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创业者需要站在什么的高度来构建商业模式

在当今的高科技时代，几乎所有伟大的创业公司都离不开商业模式上的创新和颠覆，比如国外的亚马逊、苹果、谷歌，再比如国内的阿里巴巴、腾讯，皆是如此！对如今的创业者来说，清醒地认知和理解再加上良好的运用商业模式，已经是创业必备的能力了，创业者唯有构建出成功的商业模式并成功投入实践，才更有可能获得创业的成功。

创业者需要站在什么的高度来构建商业模式上

一是网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

二是加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三是兼职创业

即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四是团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

五是大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如yahoo、netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

六是概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

七是内部创业

内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。　对创业者而言，如果无法以合理的价格给用户带来价值，那么业务很难成功。换句话说，如果仅仅提供最新的技术，或者仅仅基于减少全球饥荒的目标，那么企业无法发展。为此，创业者需要在商业计划书中明确自己的商业模式。

创业者需要站在 的高度来构建商业模式

有梦想、懂因果、守信念、知始终

一、有梦想

俗话说“一念生万物”，对创业者而言， “有梦想”是创业的起点，是确定创业目标的基础。很多人对梦想并没有清晰的概念：想有房、有车算不算？想赚钱算不算？ 虽说“日有所思，夜有所梦”，但日有所思，夜就有所梦吗？也不尽然，只有日日所思，才能夜有所梦，可见梦想是你内心真正迫切想要实现的愿望。

那欲望是不是梦想呢？

梦想和欲望的区别

那么到底什么才是创业梦想呢？

创业梦想

“有梦想”居四个核心要素之首，是因为梦想是创业者能量的源头，决定创业行为能量传递的初始能量值。梦想中蕴含的价值观，决定能量传递的振动频率，振动频率体现着吸引力法则：价值观决定着能与多少人和事物达成共振，进而影响能量传递的距离，决定创业能否成功。由此可见，利他的梦想更易被目标群认可和接受，更易和环境产生共振。

二、懂因果

从以上可以看出，“有梦想”是创业的发动机，而“懂因果”则是成功创业的开始。“因果观”不仅是一种价值观，更是进入市场后选择和完善商业模式的基石。从物理角度看，是能量输出的方向及设定振动频率的根据。

在中国传统文化的语境中，“因果”是一个极具宗教色彩的词（佛教），创业哲学所讲的“因果”不仅充分吸收、借鉴其精华，而且从现代科学的角度进行解读。创业中，“因”是创业者创业的市场观（价值取向），这决定了服务对象的选择和服务项目的确定及如何实施；“果”是创业所实现的目标和梦想，这决定了整个创业行为的效能。

通俗理解，“因”是能产生一定后果的原因，果就是由一定原因产生的结果。因果律认为：种瓜得瓜，种豆得豆， “因果”是先后关系，其实不然，根据量子物理学的研究， “因果”其实是并生关系，但果有时会逐步呈现。这就是俗话说的“不是不报，时候未到，时候一到，因果必报。”

春种秋收，在播下种子后，有合适的温度和湿度、养分，一段时间后自然会发芽、开花、结果。这个现象如此“普通”，以致人们都习以为常。在耕种中，种子是因，果实是果，种子坏了便不能成果。但事实是：在稻种产生稻芽的时候，稻种和稻芽像左右手一样同时存在，也就是因（种子）产生的瞬间，果（稻芽）也产生了，且果只能是稻芽，不会长出西红柿，呈现所需要的只是时间。这就是因果的必然。懂了这个道理，会对因有敬畏之心，对自己的行为进行约束和调整，广种善因。

创业者所执着的“因”，是坚定不移地为所选择的服务对象提供优质产品或服务，这应是其商业模式的方向和核心，这种价值观和目标，体现了创业者的梦想。“因”的选择，决定了创业能量的传递方向。

三、守信念

如何才能使能量传递持续，直至实现创业目标呢？决定能量振动强度和持续的核心要素——“守信念”。

“信念”是日常生活和艺术作品中的高频词，无论是生活中的佼佼者还是艺术作品中的英雄人物，凡成大事者，都有坚定的信念。信念源于崇高的梦想和利他的精神，具备坚定的信念可贵，但如何坚守更值得探究。

信念是意志行为的基础，是个体动机目标与其整体长远目标的统一，没有信念，人就不会有意志，更不会有积极主动的行为。信念是一种心理动能，能激发人们潜在的体力、精力、智力和其他综合能力，以保持和实现与信仰相应的行为。

创业中的“守信念”，是保持创业能量传递持续强度的关键，是决定创业者能走多远的重要意志因素。

强大的信念来自何处？必定来自于利他的价值观。例如，如果爱人遇到危险，另一方即使懦弱，也会舍身营救，同样的危险发生在自己身上，则很可能会害怕犹豫。

四、知始终

创业中，有梦想、懂因果、坚守信念后，要保证创业目标的成功实现，还要完成对事物发展各阶段的准确判断和把握，即 “知始终” 。

“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”，中国传统文化历来注重“始终”。在创业成功的四大核心要素中，“知始终”与“有梦想”遥相呼应，如同两个互相吸引的电极，催生出创业路上的璀璨火花。

创业者的“有梦想”使能量开始传递，“因果观”确定创业者能量传递的对象，“守信念”决定了创业者能量传递能走多远，“始终”则是能量和外在要素结合向外传递的路线、顺序和节奏组成的计划步骤。

“始终”在创业中的表现形式主要体现在战略规划。俗话说“七分规划，三分打拼”，战略规划是创业者对创业过程的细分和对创业实施及对其他配合要素的选择，也是内部管理和市场行为的基础。如何判断战略规划是否科学？创业哲学提出了一个重要的衡量标准： 整个创业实施过程中，企业在市场中始终占据主动，处于“甲方”位置。

选择一个商业模式进行创业

创业计划书的商业模式设计没有固定模式。

一般情况下，要求设计新颖，内容完整，逻辑清晰，主次分明，可执行性强。

如果连创业计划书的商业模式都不会设计，那就不是创业了，而是拿钱打水漂了。

商业模式的设计重在创意，你要先有的创意，然后再去写设计，做不到这一步，你就不要想着去创业了。

你认为创业者确定商业模式的好处有哪些

第一，目标客户。

　　所有优秀的商业模式一定是抓住了我们目标客户的隐性核心需求。很多创业伙伴经常容易犯的一个问题是，他们只锁定了目标人群，但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面，也就是我们所说的应用场景。

　　第二，收益倍增。

　　现在很多创业者认为一个好的idea就决定了一切，实际上并不是。在如今每人的想法都趋同的环境下，你的商业模式如何能够脱颖而出呢?如果你要去实现今年比去年实现200%，明年还要比今年实现200%，这一定是你通过商业模式盈利模型的重组和创新才能够得到。

　　第三，思考革命性降低成本。

　　真正好的商业模式不光是收益倍增了，还想着成本要革命性降低。同样道理，成本革命性降低，并不是指去把员工的工资降一降，把日常的运营成本降一降，把该发的年终奖扣一扣，今年一看，只获得20%到30%的成本下降。我们思考商业模式，都必须有倍增的思路去面对我们的工作。

　　第四，可复制性。

　　如果一个企业可以被称之为企业，是一定可以怎么样?复制自己，不断增长。 但更核心的一点就是要去想如何在复制自己的同时别人复制不了你。 如果你能做到这一点，那么离你成为独角兽就不远了。

　　第五，控制力与定价权。

　　真正优秀的商业模式不光让竞争对手进不来，让大的产业资本进不来，还需要对客户实施控制力与定价权。

　　第六，系统性价值链。

　　首先一定要具备平台思维，再从平台思维一定要具备生态思维，现在顶级的、顶尖的大佬们都在构筑系统性价值链，是一个生态思维。小米生态、bat各种生态，都是在做布局

于创业者,在选择商业模式的时候,需要思考哪些问题?

1、批判精神这是最宝贵的一种精神。一个成功的创新企业领导者肯定会有相应的批判精神，不一定是要完全颠覆原有的营运模式，但肯定会对现有的行业模式产生冲击。

2、要有激情创业的过程总是充满艰辛曲折，需要极大的激情和热爱，将创业团队凝聚在一起克服困难，这是一种痛并快乐的精神。

3、要坚韧创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要一个长时间的过程，没有坚韧不拔的精神很难成功。

4、要有团队精神优秀的创业团队需要的往往不是锦上添花的人，而是那些愿意与你风雨兼程有团队精神的人。

5、要有好学精神好学是创业者不断成长和成熟的催化剂，也是创业团队或将要去创业的朋友们，在成长过程中不可或缺的动力。世界很大，聪明的人很多，只有不断去学习。去进步，才能不断完善商业模式。

6、要灵敏创业团队需要一个最为精干和灵敏的架构，或者说是能够始终保持创业状态的团队，当企业越做越大时，也只是原有架构的延伸，核心团队还在，并且保持沟通顺畅。

创业者需要站在什么的高度来构建商业模式中

创业指的是发现、创造以及利用适当的创业机会，然后借助有效的商业模式用以组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或者活动。

我认为这作为创业的定义来说是非常合适的。

2.创业的本质

创新可以说是是创业的本质特征。

没有创新的创业，是低层次的创业，很难具有持久的生命力。

让变革成为习惯,让创新成为创业的动力,不断前行。

3.创业的特点

创业有四个特点:

1）创造具有"更多价值的"新事物;

2）需要创业者付出时间经历,不断努力;

3）具有一定的风险,包括人力、物力、财力;

4）过程或结果中能获取收益,且相当可观。

4.创业的目的

做任何事情都是有目的的,创业也不例外。

大多数人创业都是为了实现财富的飞速增长,尽管这个过程种充满了危险。

但还有一部分人不同,他们创业可能是为了实现自我的人生价值,为社会做出贡献。

二.如何创业？

随着经济的发展以及国家支持创业政策的实施,投身创业的人数越来越多,

但是创业成功的永远都是小部分,下面来谈谈如何正确创业,提高成功率。

1.合适的方向

创业的方向有很多,电商,社交,o2o,实体零售等等,

选择一个合适的方向是创业成功的关键之一。

创业者可以通过不断学习，关注各类信息，媒体博客等，

同时加入创业的圈子和别人交流，

结合自己的以往经验选择一个自己感兴趣并且有前途的大方向。

一旦选定了,就不要轻易地去更改，毕竟隔行如隔山，

每个行业都有自己的潜规则，摸熟它是需要时间,需要交学费的。

大方向的选择可以考虑一下三个点

1）新型技术所带来的新市场,比如当初的互联网革命

2）国家政策所带来的红利,比如允许商品交易所带来的房产市场

3）人们收入提高所带来的消费升级,比如可以在部分县城开麦当劳,肯德基等

记住选择一个切入点,创业初期切记全线铺开。

2.团队管理建设

一个好的创业项目往往不是一个人能够进行到底的。

团队在创业过程中占据重要的一环。考虑清楚创业项目需要多少人,初期不要太多。

选择的人可以从两个方便考虑：

一是技能，专业能力要强。二是协作，尽量找有合作经验的人来合作，

创业初期特别注重人员间的磨合期。

创业者除了要清楚自己干什么,也要知道凯发k8国际的合作伙伴想做什么，可以做什么，最终可以做成什么样。

如果过于勉强，既不开心也不持久,对创业十分不利.

3.启动资金

作为一个创业项目,有许多需要用到钱的地方。

我们可以将创业的资金来源分为三种情况。

1）自给自足:组一个小团队，不需要投资太多，就可以挣钱，这种是最理想的情况,但往往规模较小。

2）找资本投资:资本的力量是十分强大的,但是融资成本高昂,难度较大,而且与投资人之间的信任关系较难确立。

3）自己掏钱:自己掏钱当老板创业,收益最大,风险最大,往往容易血本无归。

4.天时地利

在合适的时间做合适的事情，市场上的形式总是不断变化的。

创业不仅需要激情和勇气，更需要的是理性和耐心。

找准合适的时机,切入合适的市场。

地理位置也很重要,学会权衡取舍,将地理优势最大化。

可以根据不同地方的不同特点,客观分析自身条件,选择具有地方特色的创业项目。

5.合适的制度

一个创业团队必须要有一个规范适合的制度。

其中,最根本的就是股权了，分配时既要保证决策的集中，也要权衡团队的归属感。

还有就是人事,团队的领头人特别重要,起好舵手的作用,决定大方向。

同时要能找出团队的不足加以改正,并且实施合理的奖惩措施。

6.运气运势

创业可以说是一门艺术而不是科学,科学可以重复并且不被证明是错的但艺术不可以。

创业也是如此,同样的创业路,可能第二个人就走不通了。

创业的成功是99％的努力加上1％的运气,而这运气往往也是关键。

商业模式对创业者来说并不关键

克莱登克里斯腾森认为商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。

创业者需要站在什么样的高度来构建商业模式

梳理商业模式的定义，有助于定义商业模式创新。传统mba课程中，对商业模式的描述为“关键资源、关键流程、客户诉求、企业诉求”，即企业投入关键资源到关键流程中，最终既满足了客户诉求、也满足了企业诉求。传统观念认为，商业模式是一种价值分布。

再回顾一下我们曾经说过经营思路，即“关键资源-核心能力-竞争优势-产品优势”这四个步骤，其中关键资源与业务流程有关，核心能力与战略重点有关，竞争优势与盈利模式（关键盈利点）有关，产品优势与竞争手段（营销销售方法策略）有关。经营思路不是一种静态的价值分布，而是一种动态的价值创造过程，是能让创业者“知其所以然”的过程。

在我们看来，经营思路就是动态搭建商业模式的过程。基于经营思路可知，即使行业相同（提供同样的产品和服务），但行业形态可能不同（包括供应商和客户不同、即关键资源和竞争手段不同）、且花钱赚钱的思路不同（即战略重点和盈利模式不同）。

因此，商业模式创新，就是在产品和产品生产技术不变的情况下，可能改变了客户和供应商，也可能改变了战略和盈利模式。比如从产品的生产商变成了平台商（贸易商），原本供应商是原材料供应商、现在供应商成为了产成品供应商，原本客户是下游客户的产品销售收入、现在客户可能变成了上下游的产品交易抽成佣金，原本的战略重点可能是研发或营销、而平台的战略重点是平台的信息系统管理，原本的盈利模式基于产品的使用价值、现在是基于产品的交换价值。即，有了商业模式创新（动态过程），才有新的价值分布。