创业人员工作分配(创业人员工作分配表) -凯发官网首页

创业人员工作分配表

在创业初期，马云是一人独大的，之后随着融资扩大、股权的不断稀释，才降到了现在的8.9%。马云的成功之处在于他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集团向美国证券交易委员会提交ipo招股书的时候，首次披露了阿里巴巴的股权结构。以机构持股来看，日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。雅虎第二，持股比例为22.5%。二者合计57%。以个人持股来看，阿里巴巴董事局主席马云持股比例仅为8.9%。阿里巴巴联合创始人蔡崇信持股比例为3.6%，而阿里巴巴ceo陆兆禧、coo张勇等高管的持股比例均未超过1%。

2、1999年3月，马云凑够50万元人民币，开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。invest ab副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡润it富豪榜》发布，51岁的马云及其家族以1350亿元资产蝉联中国it业首富，在13年里财富增长540倍。

创业人员分工安排

一是店内活动策划宣传组，二是帮助现场指导老师，三是材料成本核算的人

创业分工怎么写

由于创业型公司人少，你只需分几个大的板块即可。

一，行政部；

二，生产部；

三，销售部。

创业人员组成

小米创业团队最初由以下13位成员组成：

1. 雷军 - 创始人，ceo：1992年毕业于中山大学，曾在金山软件、手机大师等公司工作。

2. 刘循 巻 - 副总裁：历任google中国创新中心总经理，金山软件董事总经理。

3. 刘芷君 - 财务总监：曾任金山软件财务总监，有多年互联网金融行业经验。

4. 黎万强 - cto：曾任中软集团技术总监，经验丰富的互联网技术专家。

5. 张峰 - 电子工程师：曾在华为和微软等知名公司任职，拥有多年硬件开发经验。

6. 纪凯 - 移动互联网专家：曾经在谷歌、摩根士丹利等公司工作，聚集了互联网驱动下的创业潜质。

7. 刘江南 - 工业设计师：曾任职于苹果公司和idem设计工作室，拥有丰富的工业设计经验。

8. 李殷正 - 物联网专家：曾经在微软和谷歌等公司工作，拥有多年的物联网开发经验。

9. 林斌 - 高级软件工程师：曾在金山、山寨机研究所等公司工作，拥有丰富的软件开发经验。

10. 鹿班叶 - 嵌入式工程师：曾在ibm、诺基亚等知名公司工作，掌握了深层嵌入式开发技术。

11. 程飞 - 高级手机软件工程师：曾在飞利浦等公司担任技术主管，有丰富的手机软件开发经验。

12. 周受中 - 高级工程师：曾在at&t labs和普林斯顿大学从事计算机安全领域工作，具有丰富的技术经验。

13. 戴志康 - 高级嵌入式工程师：曾在altera公司工作，精通多种软硬件平台，具备深入的嵌入式开发经验。

以上13位成员，是小米创业团队最初的核心成员。在小米的早期发展历程中，他们凭借着各自的特长和经验，团结协作，共同打造了中国移动互联网的新格局。

创业初期人员分配

负责产品研发团队。资金赞助财务规划小组。广告推荐小组。产品生产小组。

创业规划之负责人小组

创业人员工作分配表怎么填

股权分配方法/步骤：

1.确定股权回购制度分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。

2.设定股权池设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。

3.融资股权稀释如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。

4.尽量由一人保持绝对的控股权保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。注：不同类型的创业项目，股权分配结构也不尽相同。附：股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

创业人员工作分配表格

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。

优点如下：

(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 1>2"的效果。

(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身和挑战调整行为方式。

(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。

(二)劣势

(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳凯发k8国际的解决方案。

(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。

(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。