吧。

还有销售，怎么业绩这么惨。。。还不如我自己上阵，但是很快又“败阵”了。

还有人员，怎么要说那么多次才明白呢。。。你猜我在想什么，你猜我猜不猜，你猜我猜不猜你想猜不猜。。。

因为刚开始是独自上路，所以在所难免的孤独与迷茫。

但是你要先跑起来，像阿甘正传里一样，跑着跑着后面就跟了很多人跟着你一起跑了。

虽然也有很多人跟着你跑，但是你毕竟还是那个跑在最前面那个。

虽然渐渐其他人也都跟上来甚至也变成你的前头了，但是你也没有跟旁边的人说说话或者停下来喘息。

最后被人落下，你也不能哭诉别人为什么不等你的。

孤独与迷茫常在，但也时常调整，便无所畏惧。