学校正在举行创新创业大赛，大家有啥好的创新创业点子？ -凯发官网首页
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目录:
3).正文内容:
1、执行概要(第一印象很重要，交代清楚项目的核心内容)
1.1为什么做? ( 市场问题现状、原因分析)
1.2怎么做? (产品、 创新模式，凯发k8国际的解决方案)
1.3做到哪里? (运营现状、 成果展示)
1.4核心竞争力(特点、优势、创新性、技术保护)
1.5团队介绍(若非成员或导师够牛，建议在执行概要里不要写团队)
2、市场痛点分析(有哪些市场问题、为什么会产生、市场规模前景)
2.1市场问题描述
案例、报道、故事引入，图文结合，数据描述，让痛点够“痛”。
2.2市场原因分析
有问题，必然有原因，揪出问题本质，分析原因，客观、深入，按点逐条写清楚。2.3市场规模(前景)
存在这类问题、需要解决的人群或者应用场景有哪些，重点 略写，全方位覆盖，证明这个市场很大。
3、产品介绍(产品即凯发k8国际的解决方案，如果没有技术产品，商业模式就是凯发k8国际的解决方案)3.1产品技术
用什么技术，实现什么功能，解决什么问题，清晰明了。技术参数、路线、方案，以及实现效果。
3.2产品图片
实物图、模型图、操作流程图，配以文字说明。
3.3产品优势
创新性、市场可行性、技术保护(技术可行)。.
竞品分析，包括性能、价格，可用表格对比，一目了然。
4、商业模式(以产品为中心构建合理可行的运营模式，效益/价值最大化，而不是为了比赛构建一个假的、可有可无的模式出来。)
4.1商业模式介绍
商业模式图，即把所有涉及到的目标对象，以及目标对象之间的关系，描绘出导向图，配合文字进行说明。如果项目没有涉及到产品模块，商业模式就是解决市场痛点的方案。4.2盈利模式分析
商业模式介绍里面，哪些环节、板块、渠道可以实现盈利的，逐一介绍，包括盈利项目、如何盈利、相关数据。
5、运营现状(成果展示)
5.1技术专利，内容、数量，属于本项目的，而非无关专利。
5.2合作客户有谁，数量，成交金额。
5.3带动就业人数
5.4解决市场问题的成效( 前后对比，凸出社会价值)
5.5媒体报道、领导肯定、参赛获奖
6、营销策略
6.1目标客户分析
6.2推广策略
6.3产品策略
7、swot 分析
s (优势)从项目/团队内部分析，技术、专业、创新等优势。
w (劣势)从项目/团队内部分析，经验、资金等劣势。
0 (机会)从外部环境分析，利于项目推进的友好社会/政策环境。
t (威胁)从外部环境分析，资质许可、被替代等项目进入市场遇到的各种阻碍。小结:综合分析swot,总结项目可行性高(语言自己组织)。
备注:可以使用表格，清晰明了。必须客观、深入分析，切莫模仿、抄袭别人的。8、风险分析及应对
8.1资金风险
风险分析:生产、销售环节等需要大量资金，出现断链就会运营不下去。
应对措施:专利技术抵押贷款、自筹、参加政府比赛获得资金扶持等。
8.2市场风险
风险分析:产品技术壁垒不高，容易被替代，市场容量小，不被信任等。
应对措施:纵深研究，不断迭代和升级产品，提高壁垒;横向研发周边应用产品，相辅相成。
技术风险、交易风险、管理风险等
9、财务数据及融资
9.1股本结构及融资需求
目前股本结构，谁占股多少，凭什么占股的，写清楚。
预计出让多少股份，融多少钱，这些钱用于什么地方，写清楚。
9.2财务数据表格
盈利分析表
销售预测表
备注:你可以根据自己实际做出相应的真实数据，比如报税凭证，交易明细等。10、团队成员介绍
项目成员
专业专长、担任职务、具体负责事项，如果已有做出成绩，可附上说明。。
指导老师，
有关项目涉及领域和行业方向的研究专长、影响力、成果展示，以及具体负责事项，而.不只是挂名而已。
11、未来计划
6月计划、1年计划、2年计划。
用具体的手段和策略实现具体的目标，而不是轻描淡写你要怎么做而已。
不用3-5年甚至5-10年的规划，有点不切实际，初创企业能够熬过一年的并不多。短期、可实现的目标，往往能够激发团队信心。
12、附录附件
多余的证书、专利介绍;项目其他附属、周边内容;关于技术实现的详细方案;调研数据、分析详情:有关项目实践的图.....
